Mediayhtiö

Tämä artikkeli on tarkistettava: Suuret osat artikkelista on huonosti dokumentoitu, etenkin # Viimeaikaiset kehitykset -osa . Lisäksi Itävallassa ja Sveitsissä ei ole kehitystä eikä näkemystä Euroopasta kokonaisuudessaan ja muista maista Yhdysvaltojen ja Ison-Britannian ulkopuolella. Osa artikkelista vaatii myös parempaa kieltä tai tietoa (esim. Google / Kiina). - WinfriedSchneider ( keskustelu ) 09:44, 10 marraskuu 2016 (CET)
Auta parantamaan sitä ja poista sitten tämä merkintä.

Mediayhtiöt ovat yrityksiä, jotka ylläpitävät tai tuottavat journalistista mediaa . Ne luovat sosiaalisen julkisen alueen ja eroavat siten muiden toimialojen yrityksistä, ja niihin sovelletaan omia medialainsäädäntöään . Ne ovat väestön muodin ja mielipiteenmuodostuksen keskeisiä luojia ja kantajia . Todellisten tai oletettujen tulkintavoimiensa ja kykynsä vaikuttaa julkiseen mielipiteeseen ja poliittiseen kehitykseen ( asialistan asettaminen ) takia erityisesti suuret mediaryhmät ovat media-poliittisten ja sosiaalisten keskustelujen keskiössä. Mediaryhmien talous ovat yritysten media-alalla. Ne ovat yhdistelmiä suuresta joukosta oikeudellisesti riippumattomia yksityisyrityksiä, jotka yleensä tuottavat suurimman osan myynnistään lehdistön, radion, elokuvien, musiikin tai verkkosisällön avulla. Jotkut tiedotusvälineet ryhmillä on budjetit sama kuin koko kansallisvaltioiden . Kuusi mediaryhmää, joilla on eniten myyntiä maailmassa, ovat Yhdysvaltojen omistuksessa. Comcast johtaa sijoitusta 48,7 miljardilla eurolla (tilikausi 2013). Yritykset Google , The Walt Disney Company , News Corporation ja TimeWarner käyttävät paikkoja kahdesta viiteen. Kahdeksannella sijalla on suurin eurooppalainen mediakonserni, saksalainen Bertelsmann SE & Co. KGaA , jonka liikevaihto vuonna 2013 oli 16,1 miljardia euroa. Globalisoitumisen moottoreina ja valvojina mediaryhmillä on taloudellinen ja mielipiteenmuodostava voima.

historia

1800-luvun lehdistöryhmät, kuten pääasiassa Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa ja Saksan valtakunnassa , muodostivat perustan suurempien mediayhtiöiden rakentamiselle. Rotaatiopuristimessa , sivistystyössä ja pääoman saatavuus ruokkivat teollistuneiden ja palaute synnytti muodossa sanomalehden kuin me sen tunnemme tänään. Kun New Yorkin Sun (1833-1950) antoi Benjamin Päivä puolivälissä 19th century, ensimmäinen penniäkään lehdistö sanomalehti ulos levy, joka annettiin edulliseen hintaan voittaa suuren yleisön sekä kiinnostusta mainostajien. Vuosisadan vaihteessa lehdistöparonit, kuten James Gordon Bennett Jr. , William Randolph Hearst , Frank A. Munsey ja Joseph Pulitzer, edustivat uuden tyyppistä kustantajaa. Innovatiivisina ja aggressiivisina julkaisijoina heidän painotuotteensa luottavat vähemmän kulttuuriin ja syvälliseen tietoon kuin laajapohjaiseen, huutavaan journalismiin. He levittivät uutisia, joita rikastettiin usein sensaatiomaisilla puremilla. Iso-Britannia tuotti joitain vaikutusvaltaisia ​​mediamoguleja, Harmsworth-veljiä ( Lord Northcliffe , Lord Rothermere ja Sir Lester Harmsworth ). Vuoteen 1920 mennessä nämä kolme herraa omistivat länsimaiden suurimman tiedotusvälineiden ryhmittymän.

