Järkeistäminen (talous)

Taloudessa järkeistäminen on kaikki toimenpiteet, joiden on tarkoitus lisätä työn tuottavuutta , vähentää kokonaiskustannuksia ja maksimoida voitot .

Kenraali

Koska liiketalous on vakiinnuttanut asemansa itsenäisenä yksilön tiede , jossa käsitellään rationalisointi on erityisen tärkeä, koska siihen liittyy keskeisimpiä toimenpiteitä säilyy tai kasvaa kannattavuuden yhtiö, joka lopulta palvelevat turvata olemassaolon yritykset . Kannattavuuden lisäämiseksi edelleen nuori liike-elämän hallinto etsii yleisiä periaatteita, joiden tulisi palvella yrityksiä rationalisointipotentiaalin toteuttamisessa.

Erityisen huomionarvoista on uraauurtava teos Frederick Winslow Taylor ( Taylorismi ) on prosessin ohjaus ja työprosessien (1911), Friedrich von Gottl-Ottlilienfeld termin fordismi vuonna 1923 vastatoimena termi taylorismin , joka otti esiin kysymyksiä rationalisointi on massatuotannossa . Gottl-Ottlilienfeld on yksi saksalaisen järkeistämiskonseptin (1929) perustajista. Taylorismia ja fordismia pidettiin nopeasti olennaisina perusteina järkeistämiselle. Vuonna 1932 amerikkalainen toimittaja Hubert Renfro Knickerbocker ylisti Saksaa järkeistämisen edelläkävijänä: ”Nykyään kaikkien maailman asiantuntijahavainnoijien mielestä, lukuun ottamatta Yhdysvaltoja, ei ole yhtä maata, jolla olisi parempi teollisuuslaite [kuin Saksalla]. ] ". Myös Hermann Böhrs käsitteli järkeistämistä, osaa toimiston järkeistämisestä (1958). Yrityksessä mahdollisten rationalisointitoimintojen monimuotoisuuden vuoksi kehittyi nopeasti hallitsematon valikoima erilaisia ​​teoreettisia rationalisointitapoja. Järkeistämistoimien painopisteet kulkivat käsi kädessä nykyisen teknisen, markkinoiden ja sosiaalisen kehityksen kanssa, ja siksi ne muuttuvat jatkuvasti.

sisältö

Termillä rationalisointi on epäjohdonmukaista sisältöä nykypäivän erikoiskirjallisuudessa . Sanakomponentti "rationaalinen" ( latinaksi järkeväksi ) perustuu rationaaliseen periaatteeseen . Racionalisoinnin ensisijaiset arviointiparametrit ovat taloudellisesti suuntautunut kannattavuus ja teknisesti suuntautunut tuottavuus . Monissa tapauksissa, rationalisointi on myös ymmärretään korvaaminen henkilöstön kanssa koneiden ( automaatio- ja koneellistaminen läpi teollisuuden robotteja ). Teknologian jatkuvan kehityksen takia teknisesti vanhentuneiden laitteiden korvaaminen tehokkaammilla tulisi pyrkiä järkeistämisen puitteissa ( järkeistämisinvestointi ). Lisäksi organisatoriset toimenpiteet rakenteellisten tai menettelyä organisaation katsotaan myös järkeistämistä jos työn prosesseja optimoidaan parantaa tehokkuutta . Rationalisointi on läsnä myös silloin, kun tuotantotekijät yhdistetään ihanteellisesti Pareto-optimiin asti . Rationalisointi voidaan nähdä myös muutoksena yrityksen tuotanto-tekijäyhdistelmässä: ”Tätä tekijäyhdistelmän muutosta kutsutaan järkeistämiseksi, jos uuden tekijäyhdistelmän vaatima vaivannäkö on pienempi ja tämä valitaan samalla tuotolla . Näiden kahden kulutuksen välinen ero on järkeistämisvaikutus ”.

lajeja

Järkeistäminen voidaan järjestää seuraavasti:

