Tuotteen elinkaaren hallinta

Katsaus PLM: ään

Tuotteen elinkaaren hallinnan tai tuotteen elinkaaren hallinnan ( PLM ) on käsite saumattomasti kaikki tieto, joka syntyy aikana tuotteen elinkaaren . Konsepti perustuu koordinoituihin menetelmiin, prosesseihin ja organisaatiorakenteisiin, ja se käyttää yleensä IT-järjestelmiä tietojen tallentamiseen ja hallintaan. PLM syntyi tarkemmin määritellystä tuotedatan hallinnasta (PDM) ja kehittyi hallitsevaksi paradigmaksi tuotekehityksessä 2000-luvun alussa . Yritykset toivovat, että PLM tarjoaa paremman hallinnan eri elinkaaren vaiheiden edellyttämille prosesseille ja siten myös avoimille kuluille ja tuloille . Konseptin piiriin kuuluvat rakenteet ( CAD ) ja laskelmat ( CAE ) tuotantosuunnittelun (järjestelmät ja tekniikka) kautta ja PPS myynnin suunnitteluun, myyntiin, myyntilogistiikkaan, käyttöiän lopun hallintaan, mukaan lukien huolto ja kierrätys.

Siksi PLM on yrityskonsepti, joka on toteutettava yrityskohtaisesti soveltuvia teknisiä ja organisatorisia toimenpiteitä käyttäen.

Ohjelmistoteollisuus on kehittänyt tuotteita toteutumista tällaisten tavoitteiden, yhtiö mahdollistaa integroida erilaisiin tiedon tarpeisiin ja täyttää ne. Näitä myydään operatiivisten ohjelmistojen ryhmänä ja ne tarjoavat erilaisia ​​toimintoja ja palveluja.

Suurin osa ns. PLM-järjestelmistä on peräisin mekaanisten tuotetietojen hallinnasta. Termi PLM elektronisten ja sähköteknisten (E / E) tuotetietojen hallintaan on kuitenkin tällä välin vakiinnuttanut asemansa myös E-CAD: n tarjoajilla. Nykyään suuremmat PLM-ratkaisut tarjoavat usein mahdollisuuden hallita myös E / E-tietoja. Useimmissa tapauksissa hallitaan kuitenkin vain täysin kehitettyjä ja tuotantoon luovutettuja tietoja. Versio- ja prosessinhallinta on varattu E / E-kirjoitusjärjestelmille.

Viime vuosina markkinoilla olevien PLM-ratkaisujen aihekohtainen suuntautuminen on osoittautunut yhä enemmän rajoitukseksi soveltavalle teollisuudelle. Ohjelmistojen osuuden valtava kasvu nykypäivän tuotteissa ja tarve kehittää, simuloida (digitaalinen prototyyppi), validoida ja valmistaa monialaisia ​​järjestelmiä kokonaisuudessaan, asettaa kaikille PLM-toimittajille haasteen mekaanisen, elektronisen ja sähkötekniset komponentit ohjelmistojen hallintalaitteiden ja sulautettujen ohjelmistojen hallinnan integroimiseksi yleensä.

Toinen suuri haaste on digitalisaation laajentuminen koko arvoketjuun. Aiemmin yhteinen jako käyttöalueisiin:

estää digitalisoinnin tehokkaan käytön tuottavuuden parantamiseksi. Tässä kaikkia valmistajia kehotetaan mahdollistamaan lisäintegraatio avaamalla aiemmin enimmäkseen monoliittiset järjestelmät.

PLM-ohjelmistoa käytetään jo vähittäiskaupassa, kun sovellus tukee suunnittelupäätöksiä ja hankintaprosessia. Myös tässä tuotetietojen hallinnalla on tärkeä rooli, mutta myös tuotekuvilla ja muulla mediatiedolla. Mobiilikäyttö esimerkiksi messuilla tai valmistajan toimesta on tärkeää. Jälleenmyyjän jatko-elinkaarta, erityisesti tuotteen logistiikkaprosesseja, laadunvarmistusta, markkinointia, myyntiä ja hintojen ylläpitoa, tuetaan kuitenkin yleensä muissa sovelluksissa. Jälleenmyyjän elinkaari päättyy, kun tuote, jota ei ole tilattu uudelleen, myydään kokonaan. Tuotteiden suuren lukumäärän ja joskus vain lyhyen elinkaaren takia tässä esitetyt vaatimukset poikkeavat esimerkiksi korkealaatuisten teollisuustuotteiden valmistajasta.

