Bayer AG

Bayer Aktiengesellschaft
juridinen lomake	Yhtiö
ISIN	DE000BAY0017
perustaminen	1863
Istuin	Leverkusen , SaksaSaksa
johto	Werner Baumann , toimitusjohtaja Liam Condon Sarena Lin Wolfgang Nickl Heiko Schipper Stefan Oelrich Norbert Winkeljohann , hallintoneuvoston puheenjohtaja
Työntekijöiden määrä	99 538
myynti	41,4 miljardia euroa (2020)
Haara	Lääkkeet kasvinsuojeluaineiden tuotteet
Verkkosivusto	www.bayer.de
31. joulukuuta 2020 alkaen

51,013707 6,982961Koordinaatit: 51 ° 0 '49 .35 "  N , 6 ° 58 '58.66"  O

Bayer Aktiengesellschaft (lyhyt Bayer AG ), kotipaikka Leverkusen on lueteltu kemikaali - ja lääkeyhtiö noin 99500 työntekijää (kuten vuoden lopussa 2020). Liiketoimintaa johtavat kolme divisioonaa: lääkkeet , kuluttajaterveys ja viljelytiede . Vuonna 2020 Bayer -konsernin liikevaihto oli noin 41,4 miljardia euroa. Nimi Bayer tunnetaan myös siitä, että Bayer toimii jalkapallokentällä tytäryhtiönsä Bayer 04 Leverkusenin kanssa . Vuosien 2002 ja 2005 välisenä aikana, yksi yhtiön historian suurimmista mullistusvaiheista , alkuperäiset lääke-, kasvinsuojelu-, kemian- ja muoviosastot erotettiin ja järjestettiin uudelleen alaryhmiksi.

tarina

Aloitusvaihe ja kasvu

Yhtiö oli 1. elokuuta 1863 Barmen, nykypäivän Wuppertal alueella Heckinghausen , jonka Friedrich Bayer (1825-1880) ja Johann Friedrich Weskott alla yhtiö "Friedr. Bayer et comp. ”Perustettiin. Koulutuksensa mukaisesti Friedrich Bayer suoritti kaupalliset tehtävät vielä pienessä yrityksessä. Weskott oli suorittanut väriaineen oppisopimuskoulutuksen ja hankkinut siten kemiallisen tietämyksen, jonka hän toi tuotantoon. Fuksiinista ja aniliinista tuli yritykselle tärkeitä tuotteita .

Vuonna 1866 pääkonttori ja suurin osa tuotantolaitoksista siirrettiin suuremmalle alueelle Elberfeldissä . Vuonna 1881 Bayerin kuoleman jälkeen hänen poikansa Friedrich Bayerin (1851–1920) johdolla , joka oli liittynyt yhtiöön kemistinä vuonna 1873, yhtiö liitettiin osakeyhtiö Farbenfabriken vormiin. Friedr. Bayer & Co. ”ja yritys, joka tunnetaan myös nimellä Elberfelder Farbenfabriken , perustettiin. Vuonna 1882 Henry Theodore Böttinger nimitettiin yhtiön hallitukseen. Kemisti Carl Duisberg tuli Bayeriin vuonna 1883 ja menestyksen jälkeen laajensi kemian tutkimusta vuodesta 1888 lähtien. Yhdessä Bayer, Böttinger ja Duisberg laajensivat tasaisesti yrityksen liiketoimintaa; Bayerin kuoleman jälkeen hänen poikansa Richard Bayer oli edustettuna yhtiön hallintoneuvostossa vuosina 1920-1960. Wuppertal-Elberfeldiin perustettiin moderni tieteellinen laboratorio.

Työntekijöiden määrä nousi yli 300: een. Elberfeldissä diasetyylimorfiinin , asetyylisalisyylihapon ja sulfonamidien vaikutuksia tutkittiin ja löydettiin seuraavien vuosikymmenten aikana, jotka tuotiin markkinoille uudella vuosisadalla tuotenimillä Heroin , Aspirin ja Prontosil ja joista tuli tärkeä yrityksen myöhemmän suosion kannalta. Yhtiö hankki patentin olemassa olevaan heroiinitutkimukseen 26. kesäkuuta 1896. Sulfonamidi Prontosilin avulla Bayer esitteli maailman ensimmäisen kemoterapeuttisen aineen, jota voitaisiin käyttää laajakirjoisena antibioottina . Gerhard Domagk sai lääketieteen Nobel -palkinnon tästä vuonna 1939 .

Muutto Reinille

Vuonna 1895 Duisberg suunnitteli uuden yrityksen pääkonttorin Bayerin puolesta, koska yrityksen tilojen laajentaminen oli tuskin mahdollista, koska Wuppertalin sijainti oli rinteiden ja Wupperin vuoksi rajoitettu. Tuolloin Elberfeld / Barmen oli yksi Saksan suurimmista teollisuuskeskuksista, ja vuonna 1880 siellä oli jo reilusti yli 300 000 asukasta, ja se muodosti Berliinin kanssa tilapäisesti maan toiseksi suurimman taajaman.

Bayerin uuden pääkonttorin piti olla Alizarin -valmistajan Leverkus und Sonsin toimitila lähellä pientä Wiesdorf am Rheinin kaupunkia , jossa oli tuolloin vain 2000 asukasta. Kemiantehtaan peruslaitteet olivat jo siellä Reinin rannalla. Suurimmaksi osaksi asumattomalle alueelle, joka muodollisesti kuuluu Wiesdorfille, tehdas sisälsi myös työläistalon , jonka yrityksen perustaja Carl Leverkus oli epävirallisesti nimittänyt "Leverkuseniksi" hänen perheensä pääkonttorin mukaan Remscheidin - Lennepin , Leverkus -tilan lähellä . Kun etsittiin nimeä hiljattain perustetulle kaupungille vuonna 1930, käytettiin tämän asutuksen nimeä. Uuden yrityksen pääkonttorin rakentamisen aikana vuonna 1895 Duisberg varmisti, että rakennusten väliin rakennettiin 30 metriä leveät pääkadut ja 15 metriä leveät sivukadut, minkä hän perusteli muistiossaan, jonka hän kirjoitti perustaksi hänen suunnittelunsa:

Hänen suunnittelu, hän huolehti myös oletettavasti pieniä yksityiskohtia, kuten hankintojen luettelot työkalujen ja yksittäisten osien. Kaikkia hänen suunnitelmiaan ei toteutettu tarkasti, mutta muutokset sallittiin vain hänen nimenomaisella luvallaan. Yksi hänen ideoistaan ​​oli työntekijöiden virkistysmahdollisuus. Lisäksi vuonna 1908 hän osti vapaa- ja seminaaripaikan Großeledderistä lähellä Dabringhausenia.

Vuosina 1895–1900 tuotanto siirrettiin vähitellen Wiesdorfiin . Aluksi oli vaikeuksia löytää tarpeeksi työntekijöitä. Tehtaan ympäristö oli suhteellisen alikehittynyt verrattuna muihin kaupunkeihin ja kyliin; se oli suurelta osin asumatonta joutomaa. Akateemisessa Kommers Duisbergissä luettiin "valitus":

Joten Duisberg suunnitteli, että kaupungin pitäisi vähitellen nousta tehtaan ympärille inhottavasta työläiskaupungista . Hän oli rakentanut taloja, niin kutsuttua " Bayer Colony " -rakennusta. Vuosien varrella syntyi Bayer -tavaratalo ja kehittyi kulttuuri -instituutioita, kuten Bayer Erholungshaus, joka läheisesti yhdisti tehtaan ja kaupungin. Huhtikuusta 2005 lähtien Bayerin siirtokuntaan kuuluvassa rakennuksessa on ollut tehtaan kartanon historian museo .

Kun siirtomaa perustettiin, Elberfeld pysyi tutkimuksen päämajana, kun taas tuotanto tapahtui Wiesdorfissa. Hallinto oli myös edelleen Elberfeldissä, kunnes se lopulta siirrettiin Wiesdorfiin vuonna 1912 Duisbergin ensimmäisenä virallisena toimena uuden hallituksen puheenjohtajana. Yhtiön pääkonttorin siirto oli kuitenkin suunniteltu jo vuonna 1902. Duisberg järjesti myös muuton tiukasti ja yksityiskohtaisesti. Vuonna 1909 johto määräsi, että "tähän suunnitellut laajennusrakennukset luovutetaan kokonaan ja kokonaan kevääseen 1912 mennessä".

Rakennuksen toimivuuden lisäksi painotettiin edustavaa ulkonäköä, joka vaikutti sopivalta globaalin yrityksen pääkonttorille. Tällä tavoin yrittäjähuvilat ja esimerkiksi kasino ( akateemikkojen ja johtajien ruokala ) luotiin upeassa tyylissä. Kaikki johtajat asuivat yrityksen lähellä, mikä muovasi yrityskulttuuria ja Leverkusenin kaupunkia.

BASF: stä , Agfasta ja Bayerista koostuva eturyhmä (IG) , josta tuli myöhemmin tärkeä, perustettiin vuonna 1904 sen jälkeen, kun Duisbergin ajatus Bayerin, BASF: n ja Hoechstin muodostamasta "yhdistyneestä saksalaisesta maalitehtaasta" epäonnistui . Sulautumissuunnitelmista luovuttiin muun muassa Hoechst AG: n sulautumisen epäedullisen ajoituksen vuoksi sen taloudellisen vahvuuden vuoksi. Joten BASF ja Bayer muodostivat sidosryhmän , johon Agfa liittyi 1. tammikuuta 1905. IG pystyi käynnistämään yhdessä hankkeita, joita kukin yksittäinen jäsenyritys ei olisi onnistunut yksin. Carl Duisberg toi idean sulautumisesta ja siitä syntyneestä etuyhteisöstä takaisin hänen matkoiltaan Yhdysvaltoihin. Vuonna 1913 yhtiöllä oli 10 600 työntekijää, joista 7900 Wiesdorfissa ja lähes 1000 ulkomailla. Tytäryhtiöt perustettiin Ranskaan, Iso -Britanniaan, Belgiaan, Venäjälle ja Yhdysvaltoihin. Vuonna 1913 viennin osuus yrityksen liikevaihdosta oli 60–80 prosenttia.

Ensimmäinen maailmansota

Ensimmäinen maailmansota sai Bayerin, kuten muun saksalaisen teollisuuden, valmistautumatta. Sodan ensimmäisenä vuonna Bayer tuki sodan uhreja tarjoamalla lääketieteellisiä tarvikkeita ja perustarpeita (nukkumapaikkoja, lämpimiä aterioita). Päälaboratorioon perustettiin hätäsairaala, koska alun perin oletettiin, että sota ei kestä kauan ja että tuotanto voidaan siksi keskeyttää tänä aikana.

Asepalvelusluonnosten seurauksena työntekijöistä oli pulaa, minkä vuoksi tuotantoa oli vähennettävä puoleen. Duisberg hylkäsi sotaministeriön tiedustelut sodalle tärkeistä materiaaleista, kuten kumista tai räjähteistä , sodan ensimmäisinä kuukausina tuotantoteknologian ja turvallisuuden vuoksi. Työvoimapulan lisäksi tehtaat tuolloin estoivat myös räjähteiden valmistuksen. Hylkäämisestä luovuttiin, koska myynti laski vuoden 1914 lopussa, varsinkin kun tekninen kehitys oli tapahtunut tällä välin. Köln-Flittardiin rakennettiin tehdas räjähteiden valmistusta varten . Kaasusodan aikana kymmeniä tuhansia tonneja kloorikaasua ja fosgeenia Bayer AG: n maalituotannosta käytettiin sotakaasuna . Kesäkuussa 1916 yhtiö alkoi toimittaa vuotta myöhemmin kloropikriiniä (yhteensä 6 000 tonnia) ja sinappikaasua (tunnetaan myös nimellä "Lost"; yhteensä 45 000 tonnia ) . Sodan aiheuttamien myyntitappioiden ja niiden tuotannon paremman koordinoinnin kompensoimiseksi BASF: n , Agfan , Cassellan , Kalle & Co: n , Weiler-ter Meerin , kemiantehtaan Griesheim-Elektronin ja Hoechstin väriaineiden kanssa perustettiin sidosryhmä vuonna 1916, joka jakoi voitot jaettuna, mutta jätti yksittäiset yritykset itsenäisiksi.

Sodan päätyttyä vuonna 1918 brittiläiset joukot miehittivät sillan pään Reinin oikealla rannalla Kölnin ympäristössä, mikä vaikutti myös Bayerin Wiesdorfin tehtaaseen. Yhtiö menetti suuren osan myyntimarkkinoista sodan jälkeen. Yhdysvaltain tytäryhtiö pakkolunastaa ja yksittäiset osat olivat myydään, venäläinen osa Yhtiö pakkolunastaa aikana ja Venäjän vallankumouksen .

