Yritysten vapaaehtoistyö

Yritysten vapaaehtoistyö , joka kirjallisuudessa kääntyy pääasiassa "yrityksen vapaaehtoisohjelmiksi" tai "työntekijöiden sitoutumisen edistämiseksi", kuvaa yleensä henkilöstön käyttöä yrityksessä hyväntekeväisyystarkoituksiin, jotka ylittävät alkuperäisen ydinliiketoiminnan.

Yritysten vapaaehtoistyö (CV), osana yrityskansalaisuutta , sisältää toisaalta yrityksen työntekijöiden osallistumisen erilaisiin voittoa tavoittelemattomiin hankkeisiin ja toisaalta työntekijöiden vapaaehtoisen sitoutumisen edistämisen .

CV-hankkeita käytetään toisaalta yrityksen arvojen ja kulttuurin kehittämiseen , organisaation kehittämiseen tai työntekijöiden kouluttamiseen henkilöstön kehittämisen yhteydessä . Toisaalta yritykset saavat markkinoinnin etuja seurauksena: yrityksen maine nousee sekä työntekijöiden että paikallisen yhteisön keskuudessa.

Yritysten johtajien ja työntekijöiden aika- ja osaamislahjoitukset voivat olla hyvin erilaisia. Ne vaihtelevat valikoivista toimeksiannoista, joissa manuaalinen toiminta on enimmäkseen etualalla, viikon työharjoitteluihin sosiaalisissa laitoksissa, pidempiin henkilöstötehtäviin voittoa tavoittelemattomien laitosten johtamisalueella.

Yritysten vapaaehtoistyön muodot

Kirjallisuudessa on lukuisia kuvauksia siitä, miltä yritysten vapaaehtoistyö voi konkreettisesti näyttää. Yksinkertaistettuna on valittavissa viisi vaihtoehtoa, mutta ne eivät ole täysin selkeitä toisilleen. Toimenpiteet vaihtelevat ...

• Tehtävän kesto
• Osallistujien lukumäärä ja heidän tehtävänsä yrityksessä
• Vaaditut tai koulutettavat pätevyydet
• toimenpiteen tavoite tai aiottu vaikutus.

Yritysten vapaaehtoistyön edut yrityksen näkökulmasta

Yritysten vapaaehtoistyön muodot yhdellä silmäyksellä

Toimintapäivät tai sosiaaliset päivät

Toimintapäivät ovat luonteeltaan ainutlaatuisia, ja niillä on usein tapahtuman luonne. Esimerkiksi sosiaalisen päivän aikana luokkahuoneet maalataan tai leikkikentät rakennetaan. Työntekijät ovat vain muutaman tunnin päivystyksessä ja tekevät yleensä yksinkertaista, enimmäkseen manuaalista työtä. Koska monet työntekijät voivat kuitenkin olla mukana samanaikaisesti, tämä yritysten vapaaehtoistyön muoto on erittäin suosittu yritysten keskuudessa. Tämän toimintamuodon haittana on, että se on tuskin kestävää ja sillä on vain vähäinen sosiaalinen vaikutus .

Mentorointi

Kanssa mentorointi , yhtiön työntekijöitä tuodaan väliaikaisesti tai pysyvästi sponsorointi, esimerkiksi nuorten huono koulutus tai ihmisiä, jotka tarvitsevat hoitoa. Mentori välittää teknisen tietonsa tai kokemuksensa vielä vähemmän kokeneelle henkilölle ( mentoroitavalle tai suojatulle). Mentorointi voi tarkoittaa myös sitä, että työntekijät antavat erikoisosaamistaan ​​voittoa tavoittelemattomille organisaatioille. Mentorointi edistää lukuisia ammatillisia ja sosiaalisia taitoja. Se palvelee siten työntekijän persoonallisuuden kehittämistä. Päinvastoin, jatkuva sitoutuminen tuo myös voittoa tavoittelemattomalle järjestölle enemmän kuin esimerkiksi toimintapäivä.

