GEA-ryhmä

GEA-konserni Aktiengesellschaft

logo
juridinen lomake Yhtiö
ISIN DE0006602006
perustaminen 1881
Istuin Düsseldorf , SaksaSaksaSaksa 
hallinto
Työntekijöiden määrä 18232 ( FTE )
myynti 4,635 miljardia euroa (2020)
Haara Erityinen koneenrakennus, laitosrakentaminen
Verkkosivusto www.gea.com
31. joulukuuta 2020 alkaen

Entinen GEA-keskus Bochumissa
Ilmakuva entisestä GEA-keskuksesta (Bochum)

GEA Group Aktiengesellschaft (lyhyt GEA Group , kunnes 2000 Metallgesellschaft , 2000-2005 mg teknologiat ) on listattu teollisuuskonserni ( MDAX ) perustuu Düsseldorfissa . Konsernilla on yli 250 tytäryhtiötä ympäri maailmaa, jotka toimittavat prosessiteknologiaa ja komponentteja erilaisiin tuotantoprosesseihin, pääasiassa elintarvike- ja juomateollisuudessa. Ryhmän syntyi peräisin Metallgesellschaft , eli yritys raaka-aineiden kauppakumppani , metallurgian ja tehdassuunnittelun perusti jonka Wilhelm Merton in Frankfurt am Main kaupungissa 1881 . Vuosina 1990-1996 metallialan yritys oli edustettuna DAX: ssa . Vuonna 1999 metallialan yritys otti enemmistön Bochumiin vuonna 1920 perustetusta laitosvalmistajasta GEA (Society for pölynpoistojärjestelmät). Erilaisten uudelleenjärjestelyjen jälkeen konserni nimitti GEA Groupin uudelleen Aktiengesellschaftiksi vuonna 2005 ja muutti pääkonttorinsa Bochumiin. Yrityksen pääkonttori on Düsseldorfissa vuodesta 2011.

historia

Metalliyhtiön historia

Reuterweg 14, metallialan pääkonttori vuosina 1905-1994
100 RM: n osuus Metallgesellschaft AG: ssä 21. helmikuuta 1933

Metalliyhtiön perustivat Wilhelm Merton yhdessä Frankfurt am Mainissa vuonna 1881 yhdessä Leo Ellingerin (syntynyt 21. marraskuuta 1852 Frankfurt am Mainissa; kuollut siellä 16. heinäkuuta 1916), Zachary Hochschildin ja Carl Hamburgerin sekä ensimmäisen maailman kanssa. Sodasta tuli maailmanlaajuisesti yksi aktiivinen ryhmä, joka keskittyi raaka-aineiden kauppaan ja kaivostoimintaan. Vuonna 1897 Metallgesellschaft perusti Metallurgische Gesellschaftin (vuodesta 1919 Lurgi ) malmien käsittelylaitosten rakentamiseksi ja sisältämien ei-rautametallien uuttamiseksi. Vuonna 1902 Mertonin pojat Alfred ja Richard Merton liittyivät yritykseen.

Koska lukuisat holdingyhtiöt ovat kaikissa tärkeissä teollisuusmaissa, Metallgesellschaft hallitsi yhdessä konsernin oman kaivos- ja metallipankin kanssa merkittävää osaa maailmanlaajuisesta metallikaupasta, erityisesti värimetallien kanssa . Vuonna 1913 ekonomisti Robert Liefmann hyökkäsi Mertonia vastaan julkisesti tästä syystä. Lenin havainnollisti Liefmannin metallialan organisaatiokaaviota havainnollistaakseen monopolikapitalismin globaalia keskinäistä riippuvuutta .

Ensimmäinen maailmansota osuma yritys, jonka listattu Frankfurtin päämaja päivittäistä maailman kuparin hinta oli aikoinaan asetettu, erittäin kova - se menetti suuren osan sen ulkomaiset omistukset. Vuonna 1917, Wilhelm Mertonin kuoleman jälkeen, Richard Merton otti hallituksen puheenjohtajuuden.