Koska Wiesdorfin tehdas pysyi vahingoittumattomana, tutkimusta ja tuotantoa voitiin jatkaa nopeasti. Vuonna 1923 Bayer toi suramiinia (Germanine), huumeiden vastaan unitautia , löysi kemistit Oskar Dressel ja Richard Kothe vuonna 1916 , markkinoille.

IG Farben

Osana etuyhteisöä, joka oli ollut olemassa vuodesta 1904 ja laajentunut vuonna 1916, yhteistyön laajentamisesta keskusteltiin marraskuussa 1924 - Saksan kemianteollisuus oli sodan jälkeen paljon huonommassa asemassa kuin ennen, koska kaikki ulkomainen omaisuus menetettiin. Carl Duisberg valmisteli jälleen muistion , jossa hän keskusteli olemassaolon mahdollisuuksista. Sulautumisen , joka on holding yhtiö tai läheisempää suhdetta jäsenten välillä tuli kyseenalaiseksi. Duisberg halusi henkilökohtaisesti holdingyhtiötä, kun taas useimmat muiden yritysten toimitusjohtajat halusivat fuusioitua mahdollisimman nopeasti. Katkerassa kiistassa muodostui kaksi osapuolta - yksi pienempi puolue, joka Duisbergin tavoin kannatti holdingyhdistystä, ja suurempi puolue - jota johtaa Carl Bosch BASF: stä - joka äänesti sulautuman puolesta. Lopuksi etuyhteisön yhteisöneuvosto äänesti fuusion puolesta.

Tämän jälkeen Carl Duisberg erosi kaikista maalitehtaiden tehtävistään . Friedr. Bayer ym. (Farbenfabriken, aiemmin Friedrich Bayer et Companion) ja etuyhteisö, joka vaikutti syvästi Carl Boschiin, joka oli arvostanut Duisbergia kollegana. Boschin sovittelun jälkeen Duisbergistä tuli vihdoin uuden IG Farbenindustrie  AG: n hallintoneuvoston puheenjohtaja . Uusi yritys luotiin muuttamalla BASF: n nimeä. Muut yritykset osallistuivat tältä yritykseltä. BASF, Bayer ja Farbwerke Hoechst ( Cassellan ja Kallen kanssa) omistivat kumpikin 27,4 prosenttia osakepääomasta yhteisyritykseen, Agfa 9 prosenttia, Griesheim-Elektron 6,9 prosenttia ja Weiler ter-Meer 1,9 prosenttia.

IG Farben sijaitsee Frankfurt am Mainissa . Wiesdorfin, Dormagenin ja Uerdingenin (Weiler-ter Meer) tehtaat kuuluivat Niederrhein-toimintaryhmään . Carl Duisberg muodosti 50 jäsenen ylimitoitetusta hallintoneuvostosta, johon kaikki alkuperäisten yhtiöiden hallintoneuvoston jäsenet kuuluivat, hallituksen ; johtoryhmästä, johon kuului 83 henkilöä, Carl Boschin työvaliokunnasta. Tässä vaiheessa Bayeria ei enää ollut kaupparekisterissä . Siitä huolimatta vuodesta 1934 lähtien kaikki IG Farbenin lääkkeet myytiin Bayer -tuotemerkillä, koska nimi oli saanut hyvän maineen kotimaassa ja ulkomailla. Leverkusenissa työntekijöiden määrä laski 5400 : een järkeistämisen avulla .

Vuodesta 1926 lähtien tehtaalla tuotettiin kuparisilkkiä , ja vuonna 1927 keskitettiin kasvinsuojelututkimus Leverkuseniin, jotta kohdennetumpi tutkimus olisi mahdollista.

Maailmanlaajuisen talouskriisin vaikutukset tuntuivat myös IG: ssä vuodesta 1929: yli 45 prosenttia työntekijöistä lomautettiin ja myynti laski nopeasti. Leverkusenissa 2650 12 450 työntekijästä lomautettiin vuosina 1929-1932 ja viikoittaista ja päivittäistä työaikaa lisättiin.

Vuonna 1930 Wiesdorfin, Schlebuschin ja Rheindorfin yhteisöt yhdistyivät nimellä Leverkusen muodostaen itsenäisen kaupungin, jossa Bayerin tehdas Leverkusenissa oli vähäinen. Tehtaan sijainti Leverkusenin alueella synnytti paljon työpaikkoja, mikä viittasi asianomaisten yhteisöjen hallinnolliseen yhdistykseen. Toisaalta tämä helpotti verotulojen jakamista aiempien yhteisöjen kesken, ja toisaalta Wiesdorfissa ei ollut tarpeeksi asutustilaa ja suuri Bayer -alue tulovirtaaville työntekijöille, mutta naapurimaassa oli yhteisöjä. Nimi Leverkusen lainattiin Reinin Bayerin työläisasunnosta, joka oli epävirallisesti nimetty Leverkusin mukaan ja joka oli siihen asti osa Wiesdorfin kaupunkia.

Vuonna 1931 tytäryhtiö Bayer AG, Miles Inc. , keksi Alka-Seltzer . Tuotteen kehitti Milesissä työskentelevä kemisti asetyylisalisyylihapon , leivinjauheen ja sitruunahapon seoksesta . Alussa jyrkästi nousseet myyntiluvut pysähtyivät pitkään ja lopulta jopa laskivat. Radiomainonta lopulta auttoi counter-counter lääkitys läpimurto.

Bayer Cross , tuolloin suurin vapaasti kelluva valomainos maailmassa , jonka halkaisija on 72 metriä , on kytketty päälle ensimmäisen kerran Carl Duisberg 1933 - 2200 lamput edellyttäen, että valaistus; se oli kiinnitetty kahden 126 metriä korkean savupiipun väliin.

kansallissosialismin aika

Työntekijöiden määrä alun perin kasvoi kansallissosialistisen aikakauden aikana talouden nousun vuoksi. Väkivaltaisesti irtisanotut juutalaiset työntekijät ja tutkijat olivat poissa Bayerin laboratoriosta. Kun Carl Bosch huomautti Hitlerille henkilökohtaisessa keskustelussa, että tämä "heittää sinut sata vuotta taaksepäin", hän vastasi: "Sitten teemme 100 vuotta ilman kemiaa ja fysiikkaa". Duisbergin kuoleman jälkeen vuonna 1935 Hans Kühnestä tuli tehtaanjohtaja.

IG ja Leverkusener Werk olivat sodan kannalta tärkeitä yrityksiä kansallissosialistiselle hallinnolle toisessa maailmansodassa . Sotatalouden kannalta kemiallinen tieto oli välttämätöntä sotamateriaalin tuottamiseksi. Yhtiö tuotti aineita, kuten öljyä ja voiteluaineita, kumia ja erilaisia ​​kaasuja.

Pakkotyö

Koska se luokiteltiin "sodan kannalta tärkeäksi yritykseksi", pakotettuja ja ulkomaisia ​​työntekijöitä lähetettiin Bayer Betriebsgemeinschaft Bayerin töihin . Ensimmäisinä vuosina johto alkoi pidentää työaikaa. Koska vain ne työntekijät vapautettiin asevelvollisuudesta, jotka vapautettiin ”avainhenkilöinä”, tämä toimenpide ei riittänyt tyydyttämään kysyntää. Bayerin luokittelu "sodan kannalta tärkeäksi operaatioksi" johti materiaalien ja raaka-aineiden jakamisen suosimiseen , joten pulaa tuskin oli.

Ensimmäinen syy oli "työssäkäyvä [...] suhteellisen vaikeassa tilanteessa" ja Leverkusenin tehtaan epäoikeudenmukainen poissulkeminen puolalaisista ammattitaitoisista työntekijöistä, koska muille IG Farbenin tehtaille (esim. Hoechst ) oli jo luvattu työntekijöitä. Samaan aikaan Opladenin työvoimatoimisto hyväksyi "hyväksyntähakemuksen ulkomaisten, ei-taloudellisten työntekijöiden työllistämiseksi" . Toisaalta Stefanski selittää, että silloinen operatiivinen johtaja Ulrich Haberland vahvisti minuuteissa, että Leverkusenin maalaamoilla oli uraauurtava rooli pakkotyön hankinnassa. Puolan pakkotyöntekijöiden ensimmäisen karkotuksen jälkeen seurasi muita työntekijöitä, pääasiassa Belgian ja Alankomaiden miehitetyistä maista . Maaliskuussa 1941 250 italialaista seurasi pyynnöstä. Kun tammikuussa 1941 kysyttiin "150 puolalaista tyttöä, joilla on erityinen kädentaitokyky", enemmän puolalaisia ​​miehiä saapui ennen kuin 21 naista ja tyttöä lähetettiin toukokuussa, vaikka he eivät kieltäytyneet virallisesti tuomasta heitä Saksaan, jonka elinolosuhteet osoittivat halukkuutta palata kotiin lähteä, mutta ei paljastanut. Haastatteluissa vastaajat ilmoittivat yrittäneensä viranomaisia ​​poistamista vastaan, mutta ne eivät onnistuneet. Sitten he kumarsivat väkivallattomasti, koska kieltäytyminen olisi pahentanut heidän tilannettaan tai johtanut toisen perheenjäsenen takavarikointiin. Asianomaiset kertoivat myös äkillisistä katoamisista, esimerkiksi ostoksilla, jotka kuljetettiin suoraan rautatieasemalle.

Asiakirjoista ei käy selväksi, työskentelivätkö vapaaehtoistyöntekijät todella IG Farbenwerk Leverkusenissa alussa vai onko heidät valittu suoraan miehitetyistä maista karkotetuista asukkaista tai sotavankeista, eikä Bayer ilmoita tästä selvästi. Yhtiön omassa historiassa mainitaan, että ensimmäiset työntekijät tulivat Leverkuseniin vapaaehtoisesti: "[...] he ensin yrittivät rekrytoida vapaaehtoistyöntekijöitä ulkomaille."

Pakkotyöntekijöiden "rekrytointi" on epäselvä ja esitetään kirjallisuudessa hyvin eri tavalla. Toisaalta viitataan valtion työntekijöiden jakamiseen, mikä "antoi yrityksille vähän liikkumavaraa omiin tarkoituksiinsa". Valtion tuotantovaatimusten täyttämiseksi oli tarpeen pyytää pakkotyötä paikallisilta työvoimatoimistoilta. Työvoimatoimistot puolestaan ​​osoittivat työntekijöitä. Työtehtävät myönsi yksinomaan valtio, joten talous ei voinut vaikuttaa niihin. Toisaalta Wolff selittää, että Leverkusen IG Farbenwerkin mainoskampanjan jälkeen Puolasta tulleet vapaaehtoistyöntekijät ilmestyivät yksin ja vasta sen jälkeen, kun vapaaehtoistyömahdollisuudet oli käytetty loppuun, rekrytoitiin pakkotyöntekijöitä. Toisin kuin Wolff, Herbert kuvailee vapaaehtoistyöntekijöiden käyttöä vähemmän ja olettaa, että jo kuusi kuukautta sodan alkamisen jälkeen vapaaehtoisia ei enää ollut.

vuosi	Orjatyö
1940	62
1941	905
1942	2080
1943	1870
1944	4300

Yhteensä noin 4500 pakkotyöntekijää sanotaan työskennelleet IG Farben -tehtaissa Leverkusenissa, ja Bayer AG: n virallinen historia viittaa 4300: een korkeimmaksi. Weinmann kokoaa joukkoon 4 460 henkilöä, vaikka on edelleen epäselvää, sisällytettiinkö 1735 pakkotyöntekijää Kölnin leireiltä, ​​jotka mainittiin myöhemmin. Suurin osa työntekijöistä tuli Puolasta (56 prosenttia), vaikka tämä vaihteli edelleen eri osastoilla. Esimerkiksi valokuvaosastolla 83 prosenttia työvoimasta oli puolalaista alkuperää.

Muutamia poikkeuksia lukuun ottamatta työ (erityisesti puolalaisten naisten) oli tutkimusten mukaan epämukavaa, fyysisesti rasittavaa ja monissa tapauksissa myös terveydelle haitallista. Nuorten työntekijöiden työllistämiseksi alaikäisten suojelu poistettiin valtakunnan työministerin asetuksella .

Rangaistus perusteettomasta poissaolosta tai kurin ja järjestyksen rikkomisesta toteutettiin muun muassa poistamalla ruokaleimat, mutta nykyisten todistajien mukaan myös fyysisellä väkivallalla tai lyhyellä lukitsemisella hyvin suljetussa tilassa. Sosiaaliosasto määräsi osan tuomioista mielivaltaisesti ja osa vartijoista. Hyvin harvoissa tapauksissa rikoksista on rangaistu myös poliisin huostaanotolla.

