Babcock Borsig
Babcock Borsig AG iI | |
---|---|
juridinen lomake | Yhtiö |
perustaminen | 2001 |
resoluutio | 2002 |
Syy purkamiseen | maksukyvyttömyys |
Istuin | Oberhausen , Saksa |
Haara | Kone- ja laitostekniikka |
Babcock Borsig AG muodostettiin vuonna 2001 yhdistämällä koneen ja kasvien insinööritoimisto Babcock Borsig Aktiengesellschaft kanssa BDAG Balcke-Dürr AG . Se on nyt yrityskuori, joka jäi jäljelle 1. syyskuuta 2002 aloitetusta maksukyvyttömyysmenettelystä .
Yrityshistoria
Nimen muutos Babcock Borsig Aktiengesellschaft ja Babcock Borsig AG seurauksena fuusion oli vain viimeinen toimittava tapahtumarikas historiassa tämän yrityksen. Yrityksen pääkonttori oli koko ajan Oberhausenissa .
Rakenne (1898–1945)
Nimi Babcock on peräisin Babcockilta ja Wilcox Ltd: ltä, jotka perustettiin Lontooseen vuonna 1891 . , amerikkalaisen Babcock, Wilcox & Company -yhtiön tytäryhtiö , joka perusti vuonna 1898 Deutsche Babcock & Wilcox Dampfkessel-Werke Aktien-Gesellschaftin, jonka osakepääoma oli 2 miljoonaa Reichsmarktia ja joka omisti 51% osakkeista. Vuonna 1909 osakkeita vuonna Deutsche Babcock & Wilcox Dampfkessel-Werke oli vaihdettiin Berliinin pörssissä. Seuraavina vuosina ja vuosikymmeninä Babcock erottui erilaisista kattilarakentamisen innovaatioista , kuten maailman ensimmäisestä pölyn polttamisesta kattilalle ja ensimmäisen Benson-kattilan rakentamisesta .
Vuonna 1939 Deutsche Babcock & Wilcox -höyrykattilalaitokset alistettiin valtakunnan komissaarille vihollisen omaisuuden kohtelusta Ison-Britannian enemmistöosuuden vuoksi . 25. maaliskuuta 1945 Babcockin tehdas lopetti toimintansa, mutta purkaminen säästyi Ison-Britannian enemmistöosuuden vuoksi . Tuotanto jatkettiin samana vuonna.
Laajentuminen (1945–1975)
Vaikka tämä enemmistöosuus pystyi myötävaikuttamaan tuotannon nopeaan palauttamiseen Oberhausenissa , se oli pikemminkin este seuraaville vuosikymmenille: huolimatta brittiläisen yrityksen kanssa sovittujen alueellisten rajojen laajasta poistamisesta Euroopan talousyhteisön perustamisen jälkeen , brittiläinen emoyhtiö säilytti tärkeimmät maailmanmarkkinat Euroopan ulkopuolella edessä. Korjaus onnistui vasta vuonna 1975, kun Iran osti brittiläisiltä 25,02 prosentin osuuden Deutsche Babcock AG: sta. Tämä avasi tietä myös tärkeille markkinoille Euroopan ulkopuolella. Jatkuvan kasvun takia konserni alkoi rakentaa jo vuonna 1966 konetekniikan, prosessi- ja ympäristöteknologian sekä energiaan liittyvän laitostekniikan liiketoiminta-alueiden mukaan. Vuonna 1970 Babcock osti Borsig- yhtiön .
Lisälaajennus (1975–1999)
Keskeinen projekti tässä vaiheessa oli reaktorijärjestelmän toimitus Mülheim-Kärlichin ydinvoimalaan, joka toimi myöhemmin vain suhteellisen lyhyen ajan . Rakenneuudistuksen piti olla osa jokapäiväistä elämää seuraavien vuosikymmenien aikana: Vuonna 1981 Deutsche Babcock AG: stä tuli puhdas holding-yhtiö, jonka täytyi sillä välin johtaa useita satoja tytäryhtiöitä. 1980-luvun alussa Deutsche Babcock hyötyi nousevasta ympäristötietoisuudesta; Tiukemmat pakokaasujen arvot teollisuuslaitoksille ja lisääntynyt tehokkuus varmistivat tilauskannan olevan täynnä. Vuonna 1987 Iran myi laajalti hajautetut osakkeensa. Vuonna 1988 Deutsche Babcock AG oli perustajajäsen Deutsche Aktienindex , otettiin mukaan Deutsche Börse , joka seuraa hintakehitykseen 30 Saksan suurimmista yrityksistä.
