Skenaarioanalyysi

Skenaarioanalyysi on analyysimenetelmä alalta Business Administration ( innovaatiojohtamisen ) varten ymmärrettäviä ennustetta tulevasta kehityksestä.

Kenraali

Termi skenaario tulee teatterin ja elokuvan kieli ja se perustettiin vuonna 1967 Herman Kahn ja Anthony J. Wiener vuonna futurologia käyttöön ja taloudellisuuteen. He määrittelevät skenaarion "hypoteettiseksi tapahtumasarjaksi, joka on rakennettu tarkoituksena keskittyä syy-prosesseihin ja päätöksentekopisteisiin". Molemmat kirjoittajat ymmärtävät siis skenaarioanalyysin synteettisenä tapahtumasarjana, jonka on tarkoitus kiinnittää huomiota prosesseihin ja päätöksentekovaatimuksiin. Osana skenaarioanalyysiä analysoidaan yksittäisten muuttuvien muuttujien vaikutuksia tiettyyn salkkuun.

Skenaarioanalyysin perusajatus on tunnistaa tekijät (ns. Suunnittelukenttä), jotka vaikuttavat tutkimuksen kohteen (skenaariokenttä) tulevaisuuteen, esim. Lähetyskaistanleveydet, väestön kehitys tai väestön verkkoyhteydet. Sitten ennustetaan näiden tekijöiden kehitys tai kehitysmahdollisuudet tulevaisuuden skenaarioiden luomiseksi tekijöiden mahdollisista kehityslinjoista kombinatorisesti.

Kun olet vähentänyt skenaarioita sulkemalla pois epäyhtenäiset yhdistelmät (esim. Päivittäin 24 tuntia auringonpaistetta ja samanaikaisesti runsaasti sateita), tiivistämällä samanlaiset skenaariot ja valitsemalla erityisen mielenkiintoiset skenaariot (esim. Paras , huonoin ja todennäköisin kehitys ), kukin maalaa vaikutukset todellinen tutkimuksen kohde muissa skenaarioissa. Skenaarion visionääristä väriä ei saa unohtaa varsinkaan asiakkaalle esitettäessä, koska se tekee toistaiseksi todetusta numerokaosista konkreettisen.

menetelmä

  1. Valmistelu: Ensin on määriteltävä tutkimuksen kohde (suunnittelu- ja skenaariokenttä) ja karkea analyysi nykytilanteesta.
  2. Analyysi: Kun on määritetty vaikuttavat tekijät, jotka (todennäköisesti) vaikuttavat tutkittavan kohteen tulevaan kehitykseen, niistä otetaan tärkeät vaikuttavat tekijät ja kerätään riittävästi tietoa heidän tulevasta kehityssuunnastaan.
  3. Ennustaminen : avaintekijöiden operalisointi, todellisen tilanteen mittaaminen ja mahdollisten ennusteiden (kehitysvaihtoehdot määrittelemättä esiintymistodennäköisyyttä) tai ennusteiden (kehitys määrällisesti ilmaistavalla esiintymistodennäköisyydellä) kehittäminen. Vaikuttavat tekijät liittyvät sitten toisiinsa ja tunnistetaan mahdolliset verkot.
  4. Creation of skenaarioita : useita mahdollisia skenaarioita ovat nyt laatineet (yhdistämällä tekijät muodostavat raaka skenaarioita, poistamalla ristiriidassa skenaarioita). Kiinnostuksesi mukaan, z. Esimerkiksi yhdessä skenaariossa otetaan pääasiassa huomioon positiiviset kehitysmahdollisuudet, toisessa pääasiassa negatiiviset. Kolmas perustuu todennäköiseen kehitykseen. Sitten otetaan käyttöön häiriöitä, jotka eivät ole odotettua kehitystä, ja mahdolliset vastatoimenpiteet laaditaan.
  5. Siirto: Lopuksi skenaariot siirretään tutkimuksen kohteelle ja kehitetään strategia. Tämän tulisi tukea todennäköisintä kehitysmahdollisuutta ja samalla ottaa huomioon muut tilanteet (mahdollinen ja vankka suunnittelu, esim. Vaihtoehtoiset strategiat, kun tietty kehitys tapahtuu). Eräässä vaikutusten analyysi, joissa strategioita ja skenaarioita pidetään matriisissa ( ”mitä tapahtuu, jos käytän strategia 1..n ja skenaario 1..m tapahtuu”), soveltuvat strategiat voidaan määrittää.

Kriittinen vaihe analyysissä on avaintekijöiden määrittäminen ja skenaarioiden yhdistäminen.Koska tässä ei ole kovia laatukriteerejä, tutkija voi periaatteessa vaikuttaa tuloksiin (tietoisesti ja tiedostamatta).

Skenaarioanalyysin onnistuminen riippuu suurelta osin asianosaisten teknisistä ja metodologisista taidoista sekä käytettyjen tietojen laadusta. On välttämätöntä pystyä ajattelemaan monimutkaisesti ja verkottuneesti ja tallentaa tiedot vastaavasti. Tämän tukemiseksi on käytettävissä useita ohjelmistopaketteja.

haitta

Menetelmä on hyvin monimutkainen - ei vähiten siksi, että kukin tarkasteltu avaintekijä kertoo raakakenaarioiden määrän. Asiantuntijakyselyyn verrattuna yksityiskohtainen analyysi on ikävämpi ja vaatii paljon henkilöstöä ja taloudellisia ponnistuksia. Silti se ei voi taata luotettavia tuloksia, vaan esittää vain epämääräisesti erilaisia ​​skenaarioita. Tieteellisistä vaatimuksista riippuen ei ole edes mahdollista antaa konkreettisia todennäköisyyksiä skenaarioille.

Äärimmäisiä tapahtumia (villikortteja), kuten sotia, massiivisia poliittisia muutoksia (esim. Saksan yhdistyminen) tai hyvin epätodennäköisiä tapahtumia (esim. Ulkomaalaisten laskeutuminen maan päälle tai maailmanlaajuinen epidemia), ei voida tehokkaasti sisällyttää analyysiin. Samanaikaisesti on kuitenkin hyvin epätodennäköistä, että suuria odottamattomia tapahtumia tapahtuisi, etenkin pidempien ajanjaksojen tapauksessa. Futurologia käsittelee tulevan kehityksen ennustamisen tarkkoja ongelmia .

Katso myös

Yksittäiset todisteet

  1. ↑ H.Kahn / AJ Wiener, Vuosi 2000 , 1967, s.6
  2. ↑ Kai Birkholz, Aktiivinen yhteisöllinen velanhallinta , 2008, s. 100.