Ulkomaisen raaka-ainepohjan hajoamisen jälkeen metallialan yritys kääntyi aluksi kotimaan jalostussektorin puoleen. Lisäksi hänen omistuksensa Norddeutsche Affinerie , Heddernheimer Kupferwerke ja Duisburger Metallhütte , joka oli ennen ensimmäistä maailmansotaa , hän otti Hans-Heinrich-Hütte in Langelsheim vuonna 1921 ja alkoi valmistaa litium yhdisteitä . 1920-luvulla yhtiö aloitti myös varustamotoiminnan Unterweser Reederein ja Lehnkeringin haltuunoton myötä . Vuonna 1924 metallialan yritys tuli pääomistaja metallityöt yhtiön Kolbenschmidt vuonna Neckarsulm . Vuonna 1926 hän otti enemmistön Sachtleben AG kaivos- ja kemianteollisuuden vuonna Kölnissä . Vuonna 1930 metalli yhtiö vahvisti omistuksensa Heddernheimer Kupferwerke on Yhdistyneessä Saksan Metalworks , jotka perustuivat vuoden tuotantolaitoksen Frankfurt Heddernheim . Lisää tuotantolaitoksia Altenassa , Duisburgissa . Gustavsburgista , Kölnistä, Mannheimista , Nürnbergistä ja Werdohlista , VDM: stä tuli suurin ei-rautametalleista ja -seoksista valmistettujen raaka-, puolivalmiste- ja lopputuotteiden valmistaja.

Kansallissosialistit karkottivat Alfred ja Richard Merton kaikista julkisista viroista heidän juutalaisen alkuperänsä vuoksi . Alfred muutti Yhdysvaltoihin vuonna 1934, Richard vangittiin Buchenwaldin keskitysleirille marraskuun pogromien aikana vuonna 1938 . Hänen yksityiset omaisuutensa takavarikoitiin ja hän ja hänen perheensä pystyivät pakenemaan Lontooseen vuonna 1939 . Tämän seurauksena osana aryanisaatioprosessia Saksan valtakunta nimitti valtion komissaarin sodan kannalta taloudellisesti tärkeän yrityksen hallituksen puheenjohtajaksi .

Vuonna 1946 metalli- yritys osallistui Frankfurtin raunioiden kierrätysyrityksen perustamiseen , jota kunnioitettiin Saksassa ja muualla maailmassa. Vuosina 1949–1960 se tuotti rakennusmateriaalia noin 100 000 rakennuksen jälleenrakentamiseen, jotka tuhoutuivat Frankfurtin ilmahyökkäyksissä. että käsittely ja kierrätys tehtaan raunioista in Frankfurt Bornheim .

Vuonna 1947 OMGUS- raportissa todettiin, että metallialan yritys ei hyötynyt sotataloudesta. Vastuullinen yhdysvaltalainen tutkija korosti myös, että yritys ei työllistänyt keskitysleirin työntekijöitä eikä osallistunut nimenomaan sotakoneeseen. Yhtiön tuotantolaitoksia ei säästetty pommituksista toisen maailmansodan aikana , mutta ne pystyivät jatkamaan työtä pian sodan päättymisen jälkeen. Itäisten alueiden häviämisen vuoksi ryhmä menetti kuitenkin tärkeät raaka-ainemarkkinat.

Richard Merton palasi pakkosiirtolaisuudesta Frankfurtiin vuonna 1948 ja hänestä tuli yhtiön hallituksen jäsen. Sodan jälkeisenä aikana kasvanut raaka-aineiden kysyntä johti aluksi kaupan piristymiseen. 1950- ja 1960-luvuilla laitostekniikasta tuli toinen liiketoiminnan painopiste kaupan ja tuotannon rinnalla. Sodanjälkeisenä aikana yhtiöstä kehittyi monialayritys, joka investoi ja kasvoi useille aloille. Vuonna 1965 konsernin liikevaihto oli noin 3,1 miljardia Saksan markkaa ja sen palveluksessa oli 30 700 henkilöä.

