Suunnitteluhorisontti

Suunnitteluhorisontin (tai ajanjakso , suunnittelukaudella ) on suunnittelun ja ajanjakson ajoittuvan, että.

Kenraali

Suunnitelman tärkeitä piirteitä ovat liiketalouden suunnitteluaine , suunnitteluaine , suunnitteludata ja suunnitteluvaihe. Aiheena suunnittelu voi olla tulevaisuudessa työpaikoilla on yritys , suunnittelu aihe on päätöksentekijä , joka vastaa työpaikalla suunnittelusta ja suunnittelu tiedot on erityisesti henkilöstön kapasiteettia tarvitaan tulevaisuudessa . Suunnitteluhorisontti määrittelee suunnittelun ajallisen laajuuden ja on jokaisen suunnittelun olennainen piirre. Suunnitteluhorisontin pituus riippuu kolmesta tekijästä:

Jan Tinbergenin mukaan suunnitteluaikoja rajoittaa "taloudellinen horisontti", joka muodostaa suunnittelun ylärajan. Tämän horisontin ulkopuolella ei ole enää todellisia ennusteita ja todennäköisyyksiä, mutta on kuitenkin loogisia vaihtoehtoja korkean tilastollisen epävarmuuden sattuessa . Siksi suunnitteluhorisontti olisi valittava siten, että riskipoliittinen horisontti on pienempi tai yhtä suuri kuin taloudellinen.

Suunnittelujakso ja todennäköisyydet

Suunnittelun aikaväli on tärkeä, koska ennusteen luotettavuus lyhyillä suunnitteluhorisontteilla (esim. 1 päivä) - samoilla suunnittelutiedoilla - on paljon suurempi kuin pitkillä jaksoilla (5 vuotta). Mitä pidempi suunnitteluhorisontti, sitä arvaamattomampia tulevat tapahtumat ovat ja sitä vaikeampi on arvioida niiden esiintymisen todennäköisyyttä . Tämä johtuu siitä, että tapahtumien todennäköisyys pienenee suunnitteluhorisontin kasvaessa. Mitä pidemmälle suunnitellut toimet ja seuraukset ovat tulevaisuudessa, sitä epämääräisempi tulevaisuuden tapahtumien esiintyminen ja sitä suurempi on todennäköisyys, että suunnittelu poikkeaa myöhemmästä toteutuksesta. Päinvastoin, mitä luotettavampia tiedot ovat ja mitä lyhyempi suunnitteluhorisontti on, sitä tarkempi suunnittelu on. Jos yritys on esimerkiksi tehnyt kolmen kuukauden toimitussopimukset kaikkien asiakkaiden kanssa, se voi ennustaa ja suunnitella näiden sopimusten tuotot suurella todennäköisyydellä yhden kuukauden suunnitteluaikana . Toisaalta yhden vuoden suunnitteluaikana olemassa olevat toimitussopimukset ovat päättyneet ja niitä on saatettu pidentää vain osittain: tulojen todennäköisyys luokitellaan pieneksi. Mitä pidempi suunnitteluhorisontti on, sitä huonompi käytettävissä olevan suunnittelun kannalta olennaisen tiedon laatu on . Suunnitteluhorisontin valinta päättää sen vuoksi, mitkä todennäköisyydet voidaan odottaa suunnitteluhorisontin aikana.

Suunnittelujakso ja suunnittelupäivät

Ennusteen luotettavuus riippuu myös käytettävissä olevista suunnittelua koskevista tiedoista (tiedoista). Mitä korkeampi tietojen yhdistämisaste on , sitä suurempi on ennusteen luotettavuus pidemmälle ennustejaksolle ja päinvastoin. Suunnitteludatan epävarmuus kasvaa, kun suunnitteluaikataulu kasvaa. Tämä johtuu epätäydellisestä tiedosta tulevasta kehityksestä, mikä johtaa epätäydelliseen ennakointiin (ennustettavuus). Ajan myötä lisääntyvä epätäydellisyys mainitaan erikoiskirjallisuudessa ensisijaisesti suunnittelukauden rajoituksen syynä. "Taloudellinen horisontti" rajoittaa suunnitteluaikaa epätäydellisen tiedotustilanteen takia. Siksi suunnitteluaika on rajallinen lisääntyvän epävarmuuden takia .