Hyötypotentiaali

Mahdollisia hyötyjä on vaikea mitata toisaalta, koska ne koostuvat suorista ja epäsuorista vaikutuksista, ja toisaalta, koska vain harvat yritykset analysoivat nykytilaa yksityiskohtaisesti taloudellisesta näkökulmasta ennen PLM: n käyttöönottoa. Asiaankuuluvat tutkimukset osoittavat kuitenkin läheisen korrelaation PLM-maturiteettitason ja yrityksen taloudellisen menestyksen välillä.

historia

Englanninkielisen Wikipedia-sivun tietojen mukaan tuotteen elinkaaren hallinnan kehitykseen vaikutti American Motors Corporation (AMC), joka etsi keinoja lyhentää tuotekehityssykliään. Todellisuudessa PLM: llä on monia isiä: Siitä lähtien kun yritykset ovat käyttäneet tietokoneohjelmia suunnittelussa, niiden on pitänyt pystyä löytämään ja käyttämään teknisiä tuotetietojaan helpommin. Tämä innoitti myös Saksan ohjelmistotaloja kehittämään sähköisiä hallintajärjestelmiä. Kun Yhdysvalloissa 1990-luvun alussa ilmaantui termi insinööridatan hallinta (EDM), joka on nykypäivän PLM- konseptin edelläkävijä ideoiden historian kannalta, ensimmäiset saksalaiset teknisten tietojärjestelmien ja graafisen tietotekniikan toimittajat olivat jo kadonneet marketti.

Ennen kuin se todella pystyi vakiinnuttamaan asemansa Saksassa, termi EDM korvattiin termillä tuotetietojen hallinta (PDM), jonka pitäisi tehdä selväksi, että se on käsite kaiken tuotetta määrittelevän ja edustavan tiedon hallintaan ja toimittamiseen. Vaikka PDM väitti alusta alkaen tukevansa paitsi tiedonhallintaa myös tietojen tuottamisen ja toimittamisen prosesseja, tämän termin katsottiin pian olevan liian kapea. Terminologisen kilpailun jälkeen ohjelmistovalmistajat ja konsulttiyritykset löysivät uuden yhteisen nimittäjän termiin PLM. Kuten tässä ymmärretään, PLM on konsepti eikä itsenäinen IT-ratkaisu. PDM on yksi avainkomponenteista tämän konseptin toteuttamisessa, johon dataa tuottavat sovellukset, kuten CAD , CAE , CAM , virtuaalitodellisuus (VR) jne., Ja rajapinnat muihin sovellusalueisiin, kuten yrityksen resurssisuunnittelu (ERP) tai toimitusketjun hallinta (SCM) sisältää.

PLM-markkinat

Saksan PLM-markkinoiden volyymista ei tuskin ole saatavissa luotettavia lukuja. Siltä osin kuin tietoja julkaistaan ​​lainkaan, ne perustuvat pääasiassa valmistajien toimittamiin tietoihin tai analyytikoiden arvioihin. Amerikkalaisen markkinatutkimusyhtiön CIMdatan lukujen mukaan maailmanlaajuisten PLM-markkinoiden volyymi oli 25,8 miljardia dollaria tai vastaava 18,3 miljardia euroa vuonna 2010. Nämä luvut sisältävät CAD-, CAM-, CAE-, ECAD-, EDA- (elektronisen suunnitteluautomaation) ja AEC- (arkkitehtuuri-, tekniikka-, rakennus-) myynnin sekä myynnin digitaalisten valmistusratkaisujen kanssa. Jos tarkastellaan vain cPDm-tuotesegmenttiä (tuotekehityksen yhteistyöhallinto), joka käsittää lähinnä tuotetietojen ja prosessien hallinnan ohjelmistojen ja palvelujen myynnin, tuloksena on 8,73 miljardin Yhdysvaltain dollarin (6,2 miljardin euron) markkinavolyymi. Tästä 1,37 miljardia Yhdysvaltain dollaria tai vastaava 970 miljoonaa euroa meni Keski-Eurooppaan, lähinnä DACH-alueelle. Keskimääräinen ohjelmistojen osuus cPDM-liiketoiminnassa on lähes 40 prosenttia, mikä suhteessa Keski-Eurooppaan vastaisi 385 miljoonaa euroa. Tuoreempia lukuja ei ole tällä hetkellä saatavilla.