Yrityksen perustajan muistoksi metallialan yritys perusti satavuotisjuhlan yhteydessä Wilhelm Merton -säätiön . Vuonna 1990 Metallgesellschaft työllisti 31 700 henkilöä ja sen vuotuinen liikevaihto oli 19,8 miljardia Saksan markkaa. Vuonna 1990 Metallgesellschaft sisällytettiin DAX: ään , josta se jätti vuonna 1996 Telekomin hyväksi . Vuonna 1991 metallialan yritys otti haltuunsa Feldmühle Nobel AG: n ja integroi kemian ja teknisen osastonsa konserniin nimellä Dynamit Nobel ja Buderus , kun taas paperintuotanto myytiin ruotsalaiselle Stora- konsernille.

Alkuperäisen GEA: n historia

Vuonna 1920 Otto Happel sen. perustettiin pölynpoistojärjestelmä (GEA). Ilmansuodatinjärjestelmäliiketoiminnan lisäksi lämmönvaihdinalue lisättiin yhtiön tuotevalikoimaan suhteellisen nopeasti. Yhtiön perustajan pojan Otto Happelin johdolla GEA teki lopulta soikean muotoisen putken ja ilmanjäähdytystekniikan, joka tunnettiin ympäri maailmaa tällä teollisuudenalalla. Vuonna 1989 yritys julkistettiin. Useita suurempia yritysostoja, kuten Grasso, Niro, Westfalia Separator ja Tuchenhagen, seurasivat etenkin 1990-luvun alkupuoliskolla . Vuonna 1995 yhtiön liikevaihto oli noin 2 miljardia euroa 17 000 työntekijällä. Vuonna 1999 GEA AG: stä tuli Metallgesellschaftin haltuunoton seurauksena Frankfurtin yrityksen alaryhmä ja Happelista 10%: n osuuden merkittävä osakkeenomistaja Metallgesellschaftissa.

Vanhan metalliyhtiön kaatuminen

Yritys joutui maksukyvyttömyyden partaalle vuonna 1993 toimitusjohtaja Heinz Schimmelbuschin öljyfutuurisopimusten seurauksena, joita vahvistivat julkiset riidat hallintoneuvoston puheenjohtajan Ronaldo Schmitzin kanssa . Schmitz irtisanoi sekä Schimmelbuschin että talousjohtaja Meinhard Forsterin ja hajotti termiinikaupat suurella tappiolla. Karl-Josef Neukirchen nimitettiin uudeksi toimitusjohtajaksi . Kriitikot, kuten kirjassa "Der Machtkampf" , valittavat, että Schmitz antoi kriisinhallinnassa ohjautua henkilökohtaiseen vihamielisyyteen ja että hän toimi ensisijaisesti Deutsche Bankin eikä metalliyhtiön hyväksi. Lisäksi tappiot syntyivät vain futuuriliiketoiminnan lopettamisesta - Schmitz ja hänen neuvonantajansa eivät yksinkertaisesti ymmärtäneet liiketoimintaa, minkä kriitikot pitävät edelleen nykyäänkin. Tämä näkökulma on kuitenkin ristiriidassa aiheesta laaditun erityiskertomuksen kanssa, joka rasitti Schimmelbuschia ja Forsteria katastrofilla. Vuonna 1997 metalliyhtiö pääsi sopimukseen kahden entisen hallituksen jäsenen kanssa.