On vastaanotettu asiakirjoja, joita Bayer -yhtiö pyysi ja vastaanotti 150 naisvankia hintaan 170 RM. Toisessa kirjeessä sanottiin: ”Kokeet on suoritettu, kaikki ihmiset ovat kuolleet. Otamme sinuun pian yhteyttä lisätoimituksia varten. "

Vuonna 1943 Ulrich Haberland tuli Hans Kühnen tilalle Leverkusenin tehtaanjohtajaksi. 26. lokakuuta 1944 sen jälkeen, kun ensimmäiset pommit olivat osuneet laitokseen vuonna 1940, Leverkusenin tehdas vaurioitui pahoin tuhoisassa ilmahyökkäyksessä ja suljettiin sitten kokonaan, koska ei ollut enää mahdollista työskennellä turvallisesti.

14. huhtikuuta 1945 amerikkalaiset joukot ottivat Leverkusenin tehtaan. Ala -Reinillä tehdyt työt olivat Britannian miehitysvyöhykkeellä . Vuonna 1947 Ison -Britannian armeijan hallinto otti Leverkusenin haltuunsa ja näin ollen laitosten hallinnan seuraavina vuosina.

Uudelleenrakentaminen sodanjälkeisenä aikana

Sodanjälkeisen ajan ensimmäisinä vuosina IG Farbenindustrie AG: n olemassaolo oli epävarmaa. Sodan lopussa kaikki kasvit olivat miehitettyjä ja liittoutuneiden sotilashallinnon alaisia. 5. heinäkuuta 1945 sotilashallitus määräsi takavarikointi koko IG Farben omaisuutta sen tilausnumero 2 Laki nro 32 . Joidenkin töiden purkaminen oli suunniteltu, loput osat oli purettava pieniksi yksiköiksi mahdollisimman pitkälle, koska liittolaiset pitivät IG: tä asevarustamona, joka oli tärkeä sotatoimille ja halusi tehdä Saksasta pysyvästi kyvyttömän sota.

Leverkusenin tehtaan rakentaminen oli järjestämätöntä, ja se eteni suurelta osin ilman vakuutusta, palkkaa tai koulutusta, joten esimerkiksi kemistit joutuivat työskentelemään lasittajana tai sihteerinä puuseppänä. Koska tuotteille oli suuri kysyntä, jälleenrakennus piti suorittaa nopeasti. Tärkeiden tuotemerkkien tuotantoa voitaisiin jatkaa IG: n "hämärästä" huolimatta. Työntekijöiden paluu sodasta ja sotavangista aiheutti aluksi ongelmia kaupungille ja usein työntekijöistä huolehtivalle yritykselle, koska majoitus ja tarvikkeet olivat erittäin vaikeita nälänhädän vuoksi .

Vähän ennen vuoden 1948 valuuttauudistusta ja siihen liittyvää inflaatiota oli myös vaikeaa maksaa kunnollista palkkaa. Sen sijaan mustat markkinat kukoistivat tänä aikana ; siksi yhtiö tarjosi myös vaihtokauppaa palkkana melko epävirallisesti .

Nürnbergissä 23 IG Farbenin ylempää työntekijää joutui vastaamaan IG Farbenin oikeudenkäynnissä sotarikoksista, rikoksista ihmisyyttä vastaan, orjuudesta, jäsenyydestä rikollisjärjestössä ja vastaavista syytteistä. 10 syytettyä vapautettiin ja muut tuomittiin 18 kuukaudesta 8 vuoteen vankeuteen.

Vuonna 1950 liittoutuneiden High Commission luotu lain nro 35 varten erottamiseen IG Farben kahteentoista ”taloudellisesti terve ja itsenäinen” osia. Näiden kahdentoista yrityksen joukossa oli vastikään perustettu yritys ”Farbenfabriken Bayer Aktiengesellschaft” pitkien neuvottelujen jälkeen. Uusi toimitusjohtaja Ulrich Haberland taisteli sisällyttääkseen Dormagenin tehtaan Bayer -yhtiöön, koska se tuskin olisi ollut elinkelpoinen yksin. Ennen vuotta 1925 olemassa olleiden Dormagenin, Elberfeldin ja Leverkusenin tehtaiden lisäksi uuteen Bayer AG: hen kuului myös Krefeld - Uerdingenin tehdas , joka ennen IG Farbenia oli Weiler ter -Meer -yritys .

Jo neljä vuotta sodan päättymisen jälkeen ensimmäiset ulkomaiset yhteydet muodostettiin uudelleen. Ranskassa oleva edustusto , jolla oli alun perin osakkeita vastaavassa kemianteollisuudessa, lisäsi näitä osakkeita vähitellen. Nykyään tämä virasto on Bayer AG: n kokonaan omistama tytäryhtiö. Tämä lähestymistapa oli tyypillinen Bayerille, koska se toimi tällä tavalla tai samalla tavalla monissa muissa tapauksissa.

Vuonna 1952 esiteltiin uusia laajamittaisia ​​tuotantoja, kuten keinoja tuberkuloosin torjumiseksi tai penisilliinin tuotantoa . Samana vuonna, Bayer-Wohngesellschaft perustettiin uudelleen, mikä taas teki yhtiö asuntoja saatavilla. Vuotta myöhemmin Bayer AG palasi osakemarkkinoille ja Bayerin osakkeet otettiin uudelleen käyttöön. Kesäkuussa 1953 Bayer toi ensimmäisen neuroleptin ( klooripromatsiinin ) Saksan markkinoille Rhône-Poulencin lisenssituotteena .

Taloudellinen ihme

Ryhmän perusti Vero Beach vuonna Floridassa 1954 kasveja Buenos Aires yleisiä tuotannon ulkoistaminen, New Martinsville, Länsi-Virginia , jossa esisarjojen polyuretaani muovin oli tarkoitus tapahtua, joilla helpotetaan tutkimusta osa- ja trooppisten kasvinsuojeluaineet Chilen kansainväliset tuotantolaitokset ensimmäistä kertaa sodan jälkeen synteettisille parkitusaineille . Lisäksi Brasilian tytäryhtiö Chimica Bayer Ltda. toipunut.

Vuonna 1957 yhtiö avasi raakaöljyn kannattavaksi liiketoiminta -alueeksi. Erdölchemie GmbH perustettiin yhteistyössä Hampurin BP Petrolin ja Petroleum-Gesellschaft mbH : n kanssa . Niin kutsuttu petrokemianteollisuus oli siten yksi tärkeimmistä orgaanisten raaka-aineiden toimittajista.

Nyt Bayer keskittyi jälleen tutkimukseen ja kehitykseen ja pystyi kirjaamaan positiivisen liiketoiminnan kehityksen osana " taloudellista ihmettä ". Vuonna 1961 kuolleen Ulrich Haberlandin toimitusjohtajana toimi 1961–1974 Kurt Hansen . Sen myötä keskuskoneet esiteltiin Bayer AG: ssä, ja vuonna 1960 aloitettu Bayerin pilvenpiirtäjän rakentaminen aiheutti japanilaisen puutarhan siirtymisen muutaman kerran .

Vuonna 1962 konsernilla oli 61 000 työntekijää Saksan liittotasavallassa ja sen liikevaihto oli 4 miljardia  Saksan markkaa . Tänä vuonna Thaimaassa , Japanissa , Filippiineillä ja Australiassa perustettiin lisää ulkoisia laitoksia . Tuotannon lisäksi nämä startupit edistivät myös kansainvälisiä yhteyksiä, jotka alun perin kehittyivät vaikeasti toisen maailmansodan jälkeen.

Bayerin tytäryhtiö Agfa  AG ja Gevaert  AG sulautuivat vuonna 1964. Tämä tehtiin yhdistämällä Gevaertin tuotteet ammattimaisiin elokuviin, esimerkiksi suuret elokuvarullat elokuvateattereihin tai röntgenlaitteisiin, ja Agfan valokuvausvalikoima kaikille. Taloudelliselta kannalta fuusio oli hyödyllinen, koska molemmat yritykset eivät olisi yksinään olleet kansainvälisesti kilpailukykyisiä.

In Italy , markkinasuhteisiin, jotka perustettiin vuonna 1899 ja revitty alas toisen maailmansodan, jatkettiin. Bayer pystyi saamaan takaisin oikeutensa jo vuonna 1946, mutta ei ollut vielä löytänyt turvallista perustetta. Bayer Italia SpA palautti sen vasta vuonna 1967.

Myös Yhdysvaltojen liikesuhteet tuhoutuivat: nimeä "Bayer" ei enää voitu saada takaisin, ja yrityksen osat olivat suurelta osin hajallaan ja siirtyneet toisten käsiin. Yhteisyritys Mobay perustettiin Monsanton kanssa Yhdysvalloissa vuonna 1954. Nimi koostuu kahden perustajayrityksen ensimmäisistä kirjaimista. Yhtiö valmisti muun muassa Agent Orangea käytettäväksi Vietnamin sodassa. Vuonna 1967 Pittsburghin Mobaystä tuli Bayerin kokonaan omistama tytäryhtiö.

Vuonna 1969 kaikki oppikirjat, tuotannot ja työpajat yhdistettiin yhdeksi kokonaisuudeksi, joka sijaitsi Flittarder Feldillä Kölnissä, suoraan Leverkusenin rajalla.

Kehitys vuoteen 2001 asti

Vuonna 1971 kehitettiin uusi yritysrakenne. Toiminnallinen rakenne, joka  antoi hallintoneuvoston kullekin yksittäiselle toimialalle - mukaan lukien kirjanpito ja henkilöstö - poistettiin, jotta voitaisiin vastata yrityksen kasvuun ja kasvavaan hämmennykseen. Kullekin divisioonalle, jokaiselle keskusalueelle ja yksittäisille tehdashallinnoille annettiin oma pieni ”johtokunta”, josta valittiin lopulta kaksi divisioonan johtajaa. Divisioonan päät olivat yhtä kuin kemisti ja liikemies.

vuosi	Työntekijä
1863	3
1881	300
1913	10000
1929	12 450
1932	9800
1961	80000
1988	165000
1990	171 000
2003	115 400
2004	113 000
2005	82 600
2006	106000
2007	106 200
2008	108 600
2009	108 400
2010	111 400
2011	111 800
2012	110 000
2013	112 400
2014	117 400
2015	116 600
2016	99 592
2017	99 820
2018	116,998
2019	103 824
2020	99 538

Vuonna 1973 Bayerin tehdas rakennettiin Elbelle Brunsbütteliin . Yksi syy aluksen helppoon saavutettavuuteen, paikka tarjosi myös tarpeeksi tilaa laajentaa tarvittaessa. Schleswig-Holsteinin osavaltion hallitus käytti sitä tähän työhön ja siksi rahoitti sen , koska se suosi yhä viljelyalueen teollistumista.

Kun Kurt Hansen siirtyi hallintoneuvostoon vuonna 1974, Herbert Grünewald aloitti puheenjohtajuuden vuoteen 1984. Vuosien 1978 ja 1981 välillä Bayer otti jälleen haltuunsa useita yrityksiä: muun muassa Miles Inc. , joka oli 97 prosenttia Bayerin omistuksessa, ja Agfa -Gaevert, josta tuli Bayerin kokonaan omistama tytäryhtiö. Ostamalla Miles Inc. Bayer saavutti erittäin merkittävän aseman Yhdysvaltain osakemarkkinoilla . Myös kasvinsuojelututkimusta laajennettiin, ja vuonna 1979 aloitettiin kasvinsuojelukeskuksen rakentaminen Monheimiin .

Vuonna 1990 Bayer työllisti 171 000 ihmistä ja saavutti 41,643 miljardin Saksan markan vuotuisen liikevaihdon. Rautaesiripun kaatumisen jälkeen yhtiö keskittyi yhä enemmän uusille myyntimarkkinoille Itä -Euroopassa . Vuonna 1994 uusi Bayerin tehdas Bitterfeldissä alkoi valmistaa aspiriinia . Ryhmä on pystynyt toimimaan jälleen Yhdysvalloissa Bayer -nimellä vuodesta 1995 , koska yhtiö hankki myös Yhdysvaltojen nimeämisoikeudet ostamalla Sterling Winthrop -yrityksen (ensimmäisen maailmansodan jälkeen Bayerin patentit USA takavarikoi vihollisen omaisuudeksi). Jälkeen Hermann J. strenger , joka oli toimitusjohtaja 1984-1992, Manfred Schneider seurasi 1992-2002 .

22. lokakuuta 1999 Perun Andien Tauccamarcan kylässä tapahtui onnettomuus, jossa kylän 48 lapsesta 42 oli alun perin myrkytetty ja 24 heistä kuoli. Myrkytyksen aiheutti parationimetyyliä sisältävän hyönteismyrkyn väärä käyttö , joka sekoitettiin vahingossa paikallisen koulumaitojauheen kanssa. Syksyllä 2002 Perun kongressin tutkintavaliokunta syytti Bayeria puutteellisista merkinnöistä varoitusilmoituksilla alkuperäisissä muovipakkauksissa. Pakkaus, joka sisälsi yhden kilogramman erittäin myrkyllistä hyönteismyrkkyä, oli merkitty vain espanjaksi, jota maaseudun väestö käyttää harvoin, ja siinä oli kasvin kuva. Ei ollut turvaohjeet muodossa piktogrammien .