15. syyskuuta 1995 Deutsche Babcock AG: n osake laski ensimmäisenä DAX: sta: Riittämättömän markkina-arvon vuoksi SAP AG syrjäytti osakkeen, joka myöhemmin listattiin MDax: ään . Vuonna 1997 konsernirakenne uudistettiin kokonaisuudessaan, operatiivisten liiketoiminta-alueiden mukaan luotiin seitsemän aluetta, joihin konserniyhtiöt luokiteltiin.
Kehitys "Babcock Borsig AG: ksi" ja kriisi (1999-2002)
Vuonna 1999 Deutsche Babcock otti Preussagin teollisuus- ja laivanrakennusliiketoiminnan , mikä teki Preussagista merkittävän osakkeenomistajan yrityksessä, joka nyt toimii Babcock Borsig Aktiengesellschaft -nimellä . Vuonna 2001 tämä osakeyhtiö ja kokonaan omistama tytäryhtiö BDAG Balcke-Dürr sulautettiin Babcock-Borsig AG: ksi .
Vuoden 2002 puolivälissä Babcock Borsig ilmoitti akuuteista taloudellisista vaikeuksista. Sen lisäksi, että niin pääministeri ja Nordrhein-Westfalenin, Wolfgang Clement , silloisen liittokanslerin Gerhard Schröderin myös yrittänyt pelastaa ryhmään. 4. heinäkuuta 2002 ryhmä julisti olevansa maksukyvytön ja haki maksukyvyttömyysmenettelyä Duisburgin käräjäoikeudessa . Tuolloin noin 20 000 ihmistä työskenteli Babcock-Borsigin hallinnoimissa yrityksissä. Babcock-Borsigin omaisuutta vastaan aloitettiin konkurssi 1. syyskuuta 2002. Tämä oli ensimmäinen suuri maksukyvyttömyysmenettely Saksassa, joka toteutettiin itsehallinnossa tuolloin vielä aivan uusien maksukyvyttömyyssääntöjen mukaisesti . Hans-Gerd Jauch oli tärkeimpien operatiivisten yritysten toimitusjohtaja .
Suuret osat ryhmän voitaisiin myydä ja jatkoi toimintaansa, mikä jäi oli kuoren holdingyhtiön Babcock-Borsig AG iI , jolloin itseantoa lopetettiin maksukyvyttömyysmenettelyssä maaliskuusta 1. päivästä 2004 niin, että menettely on sittemmin käsitelty toimesta maksukyvyttömyys ylläpitäjä.
Energiateknologian jako on toiminut Hitachi Power Europe vuodesta 2004, perustuu Duisburg .
Vuonna 2005 Bilfinger otti haltuunsa kaikki Babcock Borsig Servicen osakkeet Mannheimissa. Kasvun myötä Bilfinger perusti itsenäisen liiketoiminta-alueen vuonna 2006 Bilfinger Berger Power Services -yhtiönä johtavana yrityksenä.
Suurimmat omistukset
Pitkän historiansa aikana Deutsche Babcockilla ja Babcock-Borsigilla on ollut merkittäviä osakkeita muun muassa seuraavissa yrityksissä:
- Howaldtswerke-Deutsche Werft (HDW)
- Balcke-Dürr
- United Boiler Works
- Lufthansa (kiinteistönhallintaosasto)
- Schumag
- Omninen
- Babcock-BSH
- L. & C. Steinmüller
- Nordex
kirjallisuus
- Hans L. Ewaldsen: Sukupolvien vaihdossa . 100 vuotta Deutsche Babcockia , Oberhausen 2000.
- Varhainen asiakirjoja ja lehtiartikkeleita on Deutsche Babcock & Wilcox höyrykattila teoksia vuonna 20-luvulla lehdistössä kit ZBW - Leibniz tiedotuskeskus Economics .