Työprosessi (yrityshallinto)

Työprosessi on Business Administration , joka on prosessi , jossa, jonka työ on työ yhdistettynä työvoiman ja resurssien tuotteita tai palveluita tuotetaan.

Kenraali

Tämä yleinen määritelmä olettaa, että työprosessin tekee mahdolliseksi työjärjestelmä , jonka puolestaan ​​tuottaa tai muuttaa työprosessi. Työprosessi esittelee itsensä täydellinen työnkulun työntekijän täyttämättä tilauksen tai ratkaista ongelman ja on aina työn tulos tavoitteekseen.

Sillä Karl Marx käsite työprosessiin oli keskeinen merkitys hänen kapitalismin kritiikki ; Tällä hän ymmärsi "tarkoituksellisen toiminnan kulutustavaroiden tuottamiseksi, luonnon [ luonnontuotteiden omistamisen , so. Toim.] Ihmisen tarpeisiin ”.

sisältö

Liittyvät työprosessit järjestelmällinen työnkulku on tuotannon talouden ja tarvitaan yksityiskohtaisia työohjeita / menettelyt perustuvat työn valmisteluun ja työn aikataulutus , jotta toimien jopa pienimmän virtauksen osassa ovat kiinteät. Työopetuksen tarkoituksena on tarjota organisatorinen kehys, jossa vaaditut työprosessit voivat toimia. Työprosessien varsinainen organisatorinen suunnittelu tapahtuu työn synteesissä. Työpaikat on sisällytettävä työprosesseihin. Työprosessi koostuu yksittäisistä osista, jotka liittyvät toisiinsa ja ovat vuorovaikutuksessa; Komponentit ovat tuotantotekijöitä . Työskentelyprosessin tavoitteena on työtulos, jolloin monimutkaisten tulosten tapauksessa useita työprosesseja voi olla tarpeen.

Työprosessin komponentit

Työprosessi koostuu yleensä:

Työprosessi ja tuotantoprosessi

Sisällön osalta, työprosessit ovat laajemmat kuin tuotantoprosesseihin , koska jälkimmäinen sisältää vain varsinaisen tuotantoprosessin , joka käyttää työkaluja, laitteita ja henkilökuntaa tuottaa markkinoiden valmis tuote mekaanisen ja / tai manuaalista käsittelyä raaka tai keskitason Tuotteet. Työprosesseihin sisältyy myös tuotantotilojen ylläpito . Tämä on myös väite sosialistisesta dogmatikasta, joka käsitteli "sosialististen yritysten tuotantoprosessia ja yhdistyy rinnakkain ja peräkkäin järjestettyjen työprosessien kokonaisuutena ". Myös työturvallisuus ja työturvallisuus työssä ylittävät paljon tuotantoprosessin.

Karl Marx muotoili vuonna 1858 vieraantumisen yhteydessä : ”Tuotantoprosessi on lakannut olemasta työprosessi siinä mielessä, että työ häiritsee sitä yksikkönä, joka sitä ohjaa. Pikemminkin se näkyy vain tietoisena elimenä yksittäisten elävien työntekijöiden mekaanisessa järjestelmässä monissa kohdissa; ... ". Hänelle tuotantoprosessi oli työprosessin ja toipumisprosessin yhtenäisyys . Kapitalistisessa tuotantoprosessissa Marxin mukaan työprosessi muuttuu "sosiaaliseksi prosessiksi".

Työprosessi ja automaatio

Jos työprosessit siirretään kokonaan tai osittain koneisiin tai muiden työtä laitteita , puhutaan automaatio , jota mitataan kanssa automaatioastetta . Viime kädessä se osoittaa, onko henkilöstö korvattu koneilla ja missä määrin. Työprosessit, joissa on suuri osa työntekijöistä, ovat työvoimavaltaisia , koneistettu ja suuri osa tuotannosta on pääomavaltaista nykyistä yritystä.

Työprosessi ja liiketoimintaprosessi

Työprosessin ja liiketoimintaprosessin suhde on edelleen epäselvä. Osa erikoiskirjallisuudesta näkee työprosessin osana liiketoimintaprosessia, ja liiketoimintaprosessi kattaa myös alkupään ja loppupään työn; kirjanpito on osa liiketoimintaa prosessi, mutta ei osaa työprosessin. Jotkut kirjoittajat pitävät työtä ja liiketoimintaprosesseja synonyymeinä.

Työprosessi ja työympäristö

Henkilöstön korkeaa yhteistyötä edellyttävät työprosessit on tiivistetty työympäristöksi .

Prosessiketju

Toiminnallisista syistä yrityksen toiminta ja prosessit ovat yhteydessä toisiinsa prosessiketjussa . Prosessien mukaan organisoitu yritys koostuu johtamisesta , työstä, tuotannosta , liiketoimintaprosesseista ja toimitusketjuista .

Katso myös

Yksittäiset todisteet

  1. Ernst Andreas Hartmann, työjärjestelmät ja työprosessit , 2005, s.80
  2. Ernst Andreas Hartmann, työjärjestelmät ja työprosessit , 2005, s.169
  3. Martin Frenz / Christopher Schlick / Tim Unger (toim.), Wandel der Arbeitsarbeit , 2016, s.381
  4. Marx-Engels-Werke , 23. osa , 1983, s.198
  5. Thomas Pfeiffer, Arbeitsschutz von A - Z , 2013, s.50
  6. Thomas Pfeiffer, Arbeitsschutz von A - Z , 2013, s.8
  7. Ingolf Riedel / Gabriele Theuner, Yritysorganisaatio ja viestintä , 1995, s.39
  8. Ingolf Riedel / Gabriele Theuner, Yritysorganisaatio ja viestintä , 1995, s.42
  9. Joseph Pangalos / Sönke Knutzen, Ammatillisen koulutuksen työprosessin suuntaamisen mahdollisuudet ja rajat , julkaisussa: Jörg-Peter Prahl / Felix Rauner / Georg Spöttl (toim.), Berufliches Arbeitssprozesswissen , 2000, s. 110
  10. Thomas Hägele, Ammattitaidon modernisointi sähköasentajan esimerkin pohjalta , 2002, s.78
  11. Thomas Pfeiffer, Arbeitsschutz von A - Z , 2013, s.50
  12. Wilhelm Pieck University Rostock (toim.), Society and Linguistic Series , 30. osa, 1981, s.10
  13. ^ Karl Marx, Grundrisse der Critique of Political Economy , 1858/1983, s.593
  14. Marx-Engels-Werke, osa 1, 1956, s.87
  15. Marx-Engels-Werke, 23. osa, 1983, s.354
  16. Hanns-Martin Schoenfeld, Automaatio , julkaisussa: Wolfgang Lück (Toim.), Lexikon der Betriebswirtschaft , 1983, s. 107 f.
  17. Markus Mathieu, tehtäväkohtainen suorituskyky ERP-tuetuissa työprosesseissa , 2014, s.19
  18. Reinhard Bader, Toiminta-alueet - Oppimisalat - Oppimistilanteet , 2004, s.16
  19. Anne Busian, Liiketoimintaprosessien suuntautuminen ammatillisessa koulutuksessa , 2006, s.28