Lokakuussa 2001 Bayer otti kasvinsuojelualan haltuunsa Aventisilta . 7,25 miljardin euron hintaan tämä oli Bayerin historian suurin hankinta tähän asti. Vuotta myöhemmin Bayer osti myös Aventisin siemenosaston ja Monsanton , DuPontin , Pioneerin ja Syngentan rinnalla tuli yksi suurimmista siemenyrityksistä maailma. Bayer CropScience  AG tuli oikeudellisesti itsenäiseksi 1.10.2002 . Sen 22 000 työntekijän ja 6,5 ​​miljardin euron liikevaihdon ansiosta se on toissijainen kasvinsuojelualalla.

Konsernin rakenneuudistus vuosina 2002-2005

Werner Wenning valittiin 13. syyskuuta 2001 Bayer -konsernin johtokunnan uudeksi puheenjohtajaksi. Edellisestä hallituksen puheenjohtajasta Manfred Schneiderista tuli hallintoneuvoston puheenjohtaja. Uuden toimitusjohtajan aikana Wenning alkoi vuosina 2002–2005 yksi suurimmista mullistusvaiheista ryhmässä. Uudelleenjärjestelyn tarve kiristi Lipobayn kriisistä ja jyrkästi romahtaneesta osakekurssista johtuvia huomattavia taloudellisia vaikeuksia . Alun perin Bayer AG: n aiemmat toimialat (kasvinsuojelu, lääkkeet, polymeerit ja kemikaalit) muodostettiin itsenäisiksi alaryhmiksi (Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer Polymers ja Bayer Chemicals) holdingyhtiön alaisuuteen . Muut Bayer AG: n osat erotettiin palveluyrityksiksi, kuten Bayer Technology Services , Bayer Industry Services (1. tammikuuta 2008 Currenta ) ja Bayer Business Services . Myös muissa maissa merkittävät liiketoiminta -alueet on erotettu itsenäisiksi yhtiöiksi.

Bayerin osakkeilla käytiin kauppaa New Yorkissa 24. tammikuuta 2002 ja syyskuun 2007 välisenä aikana BAY -tunnuksella . Ensimmäisen julkisen tarjouksen piti tapahtua 26. syyskuuta 2001, mutta se oli lykättävä Lipobay -skandaalin vuoksi. Erottuaan New Yorkin pörssistä yhtiö pyrki poistamaan rekisteröinnin kokonaan ja siten lopettamaan kaikki raportointivelvollisuutensa Yhdysvaltain arvopaperimarkkinoille (SEC). Bayer seurasi näin BASFia , joka oli myös ilmoittanut listautumisesta vähän aiemmin .

Vuoden 2003 lopussa ilmoitettiin, että Bayer Chemicals -alaryhmä ja suurempia osia Bayer Polymers -alaryhmän muoviliiketoiminnasta oli tarkoitus erottaa konsernista itsenäisenä yrityksenä. Bayer Polymers -alaryhmä nimettiin uudelleen Bayer MaterialScienceksi 1. tammikuuta 2004 . Divisioonien erottaminen saatiin päätökseen 1. helmikuuta 2005 spin-off-muodossa ja IPO nimellä Lanxess .

Kuten kesällä 2004 ilmoitettiin, sveitsiläisen Rochen OTC- osasto (ilman reseptiä saatavia lääkkeitä) (mukaan lukien 50 prosentin osuus OTC- yhteisyrityksestä ) otettiin haltuun vuoden 2005 alussa . Tämän yrityskaupan myötä lääketeollisuus muuttui. Tavoitteena on tulla maailman johtavaksi reseptilääkkeiden markkinoille .

Rakenneuudistus on tuonut Bayer -konsernin punaisista numeroista. Vuonna 2005 liikevaihto oli 27,383 miljardia euroa, 17,6 prosenttia enemmän kuin vuonna 2004. Liikevoitto parani 50 prosenttia tilikauden 1,875 miljardista eurosta 2,812 miljardiin euroon tilikaudella 2005. Osinko 0,55 eurosta (2004) nousi 0,95 euroon ( 2005), 1,00 euroa (2006) ja 1,35 euroa (2007).

Kehitystä vuodesta 2005

Bayer-konserni jätti 23. maaliskuuta 2006 ostotarjouksen berliiniläiselle lääkevalmistajalle Schering AG : lle ja ylitti siten Merck KGaA: n . Bayer tarjosi osakkeenomistajille 86 euroa osakkeelta verrattuna Merckin 77 euroon. Suunniteltu transaktiovolyymi on noin 16,5 miljardia euroa. 30. toukokuuta 2006 mennessä Bayer halusi omistaa vähintään 75 prosenttia Scheringin osakkeista. Heikon kysynnän vuoksi tätä määräaikaa oli kuitenkin pidennettävä 14. kesäkuuta 2006. Vähän ennen määräajan päättymistä tuli tietoon, että Merck oli kasvattanut alkuperäisen osuutensa Scheringissä 21,8 prosenttiin yritysostoin. Saavuttamalla määrävähemmistöä 25 prosenttia, Merck olisi voinut estää haltuunoton varten toistaiseksi. Kesäkuun 14. päivänä Bayer ja Merck sopivat, että Bayer ostaa Scheringin osakkeet Merckiltä 89 eurolla osakkeelta, jolloin Merck saa 400 miljoonan euron tuoton . Tämä korotettu hinta tarjottiin onnistuneesti muille Scheringin osakkeenomistajille. Yrityskauppa maksoi Bayerille lähes 17 miljardia euroa.

Schering AG: n viimeinen yhtiökokous päätti 13. syyskuuta 2006 määräysvallan ja voitonsiirtosopimuksen . Yhtiö sai nimekseen ” Bayer Schering Pharma  AG” 29. joulukuuta 2006 . Bayer omisti nyt yli 95 prosenttia osakkeista ja pystyi siten purkamaan Schering AG: n jäljellä olevat osakkeenomistajat pois yhtiöstä jättämällä vähemmistöosakkaat pois (”purista”) ja lopulta poistamaan yrityksen pörssistä.

Kesäkuun 29. päivänä 2006 ilmoitettiin, että Bayer oli myynyt Diagnostics Division Bayer HealthCare ja Siemens . Kauppahinta oli 4,2 miljardia euroa. Tämä Bayerin vetäytyminen diagnostiikkaliiketoiminnasta, johon elektroniikka vaikuttaa voimakkaasti, oli valmisteltu pitkään, eikä se liittynyt Scheringin haltuunottoon. Siitä huolimatta 3,6 miljardin euron nettovirta helpottaa tämän kaupan rahoittamista. Diabetes Care- ja Contrast Media -toimialat eivät olleet myynnissä .

Maaliskuussa 2014 Bayer sai päätökseen syöpälääkkeisiin erikoistuneen norjalaisen lääkeyhtiön Algetan haltuunoton 98,2 prosentin osuudella . Toukokuussa 2014 Bayer ilmoitti ottavansa yhdysvaltalaisen lääkeyhtiön Merck, Sharp & Dohme OTC -liiketoiminnan 14,2 miljardilla Yhdysvaltain dollarilla käteisellä. Kaupan myötä Bayerista tuli Johnson & Johnsonin jälkeen maailman toiseksi suurin käsikauppalääkkeiden ja terveystuotteiden toimittaja.

Syyskuussa 2014 Bayer julkisti MaterialScience-divisioonan spin-offin ja listautumisen. Lähes yhdeksän kuukautta myöhemmin, 1. kesäkuuta 2015, julkaistiin uuden yrityksen nimi, joka on toiminut Covestro -nimisenä 1. syyskuuta 2015 lähtien . IPO tapahtui 6. lokakuuta 2015 lopussa 2018, Bayer oli edelleen 6,8 prosenttia myynnin jälkeen suurempien Covestro osakkeita voidakseen palvelevan vaihdettavan joukkovelkakirjalainan takia vuonna 2020 .

23. toukokuuta 2016 Bayer esitti virallisen tarjouksen ottaa haltuunsa yhdysvaltalainen maatalouskemianyhtiö Monsanto 62 miljardilla dollarilla. Osakkeenomistajille tehtiin 122 dollarin käteistarjous. Tuolloin se olisi ollut ylivoimaisesti suurin yritys Bayerin historiassa. Monsanton johto ilmoitti hylkäävänsä tarjouksen seuraavana päivänä, koska tarjous oli liian alhainen. Mutta yksi on avoin rakentaville keskusteluille. 6. syyskuuta 2016 tarjous korotettiin 127,50 dollariin osakkeelta. 14. syyskuuta 2016 ilmoitettiin, että Monsanto hyväksyi Bayerin oston. Kauppahinta oli 66 miljardia dollaria (60 miljardia euroa), joten se on toistaiseksi suurin saksalaisen konsernin hankinta ulkomailla. Samaan aikaan Bayerista tuli maailman johtava maatalouskemikaaliliiketoiminta, kun kilpailuviranomaiset hyväksyivät sen.

EU -komissio hyväksyi 21. maaliskuuta 2018 Monsanton suunnitellun haltuunoton tietyin ehdoin. Bayer oli aiemmin sitoutunut myymään lähes kaikki globaalit siemen- ja maataloustuotteet, mukaan lukien tutkimus, BASF: lle . Lisäksi BASF otti haltuunsa kasvinsuojeluaineen glufosinaatin ja kolme keskeistä tutkimusohjelmaa laajakirjoisille rikkakasvien torjunta-aineille. Lisäksi Bayer käy yksinomaisia ​​neuvotteluja kemian alan yrityksen kanssa vihannessiemenliiketoimintansa myynnistä.

Kalifornian tuomaristo tuomitsi 10. elokuuta 2018 Monsanton maksamaan syövän uhrille 289 miljoonan dollarin vahingot. Ilmoitettiin myös, että Yhdysvalloissa on vireillä 5000 vastaavaa oikeusjuttua syöpää uhreja vastaan, minkä seurauksena Bayerin osakekurssi laskee jopa 11%.

Alussa 2019, tietojen toimittajia mistä Bayerischer Rundfunk havaitsi ja ilmoitti Winnti haittaohjelmat hyökkäävät Bayer-yhtymä. Internetin , intranetin ja valtuutusjärjestelmien välisten rajapintojen sanotaan olevan tartunnan saaneita. Yritystä varoitettiin julkaisemisesta ja poistettiin haittaohjelma ilman tietovuotoja. Huhtikuun 2019 alussa yhtiö ilmoitti, että Werner Baumannin joulukuussa 2018 esittämän säästöohjelman seurauksena 12 000 työpaikkaa irtisanotaan maailmanlaajuisesti. Saksassa on tarkoitus lopettaa noin 4500 työpaikkaa, mikä vaikuttaa pääasiassa Wuppertalin toimipaikkaan ja Leverkusenin pääkonttoriin.

26. huhtikuuta 2019 vastuuvapaus evättiin vakiintuneelta johtokunnalta puheenjohtaja Baumannin johdolla varsinaisessa yhtiökokouksessa 55,5% vastaan, mikä on ainutlaatuinen tapahtuma DAX -ryhmän historiassa. Tämä tapahtui Monsanton hankintaa ja sen seurauksia yhtiölle koskevan jatkuvan arvostelun taustalla.

13. toukokuuta 2019 Bayer hävisi kolmannen glyfosaattitestin rikkaruohojen hävittäjä Roundupin vuoksi . Päätös vaati yli kahden miljardin Yhdysvaltain dollarin (yli 1,78 miljardin euron) maksamista kantajaparille, joka oli yli 70 -vuotias ja sairastui imusolmukesyöpään.

30. toukokuuta 2019 Los Angelesin lääni nosti oikeusjutun Kalifornian liittovaltion käräjäoikeuteen väittäen, että ympäristövahinkoja väitetään aiheuttaneen vuosikymmeniä sitten. Kantajat väittävät, että yrityksen on osallistuttava kymmenien PCB -kemikaalien saastuttamien vesistöjen puhdistamisesta aiheutuviin kustannuksiin ja maksettava rangaistusvahinko. Ryhmä ilmoitti tutkivansa oikeusjutun, mutta olettaa väitteiden olevan perusteettomia. Monsanto lopetti vapaaehtoisesti PCB -tuotannon yli 40 vuotta sitten. Kantajat syyttävät Monsantoa siitä, että se on piilottanut myrkyllisten epäpuhtauksien tuhoisat vaikutukset luontoon ja eläviin olentoihin vuosikymmenien ajan. Yhtiö oli ainoa polykloorattujen bifenyylien (PCB) valmistaja Yhdysvalloissa vuosina 1935–1977 . Vuonna 1979 kemikaali kiellettiin siellä.

