Yrityksen suunnittelu

Liiketoiminnan suunnittelu on prosessi suunnittelu on tiloilla , joissa henkinen ennakointia ja suunnittelua tulevien rakenteisiin, prosesseihin ja tapahtumia ei katsota suunnitteluun. Se on yksi johtamisen ja valvonnan tärkeimmistä tehtävistä .

tarkoitus

Yrityksen suunnittelua käytetään kohdennettuun yritysjohtamiseen ja yrityspäätösten valmisteluun (esim. Investointien tai strategian arviointiin). Yrityssuunnittelu muodostaa perustan kontrollisilmukalle: suunnittelu ⇒ kohde / todellinen vertailu ⇒ poikkeaman analyysi ⇒ vastatoimet . Ilman suunnittelua ei voida määrittää poikkeamia, ts. eli ei ole mitään viitteitä siitä, että vastatoimia vaaditaan. Näiden vastatoimien järjestelmällisyys johtuu erilaisista sopeutumisen operatiivisista muodoista . Yritysten suunnittelu tunnetaan myös tiekartta tilikaudelta . Se on myös perusta riskianalyysille ja riskien yhdistämiselle , koska riskit määritellään mahdollisiksi poikkeamiksi suunnitellusta arvosta (yrityssuunnittelu).

Suunnitteluhorisontti

Mitä tulee suunnitteluhorisontin, eli erotetaan strategisen, taktisen ja operatiivisen suunnittelun:

  • Strateginen suunnitelma esitetään perustavoitteita liiketoiminnan yrityksen ja käsittelee kehittäminen ja mukauttaminen strategioita .
  • Taktista suunnittelua (kutsutaan myös keskipitkän aikavälin suunnitelma) kuvataan erityiset toiminnalliset tavoitteet, joilla pyritään saavuttamaan strategisia tavoitteita. Konkreettiset resurssit valitaan ja toimenpiteet määritetään.
  • Toiminnan suunnittelua määrällisesti, lisäarvoa prosesseja.

Yksiarvoinen suunnittelu, riskien ja kaistanleveyden suunnittelu

Suurin osa liiketoimintasuunnitelmista on ns. "Yksiarvoisia" tai "deterministisiä" suunnitelmia, so. H. Jokainen suunnitelman arvo (esim. Seuraavan vuoden myynnille) ilmaistaan ​​luvulla. Kaistanleveyden suunnittelu (jota kutsutaan myös "stokastiseksi suunnitteluksi") edustaa jatkokehitystä. Näissä olemassa olevat riskit otetaan huomioon ja suunnitelman arvot määritetään käyttämällä mahdollista aluetta (taajuusjakautumana tai todennäköisyysjakaumana). Odotettu arvo ja samalla mahdollisten poikkeamien laajuus, eli suunnittelun turvallisuus, näytetään. Kaistanleveyssuunnitelman luominen vaatii riskianalyysin ja simulointilaskelmia (katso riskien yhdistäminen ja Monte Carlon simulointi ).

Liiketoiminnan suunnittelun sisältö

Taloudelliset parametrit, kuten myynti , kustannukset , voitot , tuotot ja investoinnit , on aina suunniteltava kullekin toiminnalliselle alueelle . Tyypillisiä toiminnallisia alueita ovat mm. B. Tuotanto / palvelujen tarjoaminen, myynti, hallinto, IT tai markkinointi. Jokaiselle toiminnalliselle alueelle luodaan osittainen suunnitelma. Tässä sovelletaan "suunnittelun tasauslakia", joka kuvaa osittaisten suunnitelmien keskinäisiä riippuvuuksia . Esimerkki: Myynti voi myydä vain niin paljon kuin tuotetaan, tuotannon ei pitäisi tuottaa enemmän kuin mitä voidaan myydä. Toisin sanoen yrityksen sisällä voi olla riippuvuuksia ja rajoituksia.

Esimerkki operatiivisten alueiden osittaisista suunnitelmista.

Päällekkäiset suunnittelukentät

Yksittäiset suunnittelualueet vaihtelevat kehyksen ja tilanteen mukaan. Yllä oleva luettelo on vain vaihtoehto liiketoiminnan suunnittelulle.