Saksassa Rudolf Mosse (mukaan lukien Berliner Tageblattin perustaja ) aloitti vuonna 1867 sanomalehden mainosretkellä päivittäisellä sanomalehtien tuotannolla ja jakelulla Berliinissä, mikä toi hänelle suuria voittoja, mutta myös jäljittelijöitä ja kilpailijoita. Berliinin Kochstrasse muutettiin sanomalehtipiiriksi , mikä on samanlainen kuin Lontoon Fleet Street . Kochstrassesta Leopold Ullstein kilpaili Mossen kanssa Neue Berliner Tagblattin ja Vossische Zeitungin kanssa sekä August Scherl Berliner Lokal-Anzeigerin ja Die Wochen kanssa . Alfred Hugenberg , Krupp AG: n pääjohtaja vuosina 1909–1918 , rakensi kuitenkin ensimmäisen ryhmän vuodesta 1919, joka toimi kaikkialla mediassa. Eri sanomalehtiin osallistuminen yhdistettiin saman katon alla valokuvapalveluihin , lehdistötoimistoihin , mainonta- ja kirjeenvaihtopalveluihin , mainostoimistoihin ja jopa elokuvantuotantoyritykseen, UFA: han . Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, median ja politiikan välinen yhteys selviää Alfred Hugenbergin henkilössä, mikä on nyt maailmanlaajuinen perinne. Hugenberg vaikutti politiikkaan mediaelimiensä kautta, ja häntä pidetään Hitlerin tukijana.

Radio-, valokuva-, elokuvateknologian, sähkeen keksinnöt ja parannukset sekä musiikin ja muiden tietovälineiden syntyminen kiihdyttivät liiketoiminnan muodostumista media-alalla 1800-luvulla ja varmistivat sen taloudellisen menestyksen. Kaupallinen radiojärjestelmä syntyi Yhdysvalloissa 1920-luvulla. Keksinnöt Ranskassa ja Yhdysvalloissa edistivät elokuvateknologian edelleen kehittämistä. Elokuvateatterit muuttivat messualueelta suurista kaupungeista pysyviksi tiloiksi. Suosio katsojien keskuudessa ja siihen liittyvät voitot kannustivat amerikkalaisia ​​yrittäjiä perustamaan Hollywood- studiot, jotka kattivat koko hyödyntämisketjun , pitkäaikaisesta sitoutumisesta näyttelijätähtiin elokuvien tuotantoon, myyntiin ja hyödyntämiseen . Yhdessä vaiheessa vain viisi Yhdysvaltain elokuvastudiota tuotti 60% elokuvan maailmanlaajuisista tuloista. Studiojärjestelmän vetohevosia kutsuttiin nimellä William Fox ( Fox Film Corporation ), Adolph Zukor ( Paramount Pictures ) tai Harry , Sam , Albert ja Jack Warner ( Warner Brothers ). Televisio lisättiin 1950-luvulla vakavasti otettavana välineenä. Yhtiöiden Randolph Hearst ja Reinhard Mohn ( Bertelsmann ) voidaan pitää ensimmäisen integroidun ja esimerkillinen mediaryhmien maailmassa.

Nuorempi kehitys

Tätä artikkelia tai sitä seuraavaa osaa ei ole toimitettu riittävästi todistusasiakirjoilla ( esim. Yksittäiset todisteet ). Tiedot ilman riittäviä todisteita voidaan poistaa pian. Auta Wikipediaa tutkimalla tietoja ja sisällyttämällä hyviä todisteita.

Myös mediasektorilla tapahtuneiden massiivisten fuusioiden jälkeen 2000-luvun alussa oli jäljellä vain muutama "yhden alkuperän" yritys, joka keskittyi esimerkiksi vain musiikki- tai elokuvatuotantoon. Poikkeuksia ovat jättiläiset, kuten Sony BMG Music Entertainment . Konglomeraatit, kuten Bertelsmann, hallitsevat suoraan tai epäsuorasti koko mediaa tai mediapalveluja. Näiden pääasiassa laajalle yleisölle suunnattujen ryhmittymien lisäksi on erikoistuneisiin tietoihin erikoistuneita suuryrityksiä , kuten Bloomberg LP , Reed Elsevier tai Thomson Corporation .

Kaikki kansainväliset mediayhtiöt kohtaavat nykyisen haasteen yhdistää vanhan talouden ja uuden talouden liiketoiminta-alueet uudelleenjärjestelyihin, yhteistyöhön tai fuusioihin erikoistarjoajien (esim. Mainosmarkkinoijat) tai nopeasti kasvavien Web 2.0 -alustojen ( MySpace , YouTube ) kanssa tietämättä miten nämä kehittyvät tulevaisuudessa ja ansaitsevat rahaa. Tekninen kehitys ja maailmanlaajuinen kilpailupaine aiheuttavat kuitenkin suuryritysten kasvua. He laajentavat liiketoiminta-alueitaan ja laajentavat kotimaisia ​​ja kansainvälisiä markkinoitaan. Lisäksi he tekevät usein kumppanuuksia kilpailijoiden (Google Inc. ja Yahoo Inc. kanssa markkinointimarkkinoinnissa) tai rahoitussijoittajien kanssa. Jälkimmäisen vaikutus kasvaa sekä media-alaan että muiden alojen yrityksiin.

