Operatiivinen toiminto

Operatiiviset toiminnot ovat organisaation yksiköitä on yhtiön uskottu , jolla on yhtenäinen ja rajattua tehtäväalueeseen ja vastuualue , jota ilman yhtiön ei voi täyttää sen käyttötarkoituksesta ja yrityksen tavoitteet.

Kenraali

Operatiiviset toiminnot ovat tehtäviä, jotka keskittyvät operatiivisiin suoritustekijöihin ja suuntautuvat operatiiviseen tarkoitukseen ja yrityksen tavoitteisiin. Vaikka operatiivisella tarkoituksella pyritään tavoitteeseen (tiettyjen tavaroiden / palvelujen tuotanto tai kauppa tai niiden kanssa), yrityksen tavoitteet ovat muodollisia tavoitteita, joilla pyritään tuottamaan voittoa . Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi yrityksen on toteutettava organisatoriset varotoimet ja nimettävä vastuullinen elin .

lajeja

Operatiivisessa organisaatiorakenteessa suoritettavat tehtävät on koottu suoriteperiaatteen mukaisesti siten, että syntyy jako toimintojen mukaan. Erikoiskirjallisuudessa erotetaan operatiiviset perustoiminnot ja poikkileikkaus- tai huoltotoiminnot .

Perustoiminnot ovat vastuualueita, joita ilman yritys ei voi toimia:

• Hankinnat käsittelee osto raaka-aineiden , kulutushyödykkeiden ja tarvikkeiden (valmistusyritysten) ja valmiiden tuotteiden (kaupan).
• Tuotanto sisältää täysin uuden aineellisten ja aineettomien tavaroiden ja / tai palveluiden .
• Myynti (myynti) koskee myyntiä tuotettujen tavaroiden ja / tai palveluiden markkinoilla.
• Rahoitus kattaa kaikki prosessit, jotka liittyvät raha- ja tarjonnan valvonnan välillä pääomanhankinnan ja pääoman kohdentamista.

Poikkileikkaus- tai huoltotoiminnot liittyvät suoraan operatiivisiin perustoimintoihin:

• Yrityksen johto on uskottu kanssa hallintaa yrityksen , se on usein annettu tehtäviä ja organisaatiota ja suunnittelun .
• Henkilöresurssit hankkiva, valvonta ja hallinta henkilöstöä .
• Hallinto on uskottu hallinnollisia toimintoja .
• Tiedot käsitellään tiedonhankinnan ja tiedon käsittelyn.
• Tutkimus ja kehitys on edelleen tehtävä uusien tuotteiden / palveluiden keksiä ja nykyisiä.
• Logistiikka tulisi varmistaa optimaalisen yhtymäkohta materiaalia, arvo ja tietovirtojen.

Rahoitus lasketaan joskus poikkileikkaustoimintojen joukkoon, koska väitetään, että se palvelee muita perustoimintoja.

kustannukset

Kukin näistä toiminnallisista toiminnoista tuottaa kustannuksia ennen tuotantoprosessia, sen aikana ja sen jälkeen, jotta ne voidaan jakaa seuraavan tyyppisiin kustannuksiin :

• Hankinnat: hankintamenot ,
• Tuotanto: valmistuskustannukset ,
• Jakelu ja logistiikka: jakelukustannukset
• Rahoitus: rahoituskustannukset ,
• Yhtiön johto ja tiedot: laskennallinen yrittäjä palkkaa kanssa itseorganisaation ,
• Henkilöstö: henkilöstökulut ,
• Hallinto: hallintokulut ja
• Tutkimus ja kehitys: tutkimus- ja kehityskustannukset

Katso myös

• Liikenneviranomainen
• takahuone
• Ammatillinen toiminta
• Strateginen liiketoimintayksikkö
• Jaettu palvelukeskus

Yksittäiset todisteet

1. ↑ vrt. Rolf Wunderer , Järjestelmärakentamisen lähestymistavat yleisessä liiketaloudessa , 1967, s.162
2. ↑ Hans-Christian Pfohl, Logistiksysteme , 1996, s.43 .
3. ^ Gert von Kortzfleisch / Jan Osers / Heinz Bergner, Betriebswirtschaftliche Unternehmensführung , 1975, s.137
4. ↑ Hermann Witte, yleinen yrityshallinto , 2007, s.23