Mondragón Corporación Cooperativa

Mondragón Corporación Cooperativa

logo
juridinen lomake S. Coop. ( Osuuskunta )
perustaminen 1956
Istuin Mondragón , EspanjaEspanjaEspanja 
hallinto Javier Sotil (presidentti)
Työntekijöiden määrä 74,335
myynti 12,11 miljardia euroa
Haara Konglomeraatti
Verkkosivusto www.mondragon-corporation.com
Tila: 2015

Mondragon Corporation ( MCC ) on suurin osuuskunta ja seitsemänneksi suurin yritys Espanjassa. Se sijaitsee Mondragónissa Espanjan Baskimaassa ja toimii maailmanlaajuisesti. Oma asiakaskeskus sisältää yli 100 yritystä eri aloilla, kuten konetekniikassa (mukaan lukien Orona , Danobat ), autoteollisuudessa, kodinkoneissa, rakentamisessa, vähittäiskaupassa (mukaan lukien supermarkettiketju Eroski ), pankeissa ja vakuutusyhtiöissä. Verkostoon kuuluu myös 15 teknologiakeskusta. Yhtiön mukaan se on maailman suurin tuottava osuuskunta.

Säätiö ja historia

Osuuskunta perustettiin Mondragónin pikkukaupunkiin Baskimaan Gipuzkoan maakuntaan , jossa sen pääkonttori on tähän päivään saakka. Aikana Espanjan sisällissodassa kaupunki kärsi massatyöttömyyden. Nuori pappi José María Arizmendiarrieta päätti lievittää väestön kurjuutta omatoimisten osuuskuntarakenteiden avulla.

Vuonna 1943 Arizmendiarrieta rakensi demokraattisesti organisoidun teknillisen korkeakoulun, jolla oli keskeinen rooli myöhemmin Baskimaan osuuskuntajärjestelmässä. Kolme vuotta sen jälkeen, kun Arizmendiarrietan perustaman teknillisen koulun viisi valmistunutta perusti ensimmäisen osuuskunnan, perustettiin Caja Laboral , osuuskuntia ja aloittavia osuuskuntia rahoittava luottoyhdistys. Erityinen näkökohta tässä on rooli, joka palvelee todellisia osuuskuntia aloittelijoiden vieraan pääoman matalien korkojen kautta.

1960-luvun alussa Mondragónin ympärille oli jo syntynyt yli kaksikymmentä osuuskuntaa. Talouskriisi 1970-luvun puolivälissä vaikutti voimakkaasti Baskimaan raskaaseen teollisuuteen, mikä vaikutti myös Mondragón-verkostoon. Kriisin lieventämiseksi ongelmallisen Mondragón-yrityksen työntekijät pystyivät siirtymään johonkin muuhun osuuskuntaan ja tuotevalikoimaa laajennettiin. Siksi verkkoa oli mahdollista laajentaa edelleen seuraavina vuosina.

Vuodesta 2008 peräisin olevan Euroopan talouskriisin ja sitä seuranneen haluttomuuden vuoksi erityisesti Espanjassa ja Ranskassa tytäryhtiö, kodinkoneiden valmistaja Fagor , meni konkurssiin lokakuussa 2013. Koko osuuskunnan muut jäsenet joutuivat palkkaamaan lisäapua kahden tai kolminumeroisen miljoonan alueen laajan avun jälkeen, jotta he eivät vaarantuisi. Menestyksekkään saksalaisen myyntiyhtiön, Fagor Hausgeräte GmbH: n, oli lopetettava toimintansa 7. maaliskuuta 2014, koska laitteita ei enää voitu toimittaa Espanjasta toiminnan lopettamisen vuoksi siellä sijaitsevissa Fagorin tehtaissa. Suurin osa työntekijöistä siirtyi muihin Mondragón-osuuskuntiin. Fagor murskattiin konkurssissa, osia eri yrityksistä otettiin haltuun ja jatkettiin.

Yhteistyöideo

Oman asiakaskeskuksen työntekijöillä on osuus osuuskuntaryhmän osakepääomasta. Olet mukana johtohenkilöstön päätöksissä. MCC: n Baskimaan osuuskunnilla on ihmislähtöinen luonne, joka pyrkii asettamaan työn, ei pääoman, etusijalle. Tämän pitäisi myötävaikuttaa myönteiseen ilmapiiriin, mikä lisää yritysten motivaatiota ja tuottavuutta. Työntekijät jakavat voiton. Jos yritys joutuu taloudellisiin vaikeuksiin, ne voidaan korvata alennetuilla palkoilla työntekijöiden suostumuksella. Suurten liiketoimintaongelmien tai tilaushuippujen sattuessa työntekijät työskentelevät lyhyesti muissa osuuskunnissa. Lähes kaikki tuotot sijoitetaan uudelleen. Myös (jatko) koulutuksella on suuri merkitys. Tällöin osuuskunta haluaa tyydyttää paitsi liiketoiminnan tarpeet myös sosiaalisen vastuunsa.