Mediakonsernit kapeammassa mielessä ovat yrityksiä, joiden strateginen painopiste on sisällöntuotannossa painotuotteiden, TV: n, elokuvien tai Internetin alalla. Sisällönjakelijat, kuten tietoliikenne- ja infrastruktuurin tarjoajat, kaapeliverkko-operaattorit, online-palveluntarjoajat ja ohjelmistotoimittajat, kuten Microsoft, tai jakelijat, kuten Google Inc. , jotka eivät harjoita sisällöntuotantoa ydinliiketoimintana, ovat läheisessä yhteydessä mediaryhmiin. Riippuvuus toisistaan ​​kasvaa. Nykyään joillakin yhdysvaltalaisilla kaapeliverkko-operaattoreilla, etenkin lähialueilla, on merkittävä vaikutus ohjelmien jakeluun tai joskus ne toimivat itse sisällöntuottajina toimimalla televisioasemia tai toimittamalla verkkotarjouksia, kuten yhdysvaltalainen Comcast . Vuonna 2011 hakukoneoperaattori Yahoo ja vuonna 2012 Google lisättiin merkittävien journalistisesti merkittävien mediayritysten luetteloon.

Saksalaiset mediaryhmät vuoden 1945 jälkeen

Julkaisuista Bild-Zeitung , Hörzu ja Die Welt alkaen Axel Springer valloitti Saksan markkinoiden jälkeen toisen maailmansodan ja Smashing ja natsien Press Trust , jonka liittoutuneet . Hampurissa syntynyt Axel Caesar Springer oli kustantaja, joka onnistui rakentamaan ensimmäisen menestyvän ja poliittisesti vaikuttavan saksalaisen sodanjälkeisen lehdistöryhmän. Kuten mikään muu saksalainen media, Springer-lehdistöstä tuli journalistisen ja poliittisen vallan symboli. Vuodesta ulkoparlamentarismi , varsinkin 1960-luvulla, Springer tiedotusvälineet olivat uhattuna ( "pakkolunastettu Springer!"), Toisaalta myös SPD poliitikkoja kuten Gerhard Schröder ( "Hallitakseen Tarvitsee vain kuvia, BAM ja telkkari" ) käytetään julkistamistarkoituksiin. Saksalainen Bertelsmann AG on esimerkki integroidun mediaryhmän kehittämisestä. Kun Bertelsmann oli rakentanut kirjakerhoverkonsa sodanjälkeisinä vuosina, he aloittivat musiikkiliiketoiminnan vuonna 1958 perustamalla levy-yhtiö Ariola ja vuonna 1964 haltuunsa Universum Film (UFA) elokuvateollisuudessa. Vuonna 1969 Bertelsmann osti Hampurin kustantamon Gruner + Jahr . Elokuva- ja televisioalalle tuli 1960-luvulla, mutta edistyminen oli hidasta.

Bertelsmannin ja Springerin lisäksi saksalaisia ​​suurimpia mediayhtiöitä ovat Georg von Holtzbrinck -konserni , Hubert Burda Media , Bauer Media Group , Funke mediaryhmä ja Weltbild kustantajaryhmä . Julkiset yleisradioyhtiöt ARD ja ZDF sekä yksityinen televisioyhtiö ProSiebenSat.1 kuuluvat myös tähän luokkaan. Vuonna 2007 ARD sijoittui 18. sijalle maailman suurimpien mediayritysten luettelossa, jonka budjetti oli yli kuusi miljardia euroa.

Yhdysvaltain mediaryhmät

Maailman kuudenneksi suurin mediaryhmä, TimeWarner , syntyi vuonna 1989 aikakauslehtikustantajan Time Inc. sulautumisesta Warner Communicationsin (syntynyt Warner Bros. -elokuvastudiosta ) ja myöhemmin America Online , Inc: n ja Turner Broadcasting Systemin kanssa . samoin kuin muut kansainväliset ryhmät, jotka koostuvat yksityisyrityksistä, jotka eivät alun perin toimineet ydinliiketoiminta-alueella eivätkä välttämättä sijainneet ryhmän pääkonttorin maassa. Liiketoimintojen yhdistämisen vaiheet on erotettu jakautumisen tai ulkoistamisen vaiheista. Yritykset, kuten Viacom , Clear Channel tai Dish Network (jälkimmäinen on EchoStarin spin-off-yritys ), ovat viime vuosina purkaneet liiketoimintansa, luopuneet osista yrityksiä tai perustaneet yrityksiä. Tällaisen uudelleenjärjestelyn tavoitteena on lisätä myyntiä keskittymällä ydinosaamiseen, jotta siitä tulisi parempaa muutamilla alueilla ja jotta yhtiöllä olisi selkeämpi sisäinen ja ulkoinen profiili.