Heinäkuun 2019 lopussa tuomioistuin alensi Bayerille tärkeän Kalifornian tapauksen sakkoa yhteensä noin kahdesta miljardista 86,7 miljoonaan dollariin. Tuomaristo oli myöntänyt syöpäsairaalle pariskunnalle Alva ja Alberta Pilliod kaksi miljardia dollaria, ja se oli monta kertaa liian suuri ja ylitti siten perustuslain mukaiset puitteet. Roundup -rikkaruohomyrkkyä koskevien kanteiden määrä oli 18.400 11. heinäkuuta 2019 mennessä.

20. elokuuta 2019 Bayer ilmoitti myyvänsä eläinlääkintäosastonsa yhdysvaltalaiselle Elanco Animal Health -yhtiölle 7,6 miljardilla dollarilla . Kauppa saatiin päätökseen 3.8.2020. Bayer sai 5,17 miljardia dollaria (ennen veroja) käteisenä ja 72,9 miljoonaa kantaosaketta Elancolta. Bayerilla on siten 15,5%: n osuus Elancosta, mutta se aikoo myydä osuutensa Elancosta sen jälkeen, kun omistusaika päättyy vuoden 2021 puolivälissä.

Kesäkuussa 2020 Bayer pääsi sopimukseen joidenkin Yhdysvaltojen 61 800 glyfosaattikantajan kanssa (3. helmikuuta 2021) ottamatta vastuuta . Tämän tuomioistuimen ulkopuolisen sopimuksen periaatteellisista sovinnoista yhtiö odotti kustannuksia 9,6 miljardia dollaria. "Crop Science" -divisioonan varauksella oli negatiivinen vaikutus vuoden 2020 konsernin tulokseen.

Elokuun puolivälissä 2020 Bayer ilmoitti ottavansa haltuunsa brittiläisen biotekniikkayrityksen KaNDy Therapeuticsin 425 miljoonalla dollarilla. KaNDy Therapeuticsilla on aktiivinen ainesosa vaihdevuosien ongelmien lievittämisessä, jonka on määrä siirtyä kliinisen kehityksen viimeiseen vaiheeseen III vuonna 2021.

Liiketoiminnan kehitys 2010–2020

vuosi	Liikevaihto miljoonaa euroa	Konsernin tulos miljoonaa euroa
2010	35 088	1 301
2011	36 528	2470
2012	39 760	2446
2013	40,157	3189
2014	42 239	3426
2015	46 324	4.110
2016	46 769	4,531
2017	35 015	7 336
2018	39 586	1695
2019	43 545	4 091
2020	41 400	-10 495

Ryhmän rakenne

Bayer AG: n operatiivinen liiketoiminta on jaettu kolmeen osaan :

• Lääkkeet
• Kuluttajien terveys
• Kasvitiede

Lisäksi Corporate Functions ja Bayer Business Services tukevat liiketoimintaa, Engineering and Technology -divisioona on integroitu Bayer AG: hen.

Divisioonat

Lääkkeet

Lääketeollisuus vastaa reseptituotteiden tutkimuksesta, kehittämisestä, valmistamisesta ja myynnistä erityisesti kardiologian ja naisten terveydenhuollon aloilla sekä erikoishoidoista onkologian , hematologian ja oftalmologian aloilla . Divisioonaan kuuluu myös Radiology-liiketoimintayksikkö, jossa on varjoaineavusteisessa diagnostisessa kuvantamisessa käytettäviä lääkinnällisiä laitteita ja tähän tarvittavia varjoaineita. Lääkkeet syntyivät Bayer AG : n entisestä tytäryhtiöstä Bayer HealthCare AG: stä , joka purettiin 1. tammikuuta 2016. Tärkeimmät lääketeollisuuden tutkimuskeskukset ovat Berliini, Wuppertal ja Köln Saksassa, San Francisco ja Berkeley Yhdysvalloissa, Turku Suomessa ja Oslo Norjassa. Helmikuussa 2020 Bayer ilmoitti, että suuri osa Berliinin tutkimusyksiköstä siirretään kansainväliselle palveluntarjoajalle Nuvisanille, ja tutkimusta jatketaan Bayerin tutkimus- ja kehittämiskampuksella. Siirron pitäisi olla valmis vuoden 2020 puoliväliin mennessä. Berliinissä toimivan lääketeollisuuden johtaja on Stefan Oelrich.

Kuluttajien terveys

Consumer Health -osasto vastaa reseptittömien tuotteiden tutkimuksesta, kehittämisestä, tuotannosta ja jakelusta dermatologian , ravintolisien , kivun, ruoansulatuskanavan sairauksien, allergioiden , vilustumisen , jalkojenhoidon , aurinkosuojan ja sydän- ja verisuonitautien riskien ehkäisyn kategorioissa. Näitä ovat maailmankuulut tuotemerkit, kuten Claritin, Aspirin, Aleve, Bepanthen / Bepanthol, Canesten ja Dr. Schollin. Consumer Health, kuten lääkkeet, nousi Bayer HealthCare AG: stä, joka oli Bayer AG: n entinen tytäryhtiö ja joka purettiin 1. tammikuuta 2016. Heiko Shipper on Baselin kuluttajaterveyden johtaja.

31. heinäkuuta 2018 Bayer ilmoitti myyvänsä reseptilääkeryhmän dermatologialiiketoiminnan, jonka Bayer osti vuonna 2006 Schering AG: n oston myötä. Tanskalainen LEO Pharma aloitti liiketoiminnan Yhdysvalloissa 4. syyskuuta 2018 ja kaikkien muiden maiden osalta 2. heinäkuuta 2019. 13. toukokuuta 2019 aurinkosuojabrändi Coppertone myytiin Hampurin kosmetiikkavalmistajalle Beiersdorf AG : lle 550 miljoonalla eurolla.

Kasvitiede

Crop Science -yksikkö on Bayer AG: n kasvinsuojelutoimisto, joka toimii siementen, kasvinsuojelun ja tuholaistorjunnan aloilla maataloudessa ja sen ulkopuolella. Vuonna 2002 osana rakenneuudistusta se erotettiin alaryhmänä nimeltä Bayer CropScience AG ja muutettiin takaisin divisioonaksi vuonna 2016. Organisaatiolla Crop Science -liiketoiminta on jaettu kahteen toimintayksikköön Crop Protection / Seeds ja Environmental Science . Ensimmäinen keskittyy siemeniin, kemiallisiin ja biologisiin kasvinsuojeluratkaisuihin ja tarjoaa asiakaspalvelua maanviljelijöille. Jälkimmäinen keskittyi muihin kuin maatalouden sovelluksiin vuoteen 2015 asti ja tutki tuotteita ja palveluita kodin ja puutarhan tuholaisten torjumiseksi metsätalouteen. Tärkeiden saksalaisten toimipaikkojen lisäksi Dormagenissa , Höchst Industrial Parkissa ja Knapsackissa Euroopan pääkonttori sijaitsee Lyonissa. Crop Science -divisioonan myynnillä mitattuna Bayer on maailman toiseksi suurin maatalouskemian yritys. Liam Condon on Monheim am Rheinissä sijaitsevan Crop Science -päällikkö .

Osaamiskeskus

Käytössä olevat toiminnot

Aktivointitoimintoja niputtaa yritysten tukipalvelut Bayer AG. Esimerkiksi Engineering & Technology -divisioonassa yhtiö kehittää ongelmaratkaisuja kemiallisille-farmaseuttisille prosesseille ja järjestelmille ja tarjoaa myös erityistä ohjelmisto-osaamista toiminnanhallinnan alalla .

Entiset tytäryhtiöt

Currenta

Currenta GmbH & Co. OHG (oikeinkirjoitus CURRENTA) toiminut Bayerin Toimialapalvelut loppuun mennessä 2007 ja pidettiin vuoteen 2019 mennessä 60 prosenttiin Bayer. Yhtiö vastaa toiminnasta ja infrastruktuurista ja palveluista, joita tarjotaan Chemparkin toimipisteissä Dormagenissa, Leverkusenissa ja Krefeld-Uerdingenissä. Yhtiö sijaitsee Leverkusenissa ja työllisti vuonna 2018 noin 3200 henkilöä. Macquarien osakkeet myytiin vuoden 2019 6. päivänä . Currentan arvo oli kaupassa 3,5 miljardia euroa.

Bayerin yrityspalvelut

Bayer Business Services toimi Bayer alaryhmälle Business Process Outsourcing Partner ja IT toimittaja. Yhtiö on perustettu 1. tammikuuta 2003 ja se lakkautettiin vuonna 2004 osana konsernin rakenneuudistusta. Bayer Business Services -liiketoiminta -alueen liikevaihto vuonna 2015 oli 5 190, ja sen liikevaihto oli 1,148 miljoonaa euroa. Bayer Business Services GmbH purettiin 1.6.2020.

Osakkeenomistajat

Yhtiö on laskenut liikkeelle yhteensä noin 982 miljoonaa rekisteröityä osaketta , joista 100 prosenttia on vapaasti liikkeellä . Valtaosa osakekirjaan merkityistä noin 383 000 osakkeenomistajasta on yksityisiä sijoittajia Saksasta. Tämä ryhmä edustaa noin 11 prosenttia osakepääomasta . Bayerin työntekijöillä on noin prosentti osakekannasta. Raportoitavien osakkeenomistajien äänivallan jakautuminen, katso taulukko:

osuus	Osakkeenomistajat (toukokuusta 2019 lähtien)
7,17%	BlackRock, Inc. , Wilmington
3,97%	Ellington Investments, Singaporen hallitus
3,18%	Massachusetts Financial Services Company, Boston
3,07%	Harris Associates LP, Wilmington
82,61%	jäljellä oleva vapaa kelluva

Osinkopolitiikka

Jatkuvuuden vuoksi Bayer pyrkii saamaan vuosittain vähintään saman osingon kuin edellisenä vuonna. Viimeisen kymmenen vuoden aikana (2009–2019) osinkoa on korotettu yhdeksän kertaa ja pidetty vakiona kerran. Viime aikoina jatkuvasti keskimääräistä korkeamman osinkotuoton vuoksi Bayerin osakkeet on sisällytetty DivDAX: ään syyskuusta 2016 lähtien .

Hallinnointi

yhtiön hallitus

• Werner Baumann (puheenjohtaja)
• Sarena Lin (muutos- ja lahjakkuuspäällikkö)
• Wolfgang Nickl (Rahoitus)
• Stefan Oelrich (lääkkeet)
• Heiko Schipper (kuluttajien terveys)
• Liam Condon (Kasvitiede)

Hallintoneuvosto

Hallintoneuvostoon kuuluvat seuraavat 20 jäsentä:

Julkisuus ja kestävyys

Vuonna 2019 Bayer perusti tämän uuden yritysryhmän ja nimitti entisen vihreän Matthias Berningerin johtajaksi; jonka tehtävänä on muun muassa puolustaa kasvinsuojeluaineen glyfosaattia yrityksen edun mukaisesti.

Henkilöstöpolitiikka ja osallistuminen

Toisen maailmansodan päättymisen jälkeen yrityksen johto on ylläpitänyt yhteistyösuhteita yritysten sidosryhmien kanssa. Jo maaliskuussa 1946 oli johtokunnan edustajien yhteinen kokous ja jo ennen yritysneuvostolain hyväksymistä järjestettiin liittoutuneiden valvontaneuvosto ( CC Law  22) "epävirallisesti" valittu neuvosto, jossa johto yritti integroida teokset osaksi olemassa oleva sosiaalinen jako. Tämä epäonnistui itsenäisyyden puolustaneen yritysneuvoston vastustuksen vuoksi. Kun maaliskuussa 1948 nimitetty uusi henkilöstöpäällikkö Fritz Jacobi , josta tuli tasavertainen johtokunnan jäsen, kun yhtiö perustettiin uudelleen vuonna 1951, alkoi ”Bayerin sosiaalipolitiikan yhteinen uudistus”. Jacobi pyrki yhteistyöhön yritysneuvoston kanssa ja perusti 1950 -luvun lopussa itsenäisen henkilöstöosaston, jota johti hänen sijaisensa ja myöhemmin seuraajansa Paul Gert von Beckerath . Ruth Rosenbergerin mukaan Bayer oli yksi ensimmäisistä suuryrityksistä, joka perusti henkilöstöosaston paitsi työntekijöille myös kaikille työntekijöille sosiaaliosaston lisäksi, ja joka nimitti henkilöstöjohtajan yhtiön korkeimmalle hierarkkiselle tasolle. yhtiön hallitus. "Perinteinen sosiaalipolitiikka yksin" ei "enää riittänyt keinoksi vastata itsevarman työvoiman vaatimuksiin". Sosiaali- ja henkilöstöosastosta kehittyi kattavasti eriytetty osasto ja toisiaan täydentävä vuorovaikutus henkilöstöosaston ja yritysneuvoston välillä. 1980 -luvulla yritysneuvoston edustajat osallistuivat neuvotteluihin uudesta henkilöstöpolitiikan konseptista . Yhteinen tavoite oli työntekijöiden integroiminen ja tunnistaminen "Bayer -yhteisöön" intensiivisen tuen, lisäkoulutuksen ja työntekijöiden koulutuksen avulla. Tämän yhteistyön ansiosta ryhmän sopeutumiset ja uudelleenjärjestelyt sujuivat suurelta osin sujuvasti lukuun ottamatta niitä ryhmiä, jotka vastustivat yritysneuvoston yhteistyöpolitiikkaa yritysneuvoston vaaleissa ja olivat vähemmistönä yritysneuvostossa.

