PROTOP-menetelmä

PROTOP® menetelmä ( Pro duk t ivitätssteigerung virtauksen op optimointi) on menetelmä lisätä kannattavuutta . Se tarjoaa toimintalähtöisen tavan parantaa teollisuusyritysten kannattavuutta . PROTOP®-menetelmä välittää kuinka tavoitteelliset liiketoimintaprosessit johtavat valmistavan teollisuusyrityksen halutusta kvalitatiivisesta visiosta odotettujen määrällisten tavoitteiden toteutumiseen .

Käsitteet

Kun tiedetään yleisesti käsitteet siitä, miten yritys suuntautuu asiakkaisiin ja miten se johdetaan ideasta taloudelliseen menestykseen , yksi ensimmäisistä vaatimuksista on jo asetettu. Tehokkain organisaatiomuoto liiketoimintaprosessien optimoimiseksi - rakentavana reaktiona muutoksiin - koostuu projektin luomisesta, jolla on määritelty tehtävä, tietyssä ajassa ja varustettu tarvittavilla resursseilla , koostuu poikkitieteellisestä tiimistä, toimivaltaisen projektipäällikön johdolla . Tänä aikajärjestyksessä, The markkinat toimi väistämättä muuttuu. Liiketoimintaprosesseja on sen vuoksi mukautettava vastaavasti. Liiketoimintaprosessien painopiste on asiakas . Sen vaatimukset pannaan täytäntöön valmistavassa teollisuusyrityksessä tiettyjen tekijöiden avulla.

suunnittelu

Liiketoimintaprosessien suunnittelu on yleensä suunniteltujen projektien henkinen ennakointi ja ennakoi tulevaisuuden tapahtumien todennäköistä esiintymistä. Valmistavassa teollisuusyrityksessä taloudellinen tulos syntyy erilaisilla prosesseilla . Kilpailuedut saavutetaan mahdollisuuksien ja riskien vastuullisella käsittelyllä. Vaihtoehtoiset skenaariot eri liiketoimintaprosesseille vastaavat arvojärjestelmää ja organisaation ominaisuuksia . Riippumatta tietyn skenaarion valinnasta, yrityksen on kuitenkin kyettävä tuottamaan hyvä kannattavuus .

toteuttaminen

Toteutumista visio on onnistunut, kun se on selkeästi tiedotettu työntekijöille yrityksen tai liiketoimintayksikön. Selkeä visio ei vain motivoi, vaan siitä tulee jopa haaste, kun se ilmaisee jotain erityistä ja ainutlaatuista - innovaation . Työntekijät voivat sitten johtaa tehtävänsä tästä. Innovaatiot johtavat muutokseen. Jotta vältetään ei-toivotut vaikutukset teollisessa tuotantojärjestelmässä, sen vakaus on varmistettava asiaankuuluvilla avainlukujärjestelmillä. Sekä innovatiivisten toimenpiteiden toteuttaminen että vakauden seuranta asianmukaisella indikaattorijärjestelmällä on yhdistettävä dynaamiseen kontrollointiin , jota on täydennetty kohdennetulla raportoinnilla , jotta korjaavat toimenpiteet voidaan aloittaa välittömästi, jos eritelmässä on määriteltyjä poikkeamia.

Visiosta tavoitteeseen

Reitti menestykseen - virstanpylväät laadullisesti tavoitellusta visiosta määrällisesti asetetun tavoitteen saavuttamiseen - alkaa yrityksen taloudellisen lähtökohdan määrittämisestä. Nykyisen järkeistämispotentiaalin käyttö - ilman lisäinvestointeja - johtaa siihen, että yhtiö saavuttaa taloudellisen tuloksen, oikeutetun oikeuden ("Oikeus"); Toiminnassa olevat perustoimenpiteet johtavat kilpailun kuromiseksi vertailuanalyysin avulla ja innovatiiviset parannukset johtavat markkinajohtajan kiinniottamiseen ja siten kohdennettuun menestykseen.

Uusi identiteetti yritykselle

Yksityiskohtainen menettely on PROTOP® menetelmän välittää optimointiin liiketoimintaprosesseja ja niiden rajapinnat, täytäntöönpano arvon analyysien alentaa yleiskustannuksia , kehittämään toimenpiteitä parantaakseen kannattavuuttaan , taloudellista arviointia suunniteltujen toimenpiteiden ”Mitä jos? "-Analyysit, yrittäjyysskenaarioiden onnistumismahdollisuuksien simulointi PC-tuettujen mallilaskelmien avulla, parannustoimien oikea-aikainen ja kustannusperusteinen toteutus projektinhallinnan tuella sekä dynaaminen hallinta yhdessä hierarkiakohtaisten tunnuslukujen kanssa. PROTOP®-menetelmän käyttöönoton myötä heti näkyvät tehokkaat ratkaisut valmistavan teollisuuden kannattavuuden parantamiseksi . Työntekijöitä motivoivat ratkaistut ongelmat; mukana olevat saavat kokemusta ja motivaatio kehittyä pysyväksi - onnistunut tie kannattavuuden ja voiton lisäämiseksi.

Liiketoimintaprosessit tuottavan teollisuusyrityksen kannattavuuden parantamiseksi

Katso myös

kirjallisuus

  • Ludwig Häusler: PROTOP®-menetelmä: onnistunut tapa lisätä tuottavuutta ja voittoa , 1999, Verlagin nykyaikainen teollisuus, ISBN 3-478-91960-6