Katso myös

kirjallisuus

  • Martin Eigner, Ralph Stelzer : Tuotteen elinkaaren hallinta - opas tuotekehitykseen ja elinkaaren hallintaan . 2. painos. Springer, Berliini / Heidelberg 2009, ISBN 978-3-540-44373-5 .
  • Ulrich Sendler: PLM-kokoelma - tuotteen elinkaarihallinnan viitekirja . 1. painos. Springer, Berliini / Heidelberg / New York 2009, ISBN 978-3-540-87897-1 . , Google-kirjat, online
  • Volker Arnold, Dettmering, Engel, Karcher: Tuotteiden elinkaaren hallinnan hallitseminen . Käyttöopas keskisuurille yrityksille . Springer, Berliini / Heidelberg / New York 2005, ISBN 3-540-22997-3 .
  • Günter Spur, Frank-Lothar Krause: Virtuaalituote. CAD-tekniikan hallinta . Hanser Verlag, München / Wien 1997, ISBN 3-446-19176-3 .
  • Ulrich Sendler, Volker Wawer: PDM: stä PLM: ään: Prosessin optimointi integraation avulla . Carl Hanser Verlag, München / Wien 2011, ISBN 3-446-42585-3 .

Yksittäiset todisteet

  1. ↑ Rachuri Sudarsan, Steven J.Fenves, Ram D.Sriram, Fujun Wang: Tuotetietomallinnuskehys tuotteen elinkaaren hallintaan. Valmistusjärjestelmien integrointiosasto, Valmistustekniikan laboratorio, National Institute of Standards and Technology, Gaithersburg, MD 2005, doi : 10.1016 / j.cad.2005.02.010 .
  2. ↑ Tuotteen elinkaaren hallinta: mikä se on? Haettu 10. lokakuuta 2019 .
  3. ↑ Antti Sääksvuori, Anselmi Immonen: Tuotteen elinkaaren hallinta. 3. painos. Springer Verlag, Berliini / Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-78173-8 .
  4. ↑ John Stark: Tuotteen elinkaaren hallinta - John Starkin 21. vuosisadan paradigma tuotteen toteutukseen. Springer Verlag, 2011, ISBN 978-0-85729-545-3 .
  5. ↑ M. Abramovici, S. Schulte: Tuotteen elinkaaren hallinta - strateginen ratkaisutapa jatkuville prosessiketjuille ja tietovirroille. Julkaisussa: CAD CAM. Nro 2/2005, Carl Hanser Verlag, München 2005.
  6. ↑ Luciano Cunha: PLM: n ja ERP: n toimiminen yhdessä (PDF; 76 kt) onwindows.com. Haettu 25. helmikuuta 2012.
  7. ↑ z. Esimerkiksi Schmallenbergin GDT - Graphische Datentechnik Gesellschaft für CAD / CAM-Technik und Industriellerechneranmmeldung mbH, joka kehitti ohjelmiston piirustusten ja grafiikan tallentamiseen, järjestämiseen, hallintaan ja noutamiseen.
  8. ^ Liebensteiner-opinnäytetyöt . Lähettäjän \ ympyrä foorumin verkkosivusto. Haettu 30. tammikuuta 2013.
  9. ↑ Cimdata näkee PLM-markkinoiden kasvavan jälleen. PLM IT Business -sivusto. Haettu 30. tammikuuta 2013