Strateginen suunnittelu (liiketalous)
Toisin kuin operatiivinen suunnittelu, strateginen suunnittelu on osa yrityssuunnittelua , jonka kanssa strategiset yritystavoitteet pyritään saavuttamaan.
Kenraali
Strateginen ja operatiivinen suunnittelu yhdessä johtavat yrityssuunnitteluun. Sen on tarkoitus varmistaa, että yhtiön tavoitteet ( esim. Voiton maksimointi , kustannusten palautusperiaate ) voidaan saavuttaa. Strategisen suunnittelun avulla voidaan varmistaa elinkelpoisuuden yrityksen . Kunkin suunnitelman tärkeitä piirteitä ovat liiketalouden suunnitteluaine , suunnitteluaine , suunnitteludata ja suunnitteluhorisontti . Tyypillisiä strategisen suunnittelun ovat pitkän aikavälin suunnittelun horisontti , The epävarmuus suunnittelutiedot , vastike vain globaalien muuttujien ja vastuu yrityksen johdon .
Strategisen suunnittelun päätehtävät
Strateginen suunnittelu keskittyy yrityksen strategisiin liiketoiminta-alueisiin (SGF) suunnitteluobjektina . Lufthansan liiketoiminta-alueita ovat esimerkiksi ”Passage” (matkustajaliikenne), “Cargo” ( rahtilentoliikenne ) ja “Technology” ( huolto ). Mitkä näistä liiketoiminta-alueista laajennetaan ( kasvustrategia ), ylläpidetäänkö ( vakauttamisstrategia ) vai hylätäänkö (kutistumisstrategia, investoinnit ), päättää yrityksen johto suunnitteluaineena .
Strategisen suunnittelun on myös vastattava kysymykseen, minkä markkinakäyttäytymisen yrityksen tulisi valita kilpailijoihinsa nähden. Jos se toimii määrän säätäjänä / määrän kiinnittäjänä , hinnan kiinnittäjänä / vaihtoehdon kiinnittäjänä, se päättää markkinahinnan tai myyntimäärän eri muunnoksista . Lisäksi kilpailustrategia ( kustannusjohtajuus , hintajohtajuus , laatujohtaminen tai kapealla strategia ) on osa strategista suunnittelua. Pitkän aikavälin kehitystä ydinliiketoimintaan sen lypsylehmät ja kysymys monipuolistamista tai vastakkaisten monostructure myös miehittää strategista suunnittelua. Myös rahoitussuunnittelu , tuotantosuunnitelma ( tuotanto-ohjelma ) tai investointisuunnitelma sisältää strategisen suunnittelun näkökohdat.
Liiketoiminnan näkökohdat
Strategisen suunnittelun tarpeen syitä ovat kasvava ympäristödynamiikka , lisääntyvä innovaatiopaine , ongelmien monimutkaisuus , yrityksen kasvu tai lisääntyvä kilpailupaine . Se kattaa siten suunnitteluobjektit, jotka vaikuttavat yrityksen globaaliin kehitykseen. Strateginen suunnittelu, jota on toistaiseksi käytetty enimmäkseen suurissa yrityksissä , tavoittaa yhä enemmän myös keskisuuria yrityksiä. Empiiriset tutkimukset vuodesta 1988 ovat luoneet yhteyden strategisen suunnittelun ja menestyksen välille .
Yksittäiset todisteet
- ↑ Aloys Gälweiler, strateginen liiketoiminnan suunnittelu , 1990, s.84
- ↑ Günter Wöhe , Johdatus yleiseen yrityshallintoon , 2013, s.63
- ↑ Jürgen Bloech / Uwe Götze / Burkhard Huch / Wolfgang Lücke / Friedhelm Rudolph (toim.), Strateginen suunnittelu: Instrumentit, menettelyt ja tietojärjestelmät , 1994, s.3
- ↑ Alexander Huber, Strategisen suunnittelun käytännön opas , 2008, s.32
- ↑ Markus Hoch, Strateginen suunnittelu keskisuurissa yrityksissä , 1989, s. 45 ja sitä seuraavat.
- ^ Charles R Schwenk / Charles B Shrader, Muodollisen strategisen suunnittelun vaikutukset: teoria ja käytäntö , 1993, s. 53 ja sitä seuraavat.