Aikataulu
Prosessin suunnittelu in liiketalouden ja työ tutkimuksissa on suunnittelu- ja työprosessien vuonna yritysten tai muiden taloudellisia yksiköitä .
Kenraali
Yritysten lisäksi prosessit suunnittelevat myös viranomaiset tai muut henkilöiden yhdistykset . Se vaikuttaa monilla työtä , jotka vaihtelevat välillä liukuhihnan tuotannon kanssa kone käyttöasteen suunnittelu ja hankesuunnitteluun . Verkon suunnittelu hyödyntää myös prosessi suunnitelmat, että rakennusalalla , The rakentamisen aikataulu ottaa itselleen tehtävän prosessin suunnitteluun.
Jokaisen suunnittelun - ja siten myös prosessisuunnittelun - tärkeitä ominaisuuksia ovat suunnitteluobjekti , suunnitteluaine , suunnitteludata ja suunnitteluhorisontti liike-elämän hallinnossa . Suunnittelun aihe on työprosessit, suunnittelun aihe on päätöksentekijä, joka on vastuussa prosessin suunnittelusta, suunnittelutiedot ovat erityisesti työaika , läpimenoaika tai tuleva henkilöstö ja vaadittu kokonaiskapasiteetti . Suunnitteluhorisonttia on yleensä yksi vuosi.
Jo vuonna 1951 Erich Gutenberg selvitti prosessisuunnittelun tärkeyden operatiivisten suunnittelujärjestelmien puitteissa hyvin selkeästi: prosessisuunnittelu ”muodostaa toisen täytäntöönpanosuunnittelun sektorin palvelujen suunnittelun ohella. ... Menetelmällisistä syistä näyttää kuitenkin tarkoituksenmukaiselta painottaa sekvenssisuunnittelua sen erityistehtävien ja ongelmien kanssa erillisenä toteutussuunnittelun osa-alueena.
Soveltamisala ja sisältö
Prosessin suunnittelu alkaa operatiivinen tehtävä on hankinta- , kuuluu varastointi , työn valmisteluun ja oikea-aikaisen tuotannon osana tuotantoa , rahoitusta , hallintoa ja myyntiä . Prosessisuunnittelu käsittelee työprosesseja , tuotantoprosesseja , johtamisprosesseja ja koko liiketoimintaprosessia . Jos prosessi tähtäämällä yhden tuotteen yhtiö on vielä suhteellisen mutkaton sen on täytettävä korkeimmat vaatimukset on monen alan yrityksiä .
Vuonna tuotantoalaa erityisesti, se on ratkaista ongelma , joka järjestys on tarkoitus jalostetaan jolla työntekijät ja jonka tuotanto menetelmällä , johon koneita ja mihin aikaan . REFA: n mukaan prosessisuunnittelu sisältää päämäärän saavuttamiseksi hallittavat tehtävät ja niiden toiminnan järjestyksen . Prosessissa suunnittelu, voit määrittää alitehtävät sekvenssi prosessin osat , joita tarvitaan kohdennettuja toteutetuista tehtävistä. Prosessiosuuksien linkittäminen ajanjaksoihin muodostaa sitten perustan työsuunnitelmalle . Tämä puolestaan muodostaa aikataulun perustan, jos päivämäärät on laskettava tilausten käsittelyn kestoista .
tavoitteet
Prosessisuunnittelun päätavoitteena on vähentää tuotantoprosessin suunnittelusta riippuvia kustannuksia. Tämä voidaan tehdä minimoimalla läpimenoaika , käyttöaika , odotusaika , jaksoaika ja viivästyneet määräajat. Syklin aika on tilauksen vastaanottamisen ja lopputuotteen saapumisen välinen aika varastoon. Aikataulun tulos on aikataulu.
Rajoitukset
Jotkut kirjoittajat rinnastavat prosessisuunnittelun koneen käytön suunnitteluun , mutta jälkimmäinen on vain osa laajempaa prosessisuunnittelua. Aikataulu on tuotantotekijöiden osoittaminen tehtäviin tietyn ajan kuluessa yrityksen tavoitteen saavuttamiseksi . Toiminnan ja suunnittelun tutkimus on Saksan alueella, jossa englantilaisti Operations Research rajattu.
Yksittäiset todisteet
- ^ Siegfried G.Häberle (Toim.), Das neue Lexikon der Betriebswirtschaftslehre , osa AE, 2008, s.5
- ^ VDI-Gesellschaft Bautechnik / Hans-Gustav Olshausen (toim.), VDI-Lexikon Bauingenieurwesen , 1997, s.12
- ↑ Günter Wöhe / Ulrich Döring , Johdatus yleiseen yrityshallintoon , 2013, s.63
- ↑ Erich Gutenberg, Liiketalouden perusteet , osa 1: Tuotanto , 1951, s.158
- ↑ Verlag Dr. Th. Gabler (Toim.), Gablers Wirtschafts-Lexikon , 1. osa 1984, pylväs 23
- ↑ REFA-työopintojen yhdistys e. V. (toim.): Metodologia yrityksen organisaatio: Lexicon of yrityksen organisaatio , Carl-Hanser / München, 1993, s. 11 - ISBN 3-446-17523-7
- ↑ Horst Seelbach, Sequence Planning , 1975, s.32
- ↑ Horst Seelbach, Sequence Planning , 1975, s.15
- ↑ Kai Watermeyer, sekvenssisuunnittelu vaihtoehtoisten prosessisuunnitelmien kanssa , 2016, s.8
- ↑ Kai Watermeyer, Prosessisuunnittelu vaihtoehtoisia prosessi suunnitelmat , 2016, s. 9