Sijainnit

Saksa

perustaminen	sijainti
1857	Berliini 1
1863	Barmen (vuodesta 1929 Wuppertal )
1863	Frankfurt-Höchst 2, 3
1867	Elberfeld
1877	Krefeld-Uerdingen 4
1895	Leverkusen
1917	Dormagen
1959	Bergkamen 1
1973	Brunsbuettel
1979	Monheim
1992	Bitterfeld
1906	Reppu 3
1. Perustajayhtiö Schering AG 2. Aventis CropScience -yrityksen toimipaikat 3. Perustajayhtiö Hoechst AG 4. Perustajayhtiö Weiler-ter Meer

Barmenin ensimmäinen tehdas ei sijainnut kätevästi liikenteen kannalta, minkä vuoksi toiminta siirrettiin kokonaan suuremmalle ja paremmin liitetylle Elberfeldille. Wupperin laaksossa kaupungin keskustan alapuolella päätehtaalla oli riittävästi tilaa useita vuosia. Kuitenkin tarvittava laivaliikenne puuttui yrityksen pysyvästä pääkonttorista, ja kapeasti rakennettu laakson sijainti jyrkkien rinteiden välillä rajoitti laajentumista. Wuppertalin tehdas on kuitenkin edelleen olemassa tutkimus- ja sivutuotantolaitoksena . On yhteys Düsseldorfin - Elberfeld radan , ja kasvi sijaitsee suoraan B-7 ja jousitus rautatie , sekä lähellä 46- .

Leverkusenin tehdas, joka otettiin käyttöön myös vuonna 1912, soveltui paremmin päälaitokseksi , nimettiin uudelleen Leverkusenin kemikaalipuistoksi vuonna 2001 ja osaksi CHEMPARK-puistoa vuonna 2008 , joka sisältää myös toimipaikat Dormagenissa ja Krefeld-Uerdingenissä. Se sijaitsee osittain Leverkusen- Wiesdorfissa , osittain Kölnin Flittardin alueella ja suoraan Reinillä , jossa on sisävesialusten jälleenlaivausmahdollisuuksia. Tieyhteys kulkee B 8: n ja läheisten moottoritien kautta Leverkusenin risteyksellä ( A 1 / A 3 ja A 59 ). Köln-Mülheimiin johtava haarajohto tarjoaa yhteyden rautatieverkkoon. Matkustajaliikenteessä, kasvi pääsee kautta S-Bahn ( S-Bahn ) pysäytys Leverkusen-Chempark (ent Bayerwerk) lentoliikenteen kytkentämahdollisuus on lähellä Köln / Bonn ja Düsseldorf lentokentille .

Vuonna 1917 rikkihapon tuotantoon perustettu Dormagenin tehdas on myös yhteydessä Reinin kautta tapahtuvaan merenkulkuun. Dormagen Chempark -pysäkille (entinen Dormagen Bayerwerk) on suora rautatieyhteys , ja sijainti on myös yhdistetty saksalaiseen moottoritieverkkoon A 57: n kautta .

Weiler -ter Meerin kemiantehtaan haltuunoton jälkeen IG Farbenin liukenemisen jälkeen Bayerin Krefeld - Uerdingenin tehdas, joka perustettiin Reinille vuonna 1877, kuului myös Bayerille. Tähän laitokseen pääsee myös A 57: n kautta, ja sillä on yhteys rautatieverkkoon Krefeld-Hohenbudbergin Chempark-aseman (aiemmin Hohenbudberg Bayerwerk) kautta. Lentoyhteys annetaan täällä Düsseldorfin lentokentän kautta. Vuoteen 1995 asti KFC Uerdingen 05 kantoi Bayer AG: n nimeä, mutta tämä sponsorointi lopetettiin.

Toinen tehdas perustettiin vuonna Brunsbüttel vuonna 1973. Se sijaitsee suoraan B 5: llä , Kielin kanavalla ja Elbellä , mikä tarkoittaa, että sieltä on hyvät yhteydet laivoihin. Laitoksella on hyvä rautatieyhteys, mutta sillä on vähemmän kehittyneet tieyhteydet, minkä vuoksi laitoksen rakentamisen yhteydessä kiinnitettiin huomiota sataman laajentamiseen.

Vuonna 1979 otettiin käyttöön Bayerin tehdas Monheimissa, laajamittainen kasvinsuojelututkimuskeskus. Moottoritieyhteys kulkee A 59: n ja A 542: n kautta Monheim / Langenfeld -moottoritien liittymän kautta .

Vuonna 1992 Bitterfeldiin perustettiin tehdas ; metyyliselluloosatoiminto lakkautettiin vuoden 2006 lopussa ja siirrettiin Wolff Walsrode AG: lle . Sijainti on epäsuorasti kytketty A9 , ilmaliikenteen kautta Leipzig / Hallen lentoaseman , rataverkolle kautta tehtaan kappaleita ja lähellä Wolfen rautatieaseman .

Höchst teollisuuspuisto , Knapsack kemiallinen puisto , Strasbourg ja Lyonin lisättiin vuonna 2003 haltuunottoon Aventis Crop Science , The Berliinin ja Bergkamen kasveja jonka Schering AG vuonna 2006.

Muut paikat Euroopassa

Kaiken kaikkiaan suurin liikevaihto saavutetaan Euroopassa 13 751 miljoonalla eurolla. Siellä työskentelee yhteensä 54 300 työntekijää, ja Bayeria edustaa 165 yritystä. Paikkoja ovat muun muassa Bayer MaterialScience -tehdas Antwerpenissä , joka perustettiin vuonna 1961, Bayer Schering Pharma -tehdas Turussa (Suomi) ja Bayer CropScience -toimistot Lyonissa , Norwichissa ja Widnesissä . Italiassa on myös useita sivuliikkeitä. Bayerin tärkein Etelä -Euroopan tehdas on Tarragonan tuotantolaitos .

Pohjois-Amerikka

Pohjois -Amerikan 16 400 työntekijästä noin 15 500 työskentelee Yhdysvalloissa . Kaikki alaryhmät ovat tasavertaisesti edustettuna 65 paikassa. Berkeleyssä , Stilwellissä ja Baytownissa on myös muita tutkimuslaitoksia ja suuria tuotantolaitoksia. Kaiken kaikkiaan Bayer AG: n suurin organisaatio Euroopan ulkopuolella sijaitsee Yhdysvalloissa myynnin suhteen.

Yhdysvaltojen lisäksi Kanadassa on myös Bayerin tehtaita, jotka kuuluvat Bayer Inc: lle ja Bayer CropScience Inc: lle , jotka myyvät siellä pääasiassa eläin- ja kasvinsuojeluaineita ja lääkkeitä. Täällä työskentelee noin 1100 henkilöä.

Latinalainen Amerikka

Latinalaisessa Amerikassa, Afrikassa ja Lähi -idässä työskentelevien työntekijöiden kokonaismäärä on 16 100, ja Bayeria edustaa 45 yritystä näillä alueilla. Latinalaisessa Amerikassa on tuotantolaitoksia Andien alueella ( Kolumbia , Ecuador , Peru ja Venezuela ). São Paulossa , jossa Bayer AG: n Brasilian pääkonttori sijaitsee, on myös suuria tuotantolaitoksia . Vuonna eteläisten muitakin tuotantolaitoksia, jossa keskitytään täällä Buenos Aires ja Argentiinan yleistä . Latinalaisen Amerikan toiseksi suurin markkina -alue on Brasilian jälkeen Meksiko , jossa on muita tuotantolaitoksia.

Karibialla ja Keski -Amerikassa on kolme muuta tuotantolaitosta. Tämän alueen pääkonttori sijaitsee Costa Ricassa ; 8 prosenttia Latinalaisen Amerikan kokonaismyynnistä on tällä alueella.

Afrikka ja Lähi -itä

In Africa , Etelä-Afrikka on erityisen tärkeää , että ryhmän , koska puolet sen koko myynnistä tulee täällä Afrikkalainen mantereella. Muita painopisteitä Afrikassa ovat kasvinsuojelu ja lääketieteellinen tuotanto Marokon tuotantolaitoksessa . Bayer Maghreb SA: n pääkonttori sijaitsee myös Casablancassa

Vuonna Lähi-idässä , kuten muilla alueilla, kaikki saatavilla olevat tuotteet myydään. Pääpaino on Bayer Türk , jonka pääkonttori sijaitsee Istanbulissa ja joka vastaa näiden maiden tuotannosta ja myynnistä. Toinen päätoimipaikka Lähi -idässä, erityisesti Egyptissä , Saudi -Arabiassa , Jordaniassa ja Kyproksella , on Dubaissa sijaitseva toimisto ; Muissa naapurimaissa Bayerin tuotteita myydään kolmansien osapuolien välityksellä.

Aasia ja Tyynenmeren alue

Bayer toimii oman luokituksensa mukaan myös Aasian ja Tyynenmeren alueella, johon kuuluvat Australia sekä koko valtameren alue . Tällä alalla työskentelee yhteensä 24 600 ihmistä ja liikevaihto on 7,5 miljardia euroa. Niin sanotulla Suur-Kiinalla , jossa liikevaihto on suurin, on tärkeä rooli . Täällä keskitytään tuotantolaitokseen Shanghaissa Bayer MaterialScience -yhtiöön.

Toinen 30 prosenttia kokonaismyynnistä saavutetaan Japanissa , joka keskittyy maatalouteen, koska sillä on kansainvälinen tutkimuskeskus. Erityisesti seitsemän muun toimipisteen kanssa Bayer CropScience on myös Intiassa tai Bangladeshissa ja Sri Lanka edustettuna. Toinen tärkeä paikka on Korea , jossa keskitytään eläinten hyvinvointiin, koska se on markkinajohtaja tällä alalla. Muita toimipisteitä ovat esimerkiksi Singaporessa tai Thaimaassa , missä koko tuotevalikoima myydään pienemmässä mittakaavassa.

Lisäksi 840 henkilöä työskentelee Australiassa ja Uudessa -Seelannissa . Tässäkin keskitytään terveyteen ja maatalouteen.

Tuoteportfolio

Bayer AG: n tuotanto on jaettu vastaaviin divisiooniin ja liiketoimintayksiköihin. Tuoteportfolio on rakennettu sen mukaisesti .

Lääkkeet

Eniten myyty lääketeos on Xarelto , lääke, joka estää veren hyytymistä ja jota käytetään ennaltaehkäisevästi tromboosissa tai emboliassa ja jonka kanssa Bayer teki 703 miljoonan euron myynnin vuoden 2016 toisella neljänneksellä. Valuuttakurssivaikutuksilla oikaistu liikevaihto kasvaa 30,1 prosenttia edellisen vuoden vastaavaan neljännekseen verrattuna. Näin Xarelto on kaikkien Bayer AG: n menestynein tuote.

Eylea , ihmisen rekombinantti-fuusioproteiini, joka on tarkoitettu aikuisten neovaskulaarisen, ikään liittyvän silmänpohjan rappeuman eli verkkokalvon sairauden hoitoon, on toiseksi eniten myytyjen farmaseuttisten tuotteiden joukossa . Vuoden 2016 toisen neljänneksen liikevaihto oli 418 miljoonaa euroa, mikä vastaa 40,9 prosentin liikevaihdon kasvua.

Kolmas kolmesta myydyimmästä tuotteesta on Kogenate tai Kovaltry , glykoproteiini ja hyytymistekijä hemofilian hoitoon , ns. Liikevaihto vuoden 2016 toisella neljänneksellä oli 280 miljoonaa euroa.

Kuluttajien terveys

Lokakuussa 2014 Bayer otti haltuunsa yhdysvaltalaisen lääkeyhtiön Merck, Sharp & Dohme kuluttajapalveluliiketoiminnan ja laajensi Bayerin tuotevalikoimaa erityisesti sisältämään antihistamiini Claritin . Claritin on Bayer AG: n myydyin terveydenhuollon tuote, jonka kanssa yhtiön liikevaihto oli 178 miljoonaa euroa vuoden 2016 toisella neljänneksellä. Claritinia ei kuitenkaan ole saatavana Saksassa.

Toisessa joukossa myydyin kuluttajien terveyden tuotteita on Aleve antipyreettistä ja tulehdusta kipulääke , jolla Bayer liikevaihto oli 110 miljoonaa euroa toisella neljänneksellä 2016.