• Tekninen järkeistäminen : koneiden ja laitteiden käytön lisääminen henkilöstön kustannuksella , parannettu prosessisuunnittelu ja nykyaikaisemmat valmistusprosessit , läpimenoaikojen nopeuttaminen tai standardointi .
• Talouden rationalisointia : Prosessi ja organisaatiorakenne voi auttaa tehostaa hallintoa ( matala hierarkia ) ja tuotannon ( Lean Production ), tavoitteena on välttää rinnakkainen tuotanto ja päällekkäisyyksiä, käyttöönotto laatujärjestelmien , erikoistuminen kautta työnjako , ulkoistaminen tai vähentävät vertikaalista integraatiota . Organisatoriset puutteet (toiminnalliset pullonkaulat haittavaikutuksen joutokäyntijaksoa tarpeettomia tyhjäkäynnillä kustannukset ) voi myös olla syy rationalisointitoimenpiteitä.
• Sosiaalinen järkeistäminen tapahtuu henkilöresursseissa . On mainittava johtamistyylien (" mielekäs johtajuus ") optimointi , koulutus , jatkokoulutus , motivaatio , päättäväisyys tai voitonjako , mutta myös supistaminen ja jopa joukkovähennykset .

Näitä järkeistämistoimenpiteitä voidaan käyttää erillään tai yhdessä, alkaen yhdessä vaiheessa , osaston kautta, jaoston kautta koko yritykseen. Ne kattavat muun muassa rakenteellisen ja menettelyllisen organisaation, prosessiteknologian ( joustavuus ja automatisointi ) tai henkilöstön ( pätevyys , liikkuvuus , työaikamallit , työn motivaatio ). Samoin on käytettävä rationalisointipotentiaalia tuotantokeskeisen suunnittelun , varianttien hallinnan tai alustakonseptien avulla, jotka ovat piilossa tutkimuksen ja kehityksen , rakentamisen ja tuotesuunnittelun alueilla . Siksi suositellaan laajaa ymmärrystä järjestelmän järkeistämisestä (katso myös: Teollisuustekniikka ).

Järkeistäminen järjestelmän järkeistämisenä

Tämän kokonaisvaltaisen järkeistämisen ymmärtämisen merkitys perustuu olennaisesti kolmeen näkökohtaan:

• Toisin kuin perinteinen rationalisointiteoria, joka keskittyy usein (tuotanto) alueeseen, koko yritys kirjataan kaikilla aloilla ja suunnittelutekijöillä panoksissa, tuotoksissa, henkilöstössä, tekniikassa ja organisaatiossa.
• Siksi taloudellisen tehokkuuden taustalla olevan käsityksen on myös oltava paljon kattavampi kuin yleensä tapahtuu. Tätä tarkoitusta varten järjestelmän järkeistäminen kuuluu takaisin järjestelmätalouden täydentävään käsitteeseen.
• Järjestelmän järkeistäminen ja innovaatioprosessit ovat toisiaan täydentävässä suhteessa, ja yrityksen johdon on aina hallinnoitava niitä samanaikaisesti ja tasavertaisesti. Jos näin ei ole, yritys on vaarassa "järkeistää itsensä kuolemaan". Tämä tarkoittaa: jos yrityksessä hallitsee kustannusnäkymä kilpailuaseman parantamiseksi, yksi järkeistämishanke seuraa toista tunnistamatta "laskevan rationalisointivaikutuksen" ilmiötä. Toisaalta tuote- ja prosessi-innovaatiot voivat toisaalta parantaa markkina-asemaa olennaisesti ja samalla avata täysin uusia järkeistämisvaroja.

Järjestelmän järkeistämistoimia ei tulisi suorittaa tapauskohtaisesti , vaan ne olisi suunniteltava järjestelmällisesti osana yrityksen strategiaa. Perus heikko kohta analyysi vaikuttavista muuttujista järjestelmän talous voivat edistää tätä. Jos vastaavat heikot kohdat tunnistetaan, on kehitettävä yksittäisiä järkeistämistoimenpiteitä. Ongelmien ratkaisemiseksi on käytettävissä lukuisia järkeistämis- ja suunnitteluperiaatteita.

Järkeistäminen ja taloustiede

Järkeistäminen voi olla talouskasvun pääasiallinen syy, koska se lisää potentiaalista tuotantoa . Pääsääntöisesti se ei johda koko talouden työttömyyden kasvuun , vaikka siihen usein liittyy avainsana "järkeistäminen". Hypoteettinen taloudessa , jossa kaikki yritykset vähentävät niiden kustannuksia viisi prosenttia rationalisoinnilla, joko hinnat voivat vähentää 5% tai voitonjako on osakkeenomistajille tai palkat voivat nousta 5% tai vastaavalla malli ilman inflaatiota . Sekä hintojen laskulla että palkkojen ja voitonjaon nousulla on vastaavasti kasvava vaikutus kysyntään. Yritys, joka lisää tuottavuuttaan 5% vuodessa, tarvitsee yhtä paljon työntekijöitä kuin ennen, kun kysyntä kasvaa 5% . Joillakin talouden aloilla tuottavuus voi nousta kysyntää nopeammin (on lomautuksia ), toisissa tuottavuuden kasvu on alle kysynnän kasvun ( uusia työntekijöitä on ).