Rakenneuudistus ja uudelleenjärjestely

Aalto luotiin vuosina 1998-2003 Frankfurtin Westendissä sijaitsevan metalliyhtiön entisellä paikalla

Neukirchen muutti vaikeuksissa olevaa yritystä, aiemmin yli 700 tytäryhtiöstä, vain 380 jäi jäljelle laajan uudelleenjärjestelyn jälkeen. Ryhmä keskittyi neljään ydinalaansa kauppaan, laitostekniikkaan, kemikaaleihin ja rakennustekniikkaan. "Todellinen" metallialan yritys muutettiin holdingyhtiöksi, joka johti neljää tytäryhtiötä. Siitä lähtien, kemiallinen toiminta oli yhdistelty vuonna Dynamit Nobel , laitoksen rakentaminen Lurgi . Vuonna 1994 yritys myi 25 000 neliömetrin pääkonttorinsa Frankfurtin Westendissä ja muutti toimistorakennukseen Bockenheimer Landstrassella . Seuraavina vuosina yritys yritti vahvistaa strategisesti neljää aluetta kohdennetuilla yritysostoilla.

Vuonna 1999 metallialan yritys erottui talotekniikan (mg-talotekniikka) ja metallikaupan liiketoiminta-alueista. Tekniikan ja kemian alat säilyivät. Raaka-ainealasta erotettuaan helmikuussa 2000 pidetty yhtiökokous päätti nimetä metallialan yrityksen uudelleen mg-tekniikoiksi .

Vuonna 2003 yhtiö joutui toiseen kriisiin suurten laitosrakentamisen vaikeuksien vuoksi. Hallituksen puheenjohtajan Neukirchenin oli ilmoitettava vakavasta supistamisesta, mg-osuuden arvo menetti huomattavasti. Sitten Happel kaksinkertaisti omistuksensa 20 prosenttiin ja pakotti Neukirchenin, jota hän syytti myös tilin väärentämisestä, eroamaan. Uusi toimitusjohtaja Udo Stark toi kurssikorjauksen - "kahden pilarin strategian" sijaan yritys on sittemmin keskittynyt erikoiskoneen rakentamiseen keskittyen prosessitekniikkaan ja komponentteihin sekä laitosrakentamiseen. Kemiallisen liiketoimintaa alaryhmien Dynamit Nobel ja Solvadis myytiin noin kaksi miljardia euroa, jotta merkittävästi vähentää velkojen suuren määrän.

Lopulta Happel oli myös tyytymätön toimitusjohtaja Starkiin, jonka hän itse valtaistuimelle pakotti myös eroamaan. Marraskuussa 2004 Jürg Oleas nimitettiin lopulta toimitusjohtajaksi, joka korvattiin nykyisellä toimitusjohtajalla Stefan Klebertillä vuonna 2019. Oleasin johdolla yhtiön strategiaa muutettiin ja tappiollinen laitosrakentaminen saatiin saataville. Tämä johtui pääasiassa uudelleen kannattavaksi Lurgi Group, 2007, Air Liquide myytiin hintaan 200 miljoonaa euroa, ja korkean alijäämä tehdassuunnittelun yritys Lentjes että symboliseen yhden hinnalla euron Itävallan A-Tec Industries myös toimitettiin vuonna 2007.

Nimenmuutos ja yrityksen pääkonttorin muuttaminen

Sillä välin GEA AG: n jäljelle jääneille osakkeenomistajille maksettiin korvausta vuonna 2004, ja mg-tekniikat sulautuivat nyt 100-prosenttiseen tytäryhtiöön GEA AG: hen vuonna 2005. Sen jälkeen Mg-tekniikoille annettiin uusi nimi GEA Group AG ja yrityksen pääkonttori muutti Frankfurtista Bochumiin, vanhan GEA AG: n pääkonttoriin.

Tämän uudelleenjärjestelyn seurauksena GEA-konsernin osakekurssi palautui ja Otto Happel myi lopulta 20 prosentin osuutensa maaliskuussa 2006. Hallintoneuvosto päätti kesäkuussa 2010 siirtää hallinnon Düsseldorfiin vuoteen 2011 mennessä . Lentokentän kaupungin toimistot vuokrattiin siellä. Holding-yhtiön muutto Düsseldorfiin vahvistettiin varsinaisessa yhtiökokouksessa vuonna 2011.

