Operatiivinen suunnittelu
Alle toiminnan suunnittelua määritellään liiketoiminnan suunnittelun , joka lyhyen aikavälin suunnittelun toimenpiteitä saavuttaa yhtiön tavoitteisiin kuuluu. Strateginen suunnittelu on täydentävä termi .
Kenraali
Operatiivinen ja strateginen suunnittelu yhdessä johtavat yrityssuunnitteluun. Sen on tarkoitus varmistaa, että yrityksen tavoitteet ( esim. Voiton maksimointi , kustannusten palautusperiaate ) voidaan saavuttaa. Kunkin suunnitelman tärkeitä piirteitä ovat liiketalouden suunnitteluaine , suunnitteluaine , suunnitteludata ja suunnitteluhorisontti . "Operatiivinen suunnittelu sisältää erityisiä toimintoja, jotka liittyvät suunnitelman toteuttamiseen [strateginen suunnittelu]". Siksi se on strategisen suunnittelun alainen ja se suunnitellaan usein vuosineljännekseksi jaoteltuna vuosineljänneksiksi.
Operatiivisen suunnittelun päätehtävät
Tyypillistä toiminnan suunnittelun ovat kuin suunnittelun kohteena , The operatiiviset toiminnot liittyvät osasuunnitelmassa kuten hankinnan suunnittelua , tuotannon suunnittelu ja ohjaus , henkilöstön suunnittelu , maksuvalmiussuunnittelu , markkinointisuunnitelma tai myynnin suunnittelu , kun taas rahoitussuunnitelma voi myös strategisia näkökohtia. Vaikka hallituksen tai johdon kuin päätöksentekijänä ovat suunnittelu aihe strategista suunnittelua , operaatio suunnitellaan delegoitu toiselle johdon tasolla ( jako johtaja , osastopäällikkö ) . Suunnitteluhorisonttia yleensä ulottuu 12 kuukauden, mutta voi myös olla keskipitkän aikavälin (enintään 5 vuotta) ja joskus yli 5 vuotta. Jotkut kirjoittajat viittaavat myös taktiseen suunnitteluun 12 kuukauden suunnitteluhorisonttiin . Toiminnan suunnittelussa, koko vuoden suunnitellaan ennen alkua taloudellisten vuoden ensimmäisellä neljänneksellä on jaettu kuukausiksi ja suunnitella korjauksia vain otetaan huomioon muun tilikauden.
Liiketoiminnan näkökohdat
Strateginen suunnittelu toteutetaan yksityiskohtaisen suunnittelutiedon avulla operatiivisen suunnittelun muodossa. Koska operatiiviset toiminnot luovat operatiiviset alisuunnitelmat omalla vastuullaan , ne on koordinoitava keskenään. Tämä estää esimerkiksi myyntisuunnittelua suunnittelemasta suurempaa myyntimäärää kuin tuotantosuunnittelu pystyy tarjoamaan. Tällä tavalla toiminnan suunnittelu paljastaa mahdolliset pullonkaulat . Se palvelee myös olemassa olevan suorituskyvyn jatkuvaa hyödyntämistä ja mukauttamista . Nämä ovat esimerkiksi erityisiä mukautuksia tuotanto-ohjelmaan, jonka tarkoituksena on käyttää resursseja mahdollisimman taloudellisesti . Tämä on todella toteutetaan on suunnittelun tasolla (esim materiaali vaatimukset suunnittelu ) tai tapahtumaan liittyviä valvontatoimia. On tärkeää, että kaikki johtotehtävät koordinoidaan ja koordinoidaan keskenään.
kirjallisuus
- Horst-Joachim Rahn : Johto. 9. painos. Kiehl-Verlag, Herne 2015, ISBN 978-3-470-43019-5 (EA Herne 1999).
- Horst Steinmann , Georg Schreyögg : Johto. 6. painos Gabler, Wiesbaden 2005, ISBN 3-409-63312-X (EA Stuttgart 1990).
- Jürgen Weber u. a.: Operatiivinen suunnittelu (edistynyt ohjaus; 71). Wiley-VCH, Weinheim 2009, ISBN 978-3-527-50480-0 .
Yksittäiset todisteet
- ↑ Günter Wöhe / Ulrich Döring , Johdatus yleiseen yrityshallintoon , 2013, s.63
- ↑ Péter Horváth , Hierarchiedynamik , julkaisussa: Norbert Szyperski (Toim.), Concise Dictionary of Planning, 1989, Sp. 641
- ^ Norbert Knorren, Yritysjohtamisen arvopohjainen suunnittelu , 1998, s.108
- ↑ Bernhard Schroeter, Operatives Controlling , 2002, s.309
- ^ Helmut Koch, Uudemmat panokset yrityssuunnitteluun , 1980, s.14
- ^ Helmut Koch, Uudemmat panokset yrityssuunnitteluun , 1980, s. 20 f.