Vahvin voiman yksityisen television käyttöönoton jälkeen on saanut aikaan mediayritysten digitalisaatio, joka sallii uudet mediatuotannon, niputtamisen, jakelun ja maailmanlaajuisen käytön muodot. Verkkosektori on ollut alusta asti ja vielä tänäänkin spekulatiivinen liiketoiminta-alue, jolla on avoin kehityssuunta, kuten TimeWarner koki eri tavoin epäonnistuneen AOL- yrityskaupan ja Georg von Holtzbrinck -julkaisuryhmän kanssa StudiVZ: n hankinnan myötä . Perinteiset mediayhtiöt ostavat Internet-yrityksiä vähäisistä arvonluontimahdollisuuksista huolimatta, jotta ei menetetä yhteyttä megavälineeseen, osallistua mainosrahojen uudelleenjakoon tai luottaa mediavälisiin mainosyhteistyöihin, kuten Google- yritys Inc., joka käynnisti satelliitti-tv: n vuonna 2007, Vendor Dish Network allekirjoitti sopimuksen pay-per-click- mainosmallin tuomisesta televisioon.

Lähentyminen ja mediapäällikkö

TIME-teollisuudessa ( televiestintä , tietotekniikka, joukkotiedotusvälineet ja viihde) rajat hämärtyvät. Lisäksi klassisen poliittisten aikomusten omaava "mediamoguli", jota nykyään periaatteessa vain Rupert Murdoch ilmentää puhtaimmillaan, on kuolemassa . Sitä vastoin on enemmän henkilöitä kuin Silvio Berlusconi tai Michael Bloomberg , jotka käyttävät mediaa työntääkseen itsensä poliittiselle rintamalle. Uudentyyppiset mediayrittäjät tarjoavat mm. Esimerkiksi Google-johtajat Sergey Brin , Larry Page ja Eric Schmidt edustavat lobbausta taustalla ja luottavat yhteistyöhön kilpailijoiden (Google Inc. esim. Yahoo Inc.) kanssa. Näyttää siltä, ​​että tulevaisuus kuuluu visionäärisille mediayrittäjille, jotka ovat taloudellisesti, teknisesti ja journalistisesti päteviä ja jotka käyttävät poliittista valtaa enemmän tai vähemmän avoimesti. Uusien johtajien on vielä osoitettava, voivatko he puolustautua hämmentävillä, nopeasti muuttuvilla markkinoilla pitkällä aikavälillä. Se, että uudet mediayrittäjät keräävät mainosrahoja ja käyttävät myös poliittista valtaa, on esimerkki Google Inc.:n ja Kiinan hallituksen välisestä sopimuksesta, joka johti Google-palveluiden estämiseen Kiinassa.

kirjallisuus

  • Ben H.Bagdikian: Uuden median monopoli . Beacon, Boston 2004, ISBN 0-8070-6187-5 .
  • Lutz Hachmeister , Günther Rager (toim.): Kuka valvoo mediaa? 50 suurinta mediaryhmää maailmassa. Vuoden 2005 vuosikirja . CH Beck, München 2005, ISBN 3-406-52832-5 .
  • Claudia K.Huber: mediaryhmät. Julkaisussa: Lutz Hachmeister: Mediapolitiikan perusteet. Käsikirja . DVA, München 2008, ISBN 978-3-421-04297-2 , s.260-267.
  • Wolfgang Seufert: mediatalous. Julkaisussa: Bernad Batinic (Hrsg.), Markus Appel (Hrsg.): Medienpsychologie . Springer, Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-46894-3 , s.271-292.
  • Arnd Joachim Garth: median hallinta. Cornelsen, 2009

nettilinkit

Yksittäiset todisteet

  1. ↑ mediadb.eu/de/rankings/intl-medienkonzerne-2013.html "
  2. ^ Lainauksia Gerhard Schröder klo Wikiquote
  3. ↑ Sijoitus - 10 suurinta saksalaista mediaryhmää 2007 .
  4. ↑ Sijoitus - 50 suurinta mediaryhmää 2007 (katsottu 16. huhtikuuta 2008)
  5. ↑ Ranking - 50 suurinta kansainvälistä mediaryhmää 2014 IfM-mediatietokannassa
  6. ^ Time Warner Inc. IfM: n mediatietokannassa
  7. ↑ Master of Search hakee TV-valitsimen hallintaa . Julkaisussa: New York Times. 3. huhtikuuta 2007.
  8. ↑ Googlen Kiinan portaaliin ei pääse Shanghaissa, Pekingissä ( Memento 20. toukokuuta 2009 Internet-arkistossa ) Forbes.com 2. maaliskuuta 2006.