Strateginen liiketoiminta-alue
Alle strateginen liiketoiminta-alue on ymmärretty liike , joka on liiketoiminta-alue , jossa tuotteet / palvelut - markkinat yhdistelmistä, joista erityisiä strategioita olisi kehitettävä.
Kenraali
Liiketoiminta johtui yrityksen määritellystä tarkoituksesta ja liiketoiminnan tavoitteet . Johto-organisaatio on muun muassa tehtävä tunnistaa tärkeimmät liiketoiminta-alueet yhtiölle kaikilta liiketoiminta-alueilta ja altistaa heidät strategista suunnittelua. Nämä ovat aina organisaatioyksiköitä , jotka liittyvät suoraan markkinoihin ja asiakkaisiin, joita yritys tarjoaa palveluntarjoajana . Vaikka operatiivinen suunnittelu on yleensä riittävä normaalille liiketoiminta-alueelle , strategiset liiketoiminta-alueet edellyttävät aina strategista suunnittelua .
Alkuperähistoria
Vuonna ammattikirjallisuudesta se on kiistanalaista, ovatko strategiset liiketoiminta-alue (SGF) ja strategisen liiketoimintayksikön (SGE) ovat synonyymeja vai ei. Karl Mauthelle SBU on mahdollisimman eristetty ”ote yrityksen koko toiminta-alueelta, jolle voidaan suunnitella suhteellisen itsenäinen strateginen ohjelma”. Hans H. Hinterhuber näkee SGF: n "homogeenisena toiminta-alueena, jolla strateginen liiketoimintayksikkö voi hyödyntää yrityksen vahvuuksia". Molemmat kirjoittajat käyttävät SGF: ää ja SGE: tä suurelta osin synonyyminä. Vuonna 1979 Aloys Gälweiler määritti SGF: n "käsitteelliseksi rakenteeksi, apuvälineeksi henkiselle työlle, jonka tarkoituksena on parantaa yrityksen pitkäaikaista johtamista". Hän käytti ilmaisua SGE SGF: n merkityksessä. Jörg Link puolestaan erottaa nämä kaksi termiä toisistaan ja näkee SGF: n yrityksen alkuperäisen järjestelmän abstraktina kohteena, kun taas SGE edustaa sisäisiä organisaatioyksiköitä. Toinen osa kirjallisuudesta haluaa yhdistää useita SBU: ita yhdeksi SGF: ksi.
Angloamerikkalaisessa kirjallisuudessa erotetaan selvästi SGE ( englanninkielinen strateginen liiketoimintayksikkö , SBU) ja SGF ( englanninkielinen strateginen liiketoiminta-alue , SBA). Ajatus liiketoiminta- alueiden luomisesta syntyi ongelmasta hallita useita, mahdollisesti hyvin heterogeenisiä tuotteita, mikä on tyypillistä monen tuotteen yrityksille. General Electricillä oli 170 tuoteosastoa, jotka vuonna 1971 ryhmittyivät muodostamaan tosiasiallisesti toisiinsa liittyviä tuoteryhmiä SBU: ssa, mikä mahdollisti sen synergioiden käyttämisen tuotteiden sisällä. Tuloksena oli 43 SBU: ta, jotka konserni asettui tasolle, jolla myös strategiset liiketoimintapäätökset tehtiin.
tehtäviä
Tämän jälkeen tehdään ero SGE: n ja SGF: n välillä. Vaikka SGE edustaa organisaatiossa yksikköä, jolla on oma markkinakehityksensä , SGF on alamarkkinat , jotka yritys ymmärtää eksogeenisiksi tekijöiksi ( ympäristön tila ) ja vaatii yritystä suunnittelemaan tuotteen tai palvelun markkinoiden mukaiseksi. Kullekin näistä alamarkkinoista tarvitaan erilliset kilpailustrategiat . SGE / SGF käsitellä homogeenisia tuoteryhmiin / palveluja, joita tarjotaan tunnistettavissa asiakasryhmän ja / tai ydintuotteita jotka antavat yhtiölle ja turvallista kilpailuetuja yli kilpailijoita . Strateginen paikannus on SGE / SGF: n keskeinen tehtävä.
Yksittäiset todisteet
- ^ Karl D.Mauthe, Strategische Analyze , 1984, s.183
- ^ Hans H.Hinterhuber, Strategische Unternehmensführung , I osa, 1992, s.73
- ↑ Aloys Gälweiler, Strategiset liiketoimintayksiköt (SGE) sekä yhtiön rakenne ja organisaatio , julkaisussa: Journal for Organization, osa 48, 1979, s.253
- ↑ Jörg Link, Strategisen suunnittelun organisaatio , 1985, s.51 f.
- ↑ Herman Vice, julkaisussa: Business Week, 1972, s.52 ja sitä seuraavia.
- ^ Rolf Bühner, Betriebswirtschaftliche Organizationlehre , 2004, s.209