Johtamisorganisaatio

Johto-organisaatio määritellään rakenteen organisaation ja toimintana. Järjestelmän tulkinnan osalta se liittyy organisaation kaikkien organisaatioyksiköiden suunnitteluun ja luokitteluun . Termi johtoorganisaatio on ymmärrettävä pidemmälle kuin termi organisaatiorakenne , koska se sisältää myös keskusorganisaation esiintymiä (esim. Hallintoneuvosto, yhtiökokous, yritysneuvosto). Toimeenpaneva organisaatio, jossa on sen asemat ja johtava henkilöstö, ei ole osa johtamisorganisaatiota. Hallinto-organisaation tieteellisellä tutkimuksella on pitkät perinteet. 1960-luvun lopulla ja 1970-luvun alussa saksalaisten yritysten uudelleenjärjestelyaalto, joka seurasi Yhdysvaltojen organisaatiokäytännön malleja aikaviiveellä, antoi erityisen sysäyksen intensiiviselle vuorovaikutukselle vaihtoehtoisten rakennemuotojen kanssa .

Johtamisorganisaatio on olemassa johto-, jako- ja ryhmäorganisaationa paitsi yrityksissä myös muissa organisaatioissa, kuten B. asevoimat , sairaalat, koulut ja viranomaiset . Esimerkiksi Bundeswehriä johtaa liittovaltion puolustusministeri . Ministeri, valtiosihteerit ja tarkastaja muodostavat johtamisorganisaation, kun taas ministeriön alaisia ​​sotilaallisia ja siviilialueita johtavat osastopäälliköt, joille ryhmien johtajat raportoivat.

Hallinnointi

Termi hallinnointi liittyy läheisesti johto-organisaatioon, koska se kuvaa organisaation johtamisen ja valvonnan sääntelykehystä (esim. Säännöt, arvot, periaatteet). Johtamisorganisaation tavoite voidaan hahmottaa yrityksen johdon organisoinnilla ja sen suhteilla organisaation muihin elimiin (ylimmälle organisaatiolle) sekä ylimmän johdon alavirtaan kuuluville alueille. Ongelmakompleksi käsittelee hallinnanoikeuksien parhaan mahdollisen jakamisen onnistuneelle yritysjohdolle. On erotettava toisistaan:

• Sisäinen näkemys hallinnosta, joka käsittelee rooleja, osaamista ja toimintatapoja sekä elinten vuorovaikutusta, esim. B. Management , hallintoneuvosto ja yhtiökokous pörssiyhtiöksi .

• Ulkoinen näkemys omistajaohjauksesta sekä johdon ja eri sidosryhmien ( sidosryhmien ) väliset suhteet , joissa osakkeenomistajat ovat erityisen tärkeitä.

Hallinnointisääntöjen tehtävänä on periaatteessa rajoittaa toimijoiden liikkumavaraa ja motivaatioita opportunistiseen käyttäytymiseen asianmukaisten oikeudellisten ja tosiasiallisten järjestelyjen avulla käyttöoikeuksiin ja kannustinjärjestelmiin. Muuten nämä toimijat voisivat yrittää hyödyntää sopimusten puutteellisuutta hyödyksi ja organisaation vahingoksi. Kokonaisuuden tavoitteena on luoda mahdollisimman suotuisat olosuhteet tuottavalle arvonluonnille ja käyvän arvon jakamiselle.

Yrityksen johto ja alueet

Yrityksen johto on organisaation ylimmän johdon instanssi, jonka on toisin kuin jako- ja konsernijohdossa tehtävä päätöksiä, jotka ovat tärkeitä varallisuus- ja tulosolosuhteiden ja siten koko organisaation olemassaolon kannalta. Näitä ovat käynnistys-, organisaatio-, jakamis-, sulkemis-, sulautumis- ja kriisipäätökset. On olemassa kaksi vaihtoehtoista mallia hallintoelimen jäsenten yleisen pätevyyden sääntelemiseksi:

• Hallintoelimen kollegiaalinen organisaatio , joka on suunnattu näiden organisaatioyksiköiden omistajien yhteiseen päätöksentekoon. Periaatteessa hallintoelinten jäsenet osallistuvat tasavertaisesti yritysjohtoon. Näiden hallituksen jäsenten välillä ei ole ohjeita.