81 prosenttia työntekijöistä (2016) klo osuuskunnat ovat keskimäärin myös jäseniä yhtiön osuuskunnat . Osuuskunnan jäsenen (ns. Socio ) maksettava maksu on noin 15 000 euroa, ja se voidaan maksaa pidemmän ajanjakson aikana pienituloisille. Osa tästä käytetään sijoituspääomana. Loppuosa on pääomaa ja sitä täydennetään yritysten voitoilla. Eläkeläinen voi nostaa pääomansa tai jatkaa osallistumistaan ​​yrityksen menestykseen. Työkyvyttömät saavat täyden palkan eläkeikään saakka, hoidon tarpeessa jopa 150% palkasta. Johtajat ansaitsevat enintään kahdeksan kertaa tavallisten työntekijöiden palkan.

organisaatio

Ylin päätöksentekoelin on osuuskuntakongressi, johon kuuluu 650 jäsentä ja joka koostuu yksittäisten osuuskuntien edustajista. Varsinainen yhtiökokous valitsee "hallintoneuvoston" (hallituksen), joka vastaa päivittäisestä liiketoiminnasta. Jokaisella osuuskunnalla on yritysneuvosto, joka valitsee puheenjohtajan, joka neuvoo yhtiön johtoa.

Jännitys perinteisiin ihanteisiin

Koko on luonut jännitteitä perinteisten arvojen ja ihanteiden sekä liike-elämän todellisuuden välille. On väitetty, että tehtaita on siirretty uudelleen ja työntekijöille ei anneta samoja oikeuksia siellä. Siitä huolimatta vuoden 2005 lopussa 81% 78 455 työntekijästä oli edelleen osuuskuntien varsinaisia ​​jäseniä. Työpaikkojen luominen on edelleen ensisijainen pääomaosuuksiin nähden. Toisin kuin muissa teollisuusyrityksissä, työpaikkojen vähentämistä ei ole tehty osuuskunnan perustamisen jälkeen.

Johdon ja työntekijöiden välinen lisääntynyt etäisyys aiheutti myös levottomuutta. Vielä on olemassa asetus, jonka mukaan johtohenkilöstö voi ansaita enintään kahdeksankertaisen määrän työntekijöiden palkkoja. Monet työntekijät eivät kuitenkaan enää tunne olevansa mukana päätöksentekoprosesseissa ja toteavat myös, että yhteinen osuuskunta-ajatus ja solidaarisuus ovat hiipuneet viimeisen sukupolven aikana. Jotkut osuuskunnat ovat jo hajonneet, kun he haluavat vahvistaa operatiivista demokratiaa osuuskunnissaan.

kirjallisuus

  • Jörg Flecker , Luise Gubitzer , Franz Tödtling: Operatiivinen itsehallinto ja itsenäinen aluekehitys Mondragon-osuuskunnan esimerkillä. Wien 1985.
  • Sally Hacker: Naistyöntekijät Mondragon-osuuskuntien järjestelmässä. Julkaisussa: Gender & Society , osa 1, s. 358–379.
  • JK Gibson-Graham: Postkapitalistinen politiikka. Minnesota 2006, ISBN 978-0-8166-4804-7
  • Sharryn Kasmir: Mondragónin myytti: osuuskunnat, politiikka ja työväenluokan elämä Baskimaan kaupungissa. State Univ. New York Pressin julkaisusta, Albany NY 1996

nettilinkit

Yksittäiset todisteet

  1. ↑ presidentin tervehdyksiä ( Memento of alkuperäisen lokakuusta 25, 2016 Internet Archive ) Info: arkisto yhteys on asetettu automaattisesti eikä sitä ole vielä tarkastettu. Tarkista alkuperäinen ja arkistolinkki ohjeiden mukaisesti ja poista tämä ilmoitus. @ 1@ 2Malline: Webachiv / IABot / www.mondragon-corporation.com
  2. ↑ a b Vuosikertomus 2015 (PDF)
  3. ^ A b Yvonne Holl: Missä kaikki ovat pomo . Julkaisussa: Vorwärts , 4/2011, s.26
  4. ↑ Työllisyys Distribution ( Memento of alkuperäisen marraskuussa 23, 2015 Internet Archive ) Info: arkisto yhteys oli lisätään automaattisesti, ei ole vielä tarkastettu. Tarkista alkuperäinen ja arkistolinkki ohjeiden mukaisesti ja poista tämä ilmoitus. @ 1@ 2Malline: Webachiv / IABot / www.mondragon-corporation.com
  5. ^ Mondragon Corporationin kotisivu (saksa). Julkaisussa: mondragon-corporation.com. 2. maaliskuuta 2011, luettu 2. maaliskuuta 2017 .
  6. B a b c Pit Wuhrer: Solidaarisuus, kapinallinen, kriisinkestävä . Julkaisussa: kontextwochenzeitung.de. 17. heinäkuuta 2017. Haettu 2. maaliskuuta 2017 .
  7. ↑ Ralf Streck: Espanja: Jopa toistaiseksi kriisinkestävät osuuskunnat ovat heiluttaneet. 18. lokakuuta 2013, käytetty 24. marraskuuta 2015 .
  8. ↑ Mondragón: tärkeimmät päivämäärät ( Memento 7. heinäkuuta 2007 Internet-arkistossa )
  9. ^ Astrid Hafner: Osuuskunnan todellisuus baskilaisessa Mondragónissa. Julkaisussa: Auinger, Markus (Toim.) Markkinoiden ja valtion välinen solidaarinen talous: sosiaalinen muutos vai oma-apu? Mandelbaum, Wien 2009.