lajeja

Suunnitteluhorisontin pituuden mukaan yrityshallinnossa tehdään ero lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin yrityssuunnittelun välillä. Suunnitteluhorisonttien keston osalta on pidettävä mielessä, että tämä voi vaihdella talouden sektorista riippuen . In sykliset sektorit (kuten televiestintä ) on lyhyempi suunnittelun näköaloja kuin vähemmän sykliset sektorit ( energia toimittajat ). Lyhytaikainen suunnittelu kestää yhden kuukauden, keskipitkän aikavälin yhdestä kahteen vuoteen ja pitkän aikavälin suunnittelu kattaa kolmen, viiden tai kymmenen vuoden suunnitteluhorisontin. Lyhyen aikavälin rahoitussuunnittelussa käsitellään esimerkiksi likviditeetin suunnittelua ( kassanhallintaa ), keskipitkällä aikavälillä otetaan huomioon jo suunnitellut investoinnit ja niiden rahoitus , pitkän aikavälin rahoitussuunnittelun on oltava mukana yrityksessä sen pitkän aikavälin aikavälin strategia . Käytännössä suunnitteluhorisontti voi olla muutaman sekunnin ( spontaani hankinta ) ja vähintään 20 vuoden ( kaupunkisuunnittelu , infrastruktuurin suunnittelu , kuten paikalliset liikennesuunnitelmat tai ruskohiilen kaivostoiminta ) välillä.

Että yksityiskohtainen suunnittelu lyhyen ajan tarkat suunnittelu tiedot perustuvat, kun taas karkea suunnittelu on tyypillistä pitkä suunnittelu horisontin tiivistetty data.

seuraukset

Suunnittelujakson määrittäminen on taloudellinen päätös, joka perustuu kustannus-hyötyanalyysiin . Laajentaminen suunnitteluhorisontin aiheuttaa ylimääräisiä kustannuksia varten tiedonhankinnan , jotka ovat vain perusteltua, koska suunnittelu kustannukset , jos suunnittelun aiheutuva hyöty aikaa suunnitteluun on suurempi kuin suunnittelun kustannukset johtuvat parempi valikoima vaihtoehtoisia toimintatapoja. Yritykset rajoittuvat pääsääntöisesti lyhyen ja keskipitkän aikavälin suunnitteluun ( operatiiviseen suunnitteluun ), kun taas pitkän aikavälin strategista suunnittelua alhaisilla suunnittelukustannuksilla.

Pankkitoiminta

Vuonna pankki- , suunnittelu horisontti on ajankohta , johon mennessä sijoittaja haluaisi olla pääsy hänen sijoittanut pääomaa uudelleen.

Yksittäiset todisteet

  1. ↑ Günter Wöhe : Johdatus yleiseen yrityshallintoon , 2013, s.63
  2. ↑ Wolfgang Lück (Toim.): Lexikon der Betriebswirtschaft , 1983, s.895
  3. ↑ Dieter Schneider: Investoinnit ja rahoitus , 1970, s.38
  4. ↑ Jan Tinbergen: Dynaamisen ongelman julkaisussa: Zeitschrift für Nationalökonomie, 3. osa, 1932, s.171.
  5. ↑ Lothar Streitferdt: Yritysriskiteorian perusteet ja ongelmat , 1973, s.54
  6. ↑ Guido Pieroth: Järjestelmälliset ennustevirheet yrityssuunnittelussa , 2013, s.14 f.
  7. ↑ Jörg Schlüchtermann: Suunnittelu avoimen ajan päätöksentekokentillä , 1996, s.3
  8. ↑ Günther Zäpfel, Helmut Gferer: Peräkkäinen tuotannon suunnittelu , julkaisussa: Economy Scientific Study, 1984, s. 237
  9. ^ Roland Rollberg: Integroitu yrityssuunnittelu , 2001, s.10
  10. ^ Wolfgang Hilke: Dynamische Preispolitik , 1978, s.104
  11. ^ Wolfgang Hilke: Dynamische Preispolitik , 1978, s.42
  12. ↑ Waldemar Wittmann : Yrittäjyys ja epätäydelliset tiedot , 1959, s. 137 ja sitä seuraavat.
  13. ↑ Ulrich Ermschel, Christian Möbius, Holger Wengert: Investoinnit ja rahoitus , 2011, s.95
  14. ↑ Reiner Michel, Sonja Kreplin, Lars Keil: Tietotaito erinomaisesta taloussuunnittelusta PC: n kanssa , 2000, s.1
  15. ↑ Ulrich Ermschel, Christian Möbius, Holger Wengert: Investoinnit ja rahoitus , 2011, s.95
  16. ↑ Guido Pieroth, Järjestelmälliset ennustevirheet yrityssuunnittelussa , 2013, s.15
  17. ^ Wolfgang Grill, Ludwig Gramlich, Roland Eller: Gabler Bank Lexikon: Bank, Börse, Zusammenarbeit , AD, 1996, s.1233