Sosiaalinen harjoittelu

Sosiaalisella harjoittelulla on suora vaikutus työntekijän tai koko tiimin henkilökohtaiseen kehitykseen . Painopiste on yksilön yksilöllisessä oppimisessa. Tyypillisiä esimerkkejä sosiaalisesta harjoittelusta ovat palveluoppiohjelmien integrointi koulutukseen tai voittoa tavoittelemattomassa organisaatiossa työskentelevän johtajan puolenvaihto. Menetelmän haittana on, että se vaatii paljon valmistelua ja seurantaa ja sallii vain lyhyen oivalluksen. Sillä ei tuskin ole mitään sosiaalisia vaikutuksia.

Pro bono -palvelu

Työskenteleminen pro bono tarkoittaa ammatillisten taitojen maksuttomia jakamista. Esimerkiksi asianajaja neuvoo organisaatiota oikeudellisissa kysymyksissä tai verkkosuunnittelija ohjelmoi verkkosivuston. Tämä vapaaehtoistyön muoto on vahvasti osaamiseen perustuvaa ja sillä on suuri vaikutus, koska se luo lisäarvoa organisaatiolle. Tutkimukset osoittavat, että työntekijät kokevat tämäntyyppisen sitoutumisen erityisen merkitykselliseksi ja arvostavaksi.

Lähetys

Täällä työntekijät "lähetetään" sosiaalisiin organisaatioihin määrätyksi ajaksi (esim. Kolmeksi kuukaudeksi) asiantuntija- ja johtotehtävien hoitamiseksi. Tämä voi olla erityisen mielenkiintoista ikääntyneille työntekijöille, kun he valmistautuvat työsuhteen jälkeiseen vaiheeseen (siirtymävaihe). Lähetys suosii luovuutta ja edistää näkökulman muutosta. Organisaatio puolestaan ​​saa tehokasta tukea. Haitat: Lähetys on kallista, perustuu pitkäaikaiseen suhteeseen ja vaikuttaa vain hyvin harvoihin työntekijöihin.

Sovittelu

Yritysten vapaaehtoistyöalustat - samanlaiset kuin vapaaehtoisjärjestöt - tarjoavat yrityksille tukea yritysten vapaaehtoistoimintatapahtumien järjestämisessä ja pro bono -työn järjestämisessä työntekijöilleen. Joissakin tapauksissa alustaa tarjotaan myös valkoisen tarran ratkaisuna, mikä tarkoittaa, että käyttöliittymä voi näyttää käyttäjälle ikään kuin yrityksen olisi luonut sen.

Yritysten vapaaehtoistyö väestörakenteen muutosten edessä

Tutkimukset osoittavat, että 30–45-vuotiaat ovat sosiaalisesti sitoutuneimpia. Yli 50-vuotiaat työntekijät osallistuvat huomattavasti vähemmän yritysten vapaaehtoistyöhön. Kuten käy ilmi, ansioluettelotoimenpiteet ovat hyödyllisiä myös vanhemmille työvoimaryhmille ja eläkeläisille. CV-ohjelmat tarjoavat oppimismahdollisuuksia klassisen jatkokoulutusluettelon ulkopuolella, minkä vuoksi ne ovat mielenkiintoisia myös vanhuksille, jotka ovat usein tottuneet oppimaan. Osallistujat raportoivat merkityksen luomisesta, uusista näkökulmista ja paremmasta valmistautumisesta työllisyyden jälkeiseen vaiheeseen. Esimerkiksi voittoa tavoittelematon järjestö startocial eV tekee yhteistyötä Allianz SE: n kanssa - vakuutusryhmävalmentajaorganisaatioiden eläkeläiset ja välittävät siten heidän erikoisosaamistaan.

Katso myös

• Yrityskansalaisuus
• Yritysvastuu
• Yrityslahjoitukset
• Yritysten sosiaalinen vastuu

