Toimintojen järjestys
Sekvenssi ( Englanti operaatioiden sarja ) on työharjoittelu ja tuotantotalous , The sekvenssi yksittäisten Arbeitsvorgangänge , koska ne johtuvat teknisestä , fyysiset tai taloudelliset tuotot syistä.
Kenraali
Prosessiorganisaatioon ja prosessi suunnittelu on käsiteltävä prosessin järjestyksessä . Tuotannon ja työn prosessi käsittää useita tehtäviä, jotka on suoritettava ennalta määrätyssä järjestyksessä. Kaikki työprosessit on käsiteltävä ennalta määrätyssä järjestyksessä.
REFA ilmaisee sekvenssin ja määrä syklin elementtejä , joka on prosessi analyysi määritetään sekvenssi .
lajeja
On olemassa muuttamattomia (standardoituja) ja vaihtelevia (joustavia) sekvenssejä sen mukaan, onko olemassa vaihtoehtoisia tuotantoreitityksiä vai ei. Vuonna kemian teollisuus , joka on ei-muuttuva sekvenssi on löydetty, että koska kemialliset olosuhteet, esimerkiksi, emäksisiä aineita voidaan ensin suodatetaan ja vasta sen jälkeen sentrifugoitiin. Toisaalta vaihtelevassa toimintosarjassa on mahdollisuus vaihtaa työprosesseja vaikuttamatta lopputuotteeseen . Line tarjoaa teknisesti väistämättömiä sekvenssin useassa peräkkäisessä työasemia . Kun standardoitu sekvenssi kutsutaan myös rutiineja. Joustavien sekvenssien tapauksessa ei vaadita niiden järjestystä, vaan kaikkien sekvenssien täydellinen toteutus.
Ad hoc -työnkulut ovat rakentamattomia prosessivaiheita, joiden järjestystä ei voida määrittää etukäteen. Ad-hoc-työnkulkujen tapauksessa työnkulun esiintymän prosessori määrittää seuraavan prosessorin omalla vastuullaan.
taloudelliset näkökohdat
Kaikki sekvenssit yhdessä tuottavat lisäarvoa tuotteen valmistuksen kautta , jolloin työnkulun hallinta ohjaa sekvenssejä. Liiketoimintaprosessien on loogisesti johdonmukainen ketju tehtäviä, jotka on suoritettava ennalta määrätyssä järjestyksessä ja on suunnattu saavuttamaan tietyn yrityksen tavoite. Tämä pätee vastaavasti työhön, johtamiseen , johtamiseen ja tuotantoprosessiin .
Sekvenssi on valintaperuste yhdellä aika tutkimuksessa käytetään ajankäytön arkki tai tallennus on valittu systematics.
Yksittäiset todisteet
- ↑ Thomas Hess / Leo Brecht, State of the Art des Business Process Redesign , 1996, s.103
- ↑ REFA-työopintojen yhdistys e. V. (Hrsg.), Liiketoiminnan organisointimenetelmät: Yritysorganisaation sanasto , München / Carl-Hanser, 1993. s. 11, ISBN 3-446-17523-7
- ^ Philipp Louis, Manufacturing Execution Systems , 2009, s.85
- ^ Philipp Louis, Manufacturing Execution Systems , 2009, s.85
- ^ Mathias Becker, Työnkulun hallinta, Skenaariot ja mahdollisuudet , julkaisussa: Hubert Österle / Petra Vogler (Toim.), Praxis des Workflow-Managements , 1996, s. 325 ja sitä seuraavat.
- ↑ Petra Vogler, Prosessi- ja järjestelmäintegraatio , 2006, s.129
- ↑ August-Wilhelm Scheer, Organisaatiorakenteet ja tietojärjestelmät testiosastolla , 1998, s.90
- ↑ Marc Derungs, asiakaslähtöiset työnkulun projektit , 1997, s.17
- ^ Paul Alpar / Heinz Lothar Grob / Peter Weimann / Robert Winter, sovelluskeskeinen yritystietotekniikka , 2000, s.226