Kysymykselle, miksi työttömyys voi edelleen syntyä pitkällä aikavälillä , on kaksi erilaista selitystä, nimittäin joko uusklassinen tai keynesiläinen työttömyys .

tavoitteet

Lisääntyvä intensiteetti kilpailun , aiheuttama pysähtynyt markkinoiden kehitys ja globalisaatio , teki selväksi, että

• Järkeistämispotentiaalin kehittämisen on oltava pysyvä prosessi
• Yksinomaisella keskittymisellä rationalisointitoimintoihin voi olla kielteisiä seurauksia yrityksen kehitykselle, jos tarpeelliset tuoteinnovaatiot jätetään huomiotta.

Kaikkien järkeistämistoimenpiteiden tarkoituksena on viime kädessä vähentää kustannuksia ja / tai lisätä tuloja. Järkeistämisen päätavoitteena on siis parantaa kannattavuutta ja siten palauttaa tai parantaa kilpailukykyä . Järkeistäminen on välttämätöntä sellaisten kustannusetujen saavuttamiseksi, jotka palauttavat tai parantavat yrityksen kilpailukykyä. Viime kädessä lopullinen tavoite on operatiivinen suhteiden järkevä , tarkoituksenmukainen järjestäminen muuttuvissa olosuhteissa.

kirjallisuus

• J.öffelholtz: Talous ja kannattavuus. Julkaisussa: E.Grochla, W.Wittmann (Hrsg.): Yritysjohtamisen tiivis sanakirja. 4. painos. Osa 2, Stuttgart 1975, sp. 4461-4467.
• H. Göltenboth: Kustannusten vähentämistoimenpiteet teollisuusyrityksen henkilöstö-, tehdas- ja materiaalialueilla. Berliini u. a. 1972.
• W. Pfeiffer: Järkeistäminen. Julkaisussa: W.Wittmann (Hrsg.): Yrityshallinnon tiivis sanakirja. 5. painos. Stuttgart 1993, pylväs 3939 ja sitä seuraavat.
• M. Schweitzer, H.-U. Küpper: Järkeistäminen. Julkaisussa: E.Grochla, W.Wittmann (Hrsg.): Yritysjohtamisen tiivis sanakirja. 4. painos. Osa 2, Stuttgart 1975, s. 3303-3311.
• Gina Fuhrich: Rationalisointi alhaalta - työntekijät VW: n toiminnan järkeistämisen suunnittelijoina , käynnissä - Movement - History , Issue I / 2019, s. 111–128.

Yksittäiset todisteet

1. ^ Frederick Winslow Taylor: Tieteellisen johtamisen periaatteet. 1911.
2. ^ Friedrich von Gottl-Ottlilienfeld: Talous ja tekniikka. Julkaisussa: Grundriss der Sozialökonomik II. 1923, s. 134–164.
3. ^ Friedrich von Gottl-Ottlilienfeld: Järkeistämisen merkityksestä. 1929, s.7.
4. ↑ Hubert Renfro Knickerbocker: Onko Eurooppa taas tulossa? 1932, s. 186.
5. ^ Hermann Böhrs: Toimiston järkeistämisen peruskysymykset ja menetelmät. 1958.
6. ^ Lutz Fischer: Verojärjestelmä ja toiminnan rationalisointi , 1975, s.15.
7. ^ Albert Bronner: Järkeistämisen käsikirja. 2003, s.2.
8. ^ Johannes Fettel : Operatiivisen rationalisoinnin vaikutus - tuotantoteoriatutkimus. Julkaisussa: Journal for Business Administration . 1959, s. 327 ja sitä seuraavat.
9. ↑ Christian Hofstadler: Tuottavuus rakennustoiminnassa , 2014, s. 30 ja sitä seuraavat.
10. ^ W. Pfeiffer, E. Weiss, Ch. Strubl, M. Küßner: Systemwirtschaftlichkeit . 1999, s. 30 ja sitä seuraavat.
11. ↑ Wolfgang Lienemann: Vaihtoehtoiset mahdollisuudet energiapolitiikalle , 1978, s. 233.