kirjallisuus

• H. Backhaus-Maul: Yrityskansalaisuus Saksan hyvinvointivaltiossa. Julkaisussa: Politiikasta ja nykyhistoriasta. bpb: Das Parlamentin viikkolehden täydennysosa. Painos 14, 2004, s.23-30.
• P. Berend, G. Walkowitz: Yritysten vapaaehtoistyö henkilöstökäytännössä. Julkaisussa: Keskity henkilöstöön. 6. painos 2013, s. 30–32.
• G. Bartsch: Oppiminen tuntemattomissa maailmoissa. Henkilöstön kehittäminen johdantona yritysten yhteiskunnalliseen sitoutumiseen . (PDF; 65 kt). UPJ: n valmisteluasiakirja, 2003.
• C. Herzig: Yritysten vapaaehtoistyö Saksassa: tutkimus ja empiirinen näyttö . Julkaisussa: International Journal of Business Environment. 1. osa, nro 1, 2006, sivut 51-69.
• R. Schubert, S. Littmann-Wernli, P. Tingler: Yritysten vapaaehtoistyö: Yritykset löytävät vapaaehtoistyötä . Haupt, Bern / Stuttgart / Wien 2002.
• D. Schöffmann: Jos kaikki voittavat: yrityskansalaisuus. 2. painos. Körber-säätiö, Hampuri 2001, s. 95-103.
• A. Pinter: Yritysten vapaaehtoistyö HR-työssä: strateginen lähestymistapa yritysten etujen ja yhteisen edun yhdistämiseen? (PDF; 786 kt). Kestävän kehityksen hallinnan keskus, Lüneburg 2006.

nettilinkit

• Kattava yrityskansalaisportaali, joka sisältää esimerkkejä yritysten vapaaehtoistyöstä ja osaamista
• AMAIDI tarjoaa innovatiivista yritysten vapaaehtoistyötä paikan päällä ja yli 50 maassa ympäri maailmaa
• Liittovaltion talousministeriön yrityssivusto keskisuurille yrityksille ( Memento 5. helmikuuta 2006 Internet-arkistossa )
• Säätiön johtajat ilman rajoja
• Saksan liiketoiminnan kestävän kehityksen foorumi
• Saksan yrityskansalaisuuskeskus
• Liittovaltion vapaaehtoisvirastojen työpalvelu

Yksittäiset todisteet

1. ^ Theo Wehner, Gian-Claudio Gentile (Toim.): Yritysten vapaaehtoistyö - Yritykset tehokkuuden ja etiikan välillä. Springer Gabler 2012, ISBN 978-3-8349-1813-0 .
2. ^ Gert Mutz, Julia Egbringhoff: Yritysten sosiaalinen vastuu. Työntekijöiden edustuksen rooli. (PDF; 2,71 MB) (Ei enää saatavilla verkossa.) Hans Böckler -säätiö , heinäkuu 2006, arkistoitu alkuperäisestä 23. syyskuuta 2015 ; luettu 9. tammikuuta 2014 . 
3. B ^{a b} Liittovaltion hallituksen ensimmäinen sitoutumisraportti 2012. (PDF; 1,92 Mt) Liittovaltion perhe-, seniori-, nais- ja nuorisoministeriö, 30. heinäkuuta 2010, käyty 9. tammikuuta 2014 . 
4. B ^{a b c d e f g} Jan-Hendrik Kamlage, Niels Winkler: Yritysten vapaaehtoistyö: Empiirinen luettelo työntekijöiden päivittäisistä tehtävistä Bremenin hoitopäivän esimerkin avulla. (PDF; 147 kB) 27. marraskuuta 2009, käytetty 9. tammikuuta 2014 . 
5. B ^{a b} Yritysten vapaaehtoistyö. ( Memento 9. tammikuuta 2013 Internet-arkistossa ) osoitteessa: www.chariteam.de
6. ↑ Development LLC: Deloitte Volunteer IMPACT -kysely, 2011 ( Memento 24. joulukuuta 2013 Internet-arkistossa )
7. ↑ Lähetys - pois toimistosta, yritykseen. Julkaisussa: faz.net , käyty 28. marraskuuta 2013.
8. ↑ Anja Pinter: Yritysten vapaaehtoistyö henkilöstötyössä: Strateginen lähestymistapa yritysten etujen ja yhteisen edun yhdistämiseen. (PDF) Lüneburgin yliopisto , lokakuu 2006, käyty 9. tammikuuta 2014 . 
9. ↑ Lisa Ksienrzyk: Kun kerran pilkattiin, nyt kannattavaa - nämä perustajat asettavat vapaaehtoisia. Julkaisussa: gruenderszene.de. 1. maaliskuuta 2019, käytetty 16. helmikuuta 2020 . 
10. ↑ aloitussosiaalinen ja Allianz Senior Expert Program. ( Memento 23. joulukuuta 2013 alkaen web-arkistossa archive.today ) julkaisussa: StartSocial - Ohje avustajille 2013.