• Hallintoelimen johto- organisaatio , joka luo ylimmän johdon hierarkian, jossa ylimmän johdon jäsenelle annetaan ohjeita muille hallituksen jäsenille.

Nykypäivän käytännössä kollegiaalinen organisaatio on vallinnut. Teollisuusyrityksissä materiaalien hallinta, tuotanto, markkinointi, henkilöstöresurssit, informaatio ja rahoitus sekä kirjanpito ovat kaikki tuotantoketjun loppupäässä. Näille alueille on integroitu asianmukainen ryhmähallinta. Koko johto-organisaation rakenne näkyy toiminnallisessa organisaatiossa , divisioonaorganisaatiossa , matriisiorganisaatiossa ja tensoriorganisaatiossa , jolloin vastaava toteutustaso on erotettava.

kirjallisuus

  • Fred G. Becker: Yrityshallinnon organisaatio. Hallintaorganisaation kontrollimuuttujat. Kohlhammer, Stuttgart 2007, ISBN 978-3-17-018657-6 .
  • Horst-Joachim Rahn : Operatiivinen johtamisorganisaatio. Engelsdorfer, Leipzig 2017, ISBN 978-3-96008-885-1 .
  • Gerhard Schewe: yhtiöjärjestys. Hallinnointi hallinnon, valvonnan ja etujen edustamisen välisen jännitteen alueella. Springer, Berlin ym. 2005, ISBN 3-540-24517-0 .
  • Martin K. Welge , Marc Eulerich: Hallinnointi. Hyvän hallintotavan teoria ja käytäntö. Gabler, Wiesbaden 2012, ISBN 978-3-8349-3003-3 .
  • Axel von Werder: johtamisorganisaatio. Yritysten ylimmän ja johtamisorganisaation perusteet. 2. päivitetty ja laajennettu painos. Gabler, Wiesbaden 2008, ISBN 978-3-8349-0678-6 .

Yksittäiset todisteet

  1. ^ Eberhard Seidel, Rüdiger H.Jung , Wolfgang Redel: Johtamistyyli ja johtamisorganisaatio. Nide 2: Johtamisen organisaatio, johtamismallit (= tutkimustulot. Nide 255). Wissenschaftliche Buchgesellschaft, Darmstadt 1988, ISBN 3-534-09364-X , s.9 .
  2. ^ Eduard Gaugler : Ilmentymien muodostaminen operatiivisen johtamisorganisaation ongelmana (= Betriebswirtschaftliche Schriften. Nro 19, ISSN  0523-1035 ). Duncker ja Humblot, Berliini 1966 (samanaikaisesti: München, yliopisto, kuntoutuspaperi).
  3. ^ Friedrich Hoffmann: Johtamisorganisaatio. Osa 2. Mohr, Tübingen 1984, ISBN 3-16-344696-5 , s. 2 ja sitä seuraavat.
  4. Er Werder: johto-organisaatio. 2008, s.1--16.
  5. ↑ Günter Wöhe , Ulrich Döring : Johdatus yleiseen yrityshallintoon. 24. päivitetty ja päivitetty painos. Vahlen, München 2010, ISBN 978-3-8006-3795-9, s.63 .
  6. ^ Horst-Joachim Rahn : yritysjohto. 9. päivitetty painos. Kiehl, Herne 2015, ISBN 978-3-470-43019-5 , s. 99 ja sitä seuraavat.
  7. ↑ Erich Kosiol : Yrityksen organisaatio (= Taloustiede. Sarja A: Betriebswirtschaftslehre. Vuosikerta 6). 2. tarkistettu painos. Gabler, Wiesbaden 1976, ISBN 3-409-88454-8 , s. 118.