Tulokset

Kokonaissuunnittelu on osittaisten suunnitelmien summa. Yrityksen suunnittelun tulokset ovat suunnitelman tuloslaskelma, tase ja rahavirran selvitys yritystasolla. Tuloslaskelma näyttää suunnitelman voiton tai tappion. Suunnittelun tulee suorittaa komitea, esim. B. Hallintoneuvosto hyväksytään. Suunnittelussa mainitut suunnitellut arvot voivat olla (lähinnä kunnianhimoisia) yritysjohdon tavoitearvoja tai odotettavissa olevia arvoja, jotka voidaan saavuttaa "keskimäärin" olemassa olevien riskien vuoksi. Odotetut arvot vaaditaan, jos yrityssuunnittelu on tarkoitettu päätöksenteon perustaksi. Niiden laskeminen vaatii riskianalyysin .

EDP: n käyttö

Yrityksen suunnittelu voidaan kartoittaa yhteisiin toiminnanohjausjärjestelmiin . Saadut tiedot palvelevat z. B. myöhemmät prosessit tai poikkeaman analyysi .

Nyt on kuitenkin olemassa suunnittelujärjestelmiä, jotka luotiin yksinomaan budjettiprosessia varten. Esimerkkejä suurille yrityksille suunnatuista järjestelmistä ovat IBM Cognos Planning, IBM TM1, SAP BW IP, Tagetik, Oracle Hyperion Financials ja TN Planning.

Periaatteessa on, että objektit määritetään toiminnallisille alueille. Nämä voivat olla esimerkiksi kustannuskeskuksia, sisäisiä tilauksia tai tulosyksiköitä. Osana suunnitteluprosessia nämä kohteet on täytettävä vastaavilla suunnitteluluvuilla. Järjestelmät tarjoavat suunnittelun apuvälineitä, kuten skenaariolaskelmia, suunnitelman arvojen määrittämisen helpottamiseksi ja nopeuttamiseksi.

Organisaatioteoria ja suunnittelu

Organisaatiotieteissä oletettiin pitkään, että järjestämistä ja suunnittelua käytettiin synonyymeinä, kunnes Herbert A. Simon ja myöhemmin James G. March tai Niklas Luhmann uudistivat mielikuvan tarkoituksenmukaisesta ja rationaalisesta organisaatiosta. Organisaation monimutkaisen ympäristön ja siitä johtuvan avoimuuden puutteen vuoksi suunnittelu näyttää olevan rohkea yritys. Organisaatioteoriassa viestintä on suunnittelun paikka.

strateginen suunnittelu

Strateginen suunnittelu ja yhdenmukaistaminen on näkökulmasta yhtiön tärkein. Sillä on korkein epävarmuus , se sisältää suurimman riskin ja vaatii suurinta vastuuta suunnitteluviranomaisilta . Siksi tämä on johdon tai yrityksen johdon vastuulla . Strategisen suunnittelun pääaihe on strateginen suorituskykyohjelma ja muut yritysstrategian keskeiset lausunnot , esim. B. haluttuihin kilpailuetuihin.

Liiketoiminnan suunnittelu ja perehdytysongelma

Yrityssuunnittelussa nousee epistemologinen induktio-ongelma , jonka David Hume kuvasi ensimmäisen kerran vuonna 1740. Se liittyy kysymykseen siitä, voidaanko yksittäistapauksista tehdä johtopäätös yleisesti sovellettavaan lakiin ja milloin se on sallittua vai voidaanko yrityksen arvonmäärityksen yhteydessä päätellä historiallisia tietoja tulevista tiedoista.

Oikean yrityssuunnittelun periaatteet

Yrityksen suunnitteluvaatimukset on tiivistetty osiossa " Oikean suunnittelun periaatteet ".

Katso myös

kirjallisuus

  • Harald Ehrmann: yrityssuunnittelu. Kiehl, Ludwigshafen (Rhein) 2002, ISBN 3-470-46834-6 .
  • A. Mosler: Integroitu yrityssuunnittelu. Springer Gabler, Wiesbaden 2017, ISBN 978-3-658-08751-7 .
  • R. Rieg: Yritysten suunnittelu ja budjetointi. 3., täysin uudistettu. Painos. Beck, München 2009, ISBN 978-3-406-57598-3

nettilinkit