Kaivoksen pääkehys

Aikaisemmasta toiminnasta aiheutuneita stressejä. Kaivoksen vettä sisältävät raskasmetalleja on vuotaa päässä entisen kivi kaivoksen lähellä Meggenissä , joka on viimeksi liikennöi metallin yritys . Metallgesellschaftin oikeudellisena seuraajana GEA-ryhmän on vastattava käsittelykustannuksista ikuisina kustannuksina. Tämän kaivoslain mukaisen vaatimuksen vahvisti viimeksi 26. tammikuuta 2012 Nordrhein-Westfalenin korkein hallinto-oikeus . Tarkistus ei sallittu.

GEA-ryhmän rakenne

Entinen suuri laitosrakentamisen liiketoiminta myytiin vuonna 2007:

GEA-konsernin liiketoiminta luokiteltiin 1.1.2010 alkaen uudelleen viiteen uuteen segmenttiin muuttamatta koko konsernin salkkua. 24. maaliskuuta 2011 lisättiin uusi segmentti ostamalla hollantilainen Bakelissa toimiva Convenience Food Systems (CFS). Tämä segmentti nimettiin uudelleen vuonna 2012 GEA Food Solutionsiksi, ja vuonna 2014 se sulautettiin GEA Mechanical Equipment -segmenttiin.

Segmentit olivat:

GEA Heat Exchangers -segmentin myynti rahoitussijoittaja Triton Partnersille ilmoitettiin huhtikuussa 2014. Vuonna 2014 Düsseldorfin koneenvalmistaja ilmoitti ”Fit for 2020” -ohjelmasta. Konserni integroi edelliset segmentit ja on nyt organisoitu kahteen liiketoiminta-alueeseen ("Equipment" ja "Solutions").

kirjallisuus

  • Thomas Knipp: Valtataistelu . Metallgesellschaftin ja Deutsche Bankin tapaus. Econ Verlag, Düsseldorf ja München 1998, ISBN 3-430-15494-4 .

nettilinkit

Commons : GEA Group  - kokoelma kuvia, videoita ja äänitiedostoja

Yksittäiset todisteet

  1. ↑ a b c d Vuosikertomus 2020 , käyty 7. maaliskuuta 2021
  2. ↑ syntymätodistuksen numero 1191, Frankfurt am Main, 29. marraskuuta 1852, s. 656
  3. ↑ Frankfurt am Mainin kuolemarekisteri, merkintä nro 966/1916, 17. heinäkuuta 1916, s.368
  4. ^ Robert Liefmann : Frankfurtin metallikaupan kansainvälinen järjestö . Julkaisussa: Weltwirtschaftliches Archiv , 1, 1913, s. 108–122
  5. ↑ GEA myy Lurgi-konsernin Air Liquidelle 17. huhtikuuta 2007.
  6. Ea Gea siirtyy Bochumista Düsseldorfiin 23. kesäkuuta 2010.
  7. ↑ lehdistötiedote OVG harkinnasta  ( sivu ei ole enää saatavilla , etsiä web arkistoista )  Info: Linkkiä automaattisesti merkitty vialliseksi. Tarkista linkki ohjeiden mukaisesti ja poista tämä ilmoitus.@ 1@ 2Malline: Toter Link / www.ovg.nrw.de  
  8. ↑ Kunststoff Web: Technip: Kasvien valmistaja hankkii polymeeriteknologioita. Haettu 13. huhtikuuta 2018 .
  9. ↑ Florian Langenscheidt , Bernd Venohr (Hrsg.): Saksan maailmanmarkkinajohtajien sanasto. Saksalaisten yritysten johtava luokka sanoin ja kuvin . German Standards Editions, Köln 2010, ISBN 978-3-86936-221-2 .
  10. ↑ neue-verpackung.de

Koordinaatit: 51 ° 16 ′ 31.6 ″  N , 6 ° 46 ′ 16.5 ″  E