Tunnetuin Bayer AG: n lääke on aspiriini . Vuonna 1897 Felix Hoffmann onnistui ensimmäistä kertaa tuottamaan sivutuotteettoman o- asetyylisalisyylihapon . Aspiriinista tuli virallisesti brändi 6. maaliskuuta 1899. Ja tähän päivään asti se on Bayerin hahmo. Lääke ei ainoastaan ​​auta kipua, kuumetta ja reumaa , vaan myös estää sydänkohtauksia ja aivohalvauksia . Vuoden 2016 toisella neljänneksellä Bayerin liikevaihto oli 102 miljoonaa euroa aspiriinilla.

Neljännellä sijalla myydyimpien kuluttajien terveydenhuollon tuotteiden joukossa on Bepanthen tai Bepanthol , joka on vaikuttava aine ihon ja limakalvojen sairauksien paikalliseen hoitoon ja kosmetiikan ainesosa , jolla Bayer saavutti 95 miljoonan euron myynnin toisella neljänneksellä inflaatiokorjattu, tämä tarkoittaa myynnin kasvua 20,7 prosenttia verrattuna edellisen vuoden vastaavaan neljännekseen.

Iberogast- tuotemerkillä Bayer myy yhdysvaltalaisista yrttiuutteista valmistettua reseptilääkettä maha- ja suolistovaivojen lievittämiseen, jonka se osti vuonna 2013 Steigerwald Arzneimittelin haltuunoton myötä . Otteet ovat peräisin katkera candytuft (Iberis amara), väinönputki , Milk Thistle hedelmät , Celandine , kumina hedelmiä , lakritsi root , piparmintunlehti , Melissa lehtiä ja kamomilla . Valmistetta on käytetty vuodesta 1960 lähtien, ja se on nimetty yhden sen sisältämien lääkkeiden (Iberis) ja antiikin kreikkalaisen mahan (gasterin) ilmaisun mukaan. Iberogastin arvioidaan tuottaneen 120 miljoonan euron liikevaihdon vuonna 2018.

Kasvitiede

Rajaa Science divisioona valmistaa viljelykasvien kasvinsuojeluaineita . Crop Science on jaettu kahteen liiketoiminta -alueeseen Crop Protection / Seeds ja Environmental Science . Ensimmäiseen kuuluu rikkakasvien, sienitautien, hyönteisten ja SeedGrowth -liiketoiminta -alueet.

Crop Protection / Seeds -liiketoiminta -alue on 2,363 miljardin euron liikevaihdolla Crop Science -liiketoiminnan vahvin. Suurin osa tästä liikevaihdosta tulee sienitautien torjunta -aineiden tuotannosta, ja sen liikevaihto vuoden 2016 toisella neljänneksellä oli 840 miljoonaa euroa, mikä vastaa 6 prosentin liikevaihdon kasvua. Rikkakasvien torjunta -aineiden liikevaihto on 769 miljoonaa euroa. Bayerin tuottamien hyönteismyrkkyjen kysyntä laski edelliseen neljännekseen verrattuna. 302 miljoonan euron liikevaihdolla myyntitappio oli 11,9 prosenttia valuuttakurssivaikutusten oikaisemisen jälkeen. SeedGrowthin liikevaihto oli 144 miljoonaa euroa vuoden 2016 toisella neljänneksellä.

Seeds -liiketoiminta -alueella Bayerin liikevaihto oli 308 miljoonaa euroa vuoden 2016 toisella neljänneksellä, kun taas Environmental Science -liiketoiminta -alueen liikevaihto oli 155 miljoonaa euroa.

Urheilu ja kulttuurinen sitoutuminen

Bayer on ollut mukana Leverkusenin kulttuurin ja urheilun edistämisessä Baijerin kulttuuriosaston perustamisesta lähtien vuonna 1907 . Carl Duisberg näki tämän mahdollisuutena yhdistää ryhmä ja vasta syntyvä kaupunki toisiinsa ja edistää työntekijöidensä muuta kuin teknistä koulutusta. Samana vuonna rakennettiin virkistysrakennus, jossa voitiin järjestää kulttuuritapahtumia. Talo on modernisoitu useita kertoja sen jälkeen. Bayer.Kultur järjestää nyt konsertteja, vierailevia teatteriesityksiä ja näyttelyitä, jotka houkuttelevat valtakunnallista yleisöä, työskentelevät läheisessä yhteistyössä kulttuuriyhteistyökumppaneiden kanssa ja tekevät sopimuksia. Kanssa l'arte del mondo , Bayer.Kultur isännöi omaa orkesteria ”orkesteri asuinpaikka”. Bayer oli tärkeä kaupungille myös Leverkusenin piirien Bayer -tavaratalojen ja Wiesdorfin päätavaratalon vuoksi. Konsernin viimeinen tavaratalo suljettiin ja purettiin joulukuussa 2007. Siitä huolimatta Bayer AG: n kulttuuriosasto jatkoi toimintaansa ja sai Saksan teollisuuden vapauden ja vastuun aloitteen ensimmäisen palkinnon Bayer.Kultur -vuosisadan kampanjasta .

Urheiluseurat RTHC Bayer Leverkusen ja TSV Bayer 04 Leverkusen myötävaikuttavat kaupungin elämään, joka perustettiin vuonna 1904 nimellä Turn- und Spielverein 1904, joka oli aiemmin Friedrich Bayer Co.Leverkusenin maalitehdas . Tunnetuimmat ovat koripallo -osasto, joka kilpailee nimellä Bayer Giants Leverkusen ja joka on Saksan ennätysmestari tähän päivään asti, sekä yleisurheiluosasto; on myös muita tarjouksia aikuisille ja lapsille eri urheilulajeissa. TSV: n entinen jalkapallo-osasto, Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH , on kokonaan omistettu tytäryhtiö.

Yhtiö hallinnoi myös nuorten tutkijoiden edistämissäätiötä .

Yhtiö tuli vuonna 1988 renessanssitaiteilijan Giambolognan pienen pronssisen Marsin haltuun , jonka IG Farbenin perustaja Theodor Plieninger oli hankkinut vuonna 1927 Griesheim-Elektronin kemiantehtaalle . Koska taideteos ei sopinut konsernin taidekokoelmaan, Bayer tilasi huutokauppatalo Sotheby'sin käyttöön vuonna 2018 .

Sponsoroidut urheiluseurat

Leverkusen	Dormagen	Krefeld-Uerdingen	Wuppertal
Ilmaurheiluseura Bayer Leverkusen Ratsastuskerho Bayer Leverkusen RTHC Bayer Leverkusen Bayer Leverkusenin shakkiseura Ammusklubi Bayer Leverkusen Bayer Leverkusenin hiihtokerho Urheilukalastusseura Bayer Leverkusen TSV Bayer 04 Leverkusen Melontayhdistys Bayer Leverkusen Yacht Club Bayer Leverkusen	TSV Bayer Dormagen Bayer Dormagenin tenniskerho Dormagener Soutuyhdistys Bayer Vesiurheiluseura Bayer Dormagen 1950 Urheilukalastusseura vuodelta 1923 Bayer Dormagen-Zons	SC Bayer 05 Uerdingen Ratsastuskerho Bayer Uerdingen Uimaseura Bayer Uerdingen 08 Kalastuskerho Bayer 1957 Uerdingen Purjehduskerho Bayer Uerdingen Shakkiklubi 1923 Bayer Uerdingen	SV Bayer Wuppertal

• 

  RTHC Bayer Leverkusen

• 

  TSV Bayer 04 Leverkusen

• 

  Bayer Giants Leverkusen (TSV -koripallo -osasto)

• 

  TSV Bayer Dormagen

• 

  SC Bayer 05 Uerdingen

• 

  SV Bayer Uerdingen 08 (uinti)

• 

  SV Bayer Wuppertal

Palkinnot

Vuosikertomus 2007 sai kaksi kultaa, kaksi hopeaa ja kaksi pronssia sekä kaksi kunniakirjaa. Nämä palkinnot saavutettiin ”International ARC Award” 2008 -kilpailussa, jossa myönnetään pronssia, hopeaa ja kultaa raportoinnista eri kategorioissa, kuten muotoilu, valokuvaus, kansi, kieli, teksti jne.

Vuonna 2007 Bayer sai Takeover palkinnon siirtyneistä Schering AG, joka on esitetty vuosittain vuodesta 2005 vuoteen Deutsche Börsen ja foorumin Takeover laissa. Palkinto perustui "hankinnan nopeuteen ja laatuun".

Bayerin kulttuuriteos voitti myös Freedom and Responsibility -yrityskilpailun ”Suuri yritys” -kategoriassa , joka käynnistettiin vuonna 2008 Saksan liike -elämän johtavien järjestöjen aloitteesta liittovaltion presidentin suojeluksessa .

Bayer Schering Pharma AG -ryhmän työntekijät Frank Misselwitz, Dagmar Kubitza ja Elisabeth Perzborn saivat vuoden 2009 saksalaisen tulevaisuuden palkinnon rivaroksabaanin kehittämisestä .

Kritiikkiä ja skandaaleja

Lääkkeet ja lääkinnälliset laitteet

HIV-tartunnan saaneiden verituotteiden myynti

Vuoden 2000 alussa Bayer ja muut yritykset saivat tulipalon sen jälkeen, kun tuli tietoon, että sen yhdysvaltalainen tytäryhtiö Cutter oli myynyt HIV- tartunnan saaneita verituotteita ympäri maailmaa 1980-luvulla . Helmikuussa 1984 Cutter toi markkinoille vähemmän tarttuvan tuotteen. Kuitenkin vanhaa tuotetta myytiin edelleen ulkomailla vuoden ajan, ja se sai HIV: n yli sadalle ihmiselle pelkästään Hongkongissa ja Taiwanissa . Monet heistä kuolivat.

Kolesterolia alentava lääke Lipobay

8. elokuuta 2001 Bayer vetää markkinoilta aikaisemmin menestyksekkään kolesterolia alentavan lääkkeen Lipobayn , koska sillä on vahva vuorovaikutus kuolemaan johtaneilla seurauksilla, joilla oli myös suuri negatiivinen vaikutus mediaan. Vaikuttava aine cerivastatiini laukaisi lihasten hajoamisen ( rabdomyolyysi ) , erityisesti yhdessä muiden vaikuttavan aineen gemfibrotsiilin kolesterolia alentavien aineiden kanssa . Rabdomyolyysi on kaikkien kolesterolia alentavien lääkkeiden tunnettu sivuvaikutus, mutta se oli yleisempi serivastatiinin ja gemfibrotsiilin yhdistelmässä. Vaikka yhdistelmä oli vasta -aiheinen pakkausselosteen mukaan , lääkärit määräsivät sen edelleen ja apteekit myivät sitä erityisesti Yhdysvalloissa nimellä "Baycol". Koska Bayerin riskiä ei enää voitu hallita, yhtiö vetäytyi vapaaehtoisesti cerivastatiinia markkinoilta. Yhdysvalloissa ensimmäiset oikeusjutut nostettiin Bayeria vastaan ​​pian sen tultua tiedoksi. Vuoden 2004 vuosikertomuksen mukaan Bayer on nostettu oikeuteen noin 14 660 tapauksessa (joista 14 550 Yhdysvalloissa). 18. helmikuuta 2005 lähtien 6191 menettelyä (6111 Yhdysvalloissa) oli vielä kesken. Ilman minkään lakisääteisen velvoitteen tunnustamista 1.114 miljoonan dollarin selvitykset tehtiin 18. helmikuuta mennessä. Sovintojen lisäksi kaksi oikeudenkäyntiä päättyi Bayerin vapauttamiseen.

Yasminelle -ehkäisypillerit

Byer Bayer HealthCaren syrjäytetty pilleri "Yasminelle", joka perustuu vaikuttavaan aineeseen drospirenoniin, on vuodesta 2010 johtuen lisääntyneestä tromboosista - ja embolian riskistä kritiikissä. Kriitikkojen mielestä ryhmä ei antanut riittävästi tietoa sivuvaikutuksista. Vuonna Yhdysvalloissa , Bayer on jo maksanut lähes $ 2 miljardia out-of-tuomioistuinten ulkopuolella. Vuoden 2015 lopussa Waldshut-Tiengenin alioikeus oli ensimmäinen saksalainen tuomioistuin, joka aloitti siviilioikeudenkäynnin Bayeria vastaan. Kantaja, joka kärsi keuhkoemboliasta , vaatii yhtiöltä 200 000 euron vahingonkorvausta ja korvausta kivusta ja kärsimyksestä Yasminellen väitetysti aiheuttamista terveyshaitoista. Hän ei kyennyt puolustamaan itseään oikeudessa. Ryhmä kiistää väärinkäytöksensä ja haluaisi jättää lääkkeen markkinoille, koska se väittää olevansa positiivinen riski-hyötysuhde . 23. lokakuuta 2019 ARD lähetti elokuvan "Mitä tiesimme - riskipilleri" klo 20.15. Tämän jälkeen ARD -lehti "plusminus" pohti aihetta klo 21.45 ja nimitti sen takana olevat yritykset ja Yasminellen kanssa tuotteen todellisen nimen.

Vatsahoito Iberogast

Peräisin olevan tuotteen tuotevalikoimaan ”Consumer Health” ryhmä sai julkista huomiota , koska pitkällä aikavälillä epäämisen luvan haltija voi sisällyttää varoitukset tuotetiedoin celandine tuotteen Iberogast . Celandinen epäillään aiheuttavan maksavaurioita. Edellisen luvanhaltijan Steigerwaldin tavoin Bayer kiistää myös maksan vahingolliset mahdollisuudet ja perustelee sen vähäisellä celandine-alkaloidipitoisuudella. Oikeudenkäynnit ovat kesken. Ärtyvän suolen oireyhtymän hoitoa koskeva tutkimus, joka saatiin päätökseen vuonna 2018, osoitti, ettei Iberogast eroa merkittävästi turvallisuudesta lumelääkkeestä ja että sen turvallisuus- ja siedettävyysprofiili on suotuisa. Iberogastin tehokkuuden suhteen ärtyvän suolen oireyhtymässä ei myöskään ollut tilastollisesti merkitsevää eroa lumelääkkeeseen verrattuna. Vuonna 2020 Bayer myönsi tuotemerkin 60 -vuotisjuhlan yhteydessä Iberogastille uuden ilmeen, jossa keskitytään enemmän yrttikoostumukseen , ja esitteli myös uuden tuotevaihtoehdon, joka ei vaadi otteita celandineista, enkeli -juurista ja maidosta ohdake hedelmiä.

Essuren ehkäisyväline

Yhdysvaltain FDA syytti Bayeria siitä, ettei se ilmoittanut potilaiden valituksista Essuresta , joka on hysteroskooppisesti istutettava lääketieteellinen laite pysyvään ehkäisyyn, kuten on määrätty. Bayer ei ollut noudattanut raportointivelvoitteitaan, minkä vuoksi FDA ei voinut tietää, että implantin varoitukset on päivitettävä. Pelkästään Yhdysvalloissa Bayer oli toimittanut noin 33 100 terveysväitettä Essureen liittyen 6. helmikuuta 2020 alkaen vuoden 2019 vuosikertomuksen mukaan. Kantajat luonnehtivat implanttiin erilaisia ​​valituksia, kuten kipua, verenvuotoa ja masennusta. Vuonna 2013 Bayer otti haltuunsa yhdysvaltalaisen Conceptus -valmisteen, Essuren ehkäisyvalmisteen .

Elokuussa 2020 ilmoitettiin, että Bayer oli sopinut useimpien Yhdysvaltojen kantajien kanssa riidassa Essure -sterilointikelan mahdollisista riskeistä. Sopimukset oli tehty noin 90 prosentin ratkaisemiseksi Yhdysvaltojen lähes 39 000 oikeusjutusta. Bayer maksaa vertailusta yhteensä noin 1,35 miljardia euroa. Tämä sisältää kiinteän koron korvauksille, joista ei ole vielä tehty sopimuksia.

Ihmisoikeudet ja ympäristönsuojelu

Ihmisoikeusloukkaukset

Vuonna musta kirja Brand Yritykset  - juonitteluun globaalien yritysten , Bayer syytetään vakavista ihmisoikeusrikkomuksista, mukaan lukien "tuovat raaka-aineita sota-alueilta, rahoitus epäeettistä lääketutkimukset, estäen kehitysmaa valmistukseen ja markkinointiin keskeisten lääkkeiden myynti vaarallisia kasvien myrkkyjä, hyväksikäyttöä ja lapsityövoimaa raaka -ainetoimittajilla ". Raaka -aineiden tuonnilla tytäryhtiö "Yhdistyneiden kansakuntien mukaan" vaikutti merkittävästi sodan ylläpitämiseen [Kongossa] ".

Eläinkokeet

1970-luvun lopulta lähtien suurten tutkimukseen perustuvien lääke- ja kemianteollisuuden yritysten tekemien eläinkokeiden määrä oli osaltaan kiihdyttänyt julkista keskustelua eläinkokeiden hyödyllisyydestä ja tarpeellisuudesta, ja siihen liittyi lukuisia väestön vastalauseita. Bayer AG: n eläinten kulutus oli myös kriittisten tiedotusvälineiden aihe.

CO -putki

Vuoden 2007 alussa yhtiö syntyi takia rakentamisen CO - putki välillä toimii Krefeld-Uerdingen ja Dormagen kritiikkiä, joka muodostaa suurta vaaraa ihmisille ja luonnolle, koska kaasu on hajutonta ja väritöntä vuoto voi tästä syystä olla huomaamatta. Turvatoimenpiteet ovat riittämättömiä.

ympäristön saastuminen

Jo vuonna 1854 23 Barmerin kansalaista protestoi Friedrich Bayerin lisenssin myöntämisestä tina- ja rauta tahran, indigokarmiinin ja sinisen jauheen valmistamiseksi, koska he pelkäsivät vahingoittavansa terveyttä ja kasvillisuutta. Kesällä 1864 vasta vuotta aiemmin perustetun yrityksen oli maksettava ensimmäinen korvaus.

BayerCropScience -alaryhmä halusi lopettaa kaikki erittäin myrkylliset hyönteismyrkyt kokonaan vuoden 2012 loppuun mennessä. Kuitenkin vuonna 2014 ryhmä tarjosi edelleen klooripyrifosimetyyliä, yhdistettä fosforihappoesterien ryhmästä.

Yhtiö sijoittui 3. vuonna 2016 Toxic 100 -indeksi Political Economy tutkimuslaitos University of Massachusetts . Indeksi on luettelo Yhdysvaltain sadasta suurimmasta  ilmansaastuttajasta . Siinä otetaan huomioon suorat ja epäsuorat päästöt ja niiden myrkyllisyys. Bayer AG: n vuoden 2019 yhtiökokouksessa maanviljelijät ja mehiläishoitajat protestoivat torjunta -aineiden tuotantoa ja myyntiä vastaan ​​kasaamalla kuolleita mehiläisiä Bonnin konferenssikeskuksen eteen .

Kasvinsuojeluaineiden vienti

Bayerin valmistamien kasvinsuojeluaineiden vaikuttavia aineita , joilla (ei enää) ole EU -hyväksyntää, myytiin Brasilian ja Etelä -Afrikan markkinoilla vuonna 2017. Näitä ovat esimerkiksi oksadiatsoni , propinebi , tidiatsuroni ja triadimenolin . Bayer raportoi tällaisten torjunta -aineiden viennistä jälleen vuonna 2018.

Ilmastonsuojelu

Lokakuun 2010 lopussa yritys joutui tulen alle, koska se sponsoroi yhdessä BASF: n ja E.ON: n kanssa yhdysvaltalaisia ​​poliitikkoja, jotka kieltävät ilmastonmuutoksen tai estävät lakeja sitä vastaan, lahjoittamalla 175 000 dollaria. Ennen kaikkea sitä kritisoitiin siitä, että nämä yritykset hylkäsivät Euroopan ilmastonsuojelutavoitteet sillä perusteella, että Yhdysvallat ei ollut aktiivinen tällä alalla.

Hintojen manipulointi ja salaliitto

Aspiriinin hinnan vahvistaminen

11. lokakuuta 2007 liittovaltion kartellitoimisto teki kotietsinnän Bayer Vital -myyntiyhtiön toimistoista Leverkusenissa ja Kölnissä . Tähti oli aiemmin julkaissut artikkelin, jonka mukaan Bayer oli tehnyt laittomia hintasopimuksia noin 11000 Saksan apteekit ns tavoitesopimukset. Ryhmä oli luvannut proviisoreille 3 prosentin lisäalennuksen, jos he noudattavat Bayerin hinnanalennusten asettamia rajoja. Kuluttaja keskukset ovat löytäneet tutkimuksen vuonna 2007, että 90 prosenttia kaikista apteekeista ja aspiriini vaati vastaava hinta ohjevähittäishintaa Bayer. Todistetun hintojen vahvistamisen vuoksi Bayerille määrättiin yli 10 miljoonan euron sakot vuonna 2008.

Kumikartelli

Vuonna 2007 Euroopan komissio sakotti Bayeria, Denkaa , DuPontia , Dow Chemicalia , Eniä ja Tosohia yhteensä 243,2 miljoonalla eurolla. Syynä oli, että perustetaan Kloropreenikumi kartellista . Komission mukaan yritykset hajosivat vuosina 1993–2002 kloropreenikumin markkinat ja tekivät hintasopimuksia. Suurin osa kartellisakosta määrättiin Bayerille, 201 miljoonaa euroa. Vuonna 2002 käyttöön otetun sakkojen lieventämisohjelman ansiosta Bayer kuitenkin luopui koko sakosta, vaikka yhtiö oli aiemmin osallistunut vastaaviin rikkomuksiin ja olisi siten joutunut maksamaan korotettua kilpailusakkoa ilman sakkojen lieventämisohjelmaa. Kun otetaan huomioon sakkojen lieventämisohjelman perusteella myönnetyt vähennykset, suurin osa sakosta (132,1 miljoonaa euroa) meni Enille, joka Bayerin ohella oli jo sakotettu komission aikaisemmissa kartellitoimista tekemissä päätöksissä.

Hintojen manipulointi Yhdysvaltain sosiaaliturvarahastojen kustannuksella

Huhtikuussa 2003 Bayer joutui maksamaan sakon [...] Yhdysvaltain hallitukselle petollisesta hinnan manipuloinnista julkisten hyvinvointirahastojen kustannuksella Black Brand of Branded -yritysten mukaan . "

Markkinointimenetelmät

Tammikuussa 2012 Arznei-telegramm ja Spiegel Online raportoivat ”vipukahvan menetelmistä harjoitusovella”. Sitä kritisoitiin siitä, että lääkäreille lähetettiin näytteitä - ei -toivottuja - osana mainontaa. Saksan lääkelain  (AMG) mukaan lääkenäytteet voidaan kuitenkin toimittaa vain, jos lääkäri on pyytänyt näytettä kirjallisesti ( § 47 AMG). Siksi tässä kritisoidussa menettelyssä postinkantaja vaatii lääkärin allekirjoituksen. Vapaaehtoista itsesääntelyä lääketeollisuudelle e. V.  (FSA) on aloittanut valitusmenettelyn ja tutkii, voidaanko tällainen näytteenotto sallia.

Negatiiviset hinnat

Vuonna 2002 Bayer sai Big Brother -palkinnon "Working World" -kategoriassa. Tuomaristo perusteli tämän huumausainekokeilla, jotka harjoittelijoiden on suoritettava saadakseen koulutuspaikan.

Lokakuussa 2018 Bayer Itävalta sai Isoveli-palkinnon vuonna viestinnän ja markkinoinnin luokka sen suunnitelmista käyttää kasvot skannereita apteekeissa toimittaa mainonnan ja kohderyhmille.

dokumentti

• Baijerit, maanviljelijät ja mehiläiset. Paineen alla oleva yritys. Kirjoittanut Berndt Welz, Saksa 2019, 28 minuuttia. (ZDF 30. lokakuuta 2019; ZDF Mediathek 30. lokakuuta 2020 asti )

kirjallisuus

• Stefan Blaschke: Yritys ja yhteisö. Bayerin tehdas Leverkusenin alueella 1891–1914. SH-Verlag, Köln 1999, ISBN 3-89498-068-0 .
• Tina Guenther: Rakennemuutos ja kulttuurimuutos kansainvälisesti aktiivisissa saksalaisissa yrityksissä: Esimerkki Bayer -ryhmästä. DUV, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8350-0397-2
• Rüdiger Liedtke: Kuka omistaa tasavallan? 2007. Yritykset ja niiden keskinäiset riippuvuudet globalisoituneessa taloudessa. Nimet - Numerot - Faktat. Eichborn, Frankfurt am Main 2006, ISBN 978-3-8218-5658-2 , s.39-45.
• Valentina Maria Stefanski: Pakkotyö Leverkusenissa: puolalaiset nuoret IG Farbenwerkissä. fiber Verlag, Osnabrück 2000 (= Saksan historiallisen instituutin Varsovan yksittäiset julkaisut , osa 2), ISBN 3-929759-43-8 .
• Klaus Tenfelde, Karl-Otto Czikowsky, Jürgen Mittag, Stefan Moitra, Rolf Nietzard (toim.): Onko kemia oikea? Yhteispäätös ja sosiaalipolitiikka Bayer -ryhmässä. Klartext Verlag, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5 .
• Erik Verg: Virstanpylväitä. 125 vuotta Bayeria. Itsejulkaisija : Bayer AG, Leverkusen 1988, ISBN 3-921349-48-6 .

nettilinkit

• Bayer AG
• Kulttuuriosaston Bayer.Kultur verkkosivusto
• Varhainen asiakirjoja ja lehtiartikkeleita on Bayer AG vuonna 20-luvulla lehdistössä kit ZBW - Leibniz tiedotuskeskus Economics .

Yksilöllisiä todisteita