Päätösteoria

Päätösteoria on soveltavassa todennäköisyyslaskenta , sivukonttorin arvioinnin seurauksista päätöksiä . Päätösteoriaa käytetään laajalti liiketoiminnan välineenä. Kaksi tunnettua menetelmää ovat yksinkertainen hyödyllisyysanalyysi (NWA) ja tarkempi analyyttinen hierarkiaprosessi (AHP). Näissä menetelmissä kriteerit ja vaihtoehdot esitetään, verrataan ja arvioidaan, jotta löydetään optimaalinen ratkaisu päätökselle tai ongelmalle .

Osa-alueet

Päätösteoriassa on ero kolmeen osa-alueeseen:

  1. Normatiivinen päätösteoria perustuu rationaalisen valinnan teoria ja normatiivinen mallit. Perustavanlaatuisia ovat aksioomat (esimerkiksi päätöksentekijän järkiperäisyyden aksioomat), jotka ihmisten tulisi ottaa huomioon tehdessään päätöstä. Aksiomaattinen lähestymistapa mahdollistaa johdonmukaiset tulokset. ⇒ (Kuinka päätös tulisi tehdä?)
  2. Ohjaileva päätösteoria yritykset käyttää strategioita ja menetelmiä, jotka auttavat ihmisiä tekemään parempia päätöksiä käyttämällä normatiivista malleja. Samalla tutkitaan ihmisten rajoitettuja kognitiivisia kykyjä. Lisäksi käsitellään erityisesti rationaalisten päätöksentekomallien toteuttamisessa ilmeneviä ongelmia.
  3. Kuvaileva sijaan päätösteoria tarkastellaan empiirisesti kysymystä siitä, miten päätökset tosiasiallisesti todellisuudessa. ⇒ (Kuinka päätät?)

Käytännön soveltaminen ohjaileva päätösteoria on nimeltään päätös analyysi . Menetelmät ja ohjelmistot on kehitetty auttamaan ihmisiä tekemään päätöksiä. Erityisesti lainsäädännössä ja lain tulkinnassa on usein keskityttävä erilaisiin kilpaileviin tavoitteisiin ja etuihin ja pyrittävä kompromissiin näiden välillä, "joka näyttää olevan oikeudenmukainen ja optimoi hyödyn tällä ehdolla". Päätösanalyysien tarkoituksena on "tehdä näkyväksi erilaisia ​​tekijöitä ... joilla on merkitystä tarkoitukseen suuntautuneissa päätöksissä. Näin on helpompaa keskustella rationaalisesti ristiriitaisista tavoitteista ja löytää vaihtoehtoinen päätös, joka toteuttaa nämä tavoitteet optimaalisella tavalla ja optimaalisessa määrin. "

Perusmalli (ohjearvoja) päätösteoria voidaan edustettuina tulos matriisiin. Tähän sisältyy päätöksentekokenttä ja kohdejärjestelmä. Päätöksentekoalue sisältää:

  • Toimintatila : joukko mahdollisia vaihtoehtoisia toimintatapoja
  • Tilatila : joukko mahdollisia ympäristötiloja
  • Tulosfunktio : Arvon määrittäminen toiminnan ja tilan yhdistelmälle.

Turvallisuus ja epävarmuus

Usein todellinen tila ympäristön ei tunneta. Tässä puhutaan epävarmuudesta . Päinvastoin on turvallisuustilanne , jossa ympäristön tila tiedetään. Seuraava rakenne voidaan tehdä:

  • Turvallisuuspäätös : Tapahtuva tilanne on tiedossa. (Deterministinen päätöksentekomalli)
  • Päätös epävarmuudessa : Ei ole varmuutta siitä, mikä ympäristötilanneesiintyy, erotetaan edelleen:
    • Päätös vaarassa :Mahdollisten ympäristötilanteidentodennäköisyyson tiedossa. (Stokastinen päätösmalli)
    • Päätös epävarmuudessa : tiedetään mahdolliset ympäristötilanteet, mutta ei niiden todennäköisyyttä.
Riskipäätöksen tapauksessa odotettavissa olevat arvot voidaan laskea jokaisen yksittäisen päätöksen kaikista mahdollisista seurauksista , kun taas tämä ei ole mahdollista epävarmuustekijöissä tehdyssä päätöksessä tai sovelletaan riittämättömän syyn periaatetta (välinpitämättömyyden periaate ), joka määrittää saman todennäköisyyden kullekin vaihtoehdolle. Tällaisten todennäköisyysarviointien perusteella odotettu arvo voidaan määrittää myös epävarmuuden alla .

(Yksivaiheinen tai monivaiheinen) päätöksentekoprosessi, mukaan lukien erilaiset seuraukset, voidaan graafisesti esittää päätöksentekopuuna .

Rajoitus

Päätösteoriaa ei voida käyttää, jos päätöksentekijä kilpailee järkevästi toimivan vastustajan (esimerkiksi kilpailijan) kanssa, joka myös antaa kyseisen kilpailun virrata päätöksentekoonsa. Päätöstä ei voida enää kartoittaa pelkästään todennäköisyyslaskennan avulla: vastustajan käyttäytyminen ei ole tiukasti determinististä, mutta ei satunnaista. Tällöin peliteoria tulee esiin .

Viime aikoina on käytetty investointien arvioinnissa myös päätöksentekoteoriaa. Nimi todellinen -vaihtoehdon avulla päätöksentekopuumenetelmää (tai -vaihtoehtoja) käytetään määrittämään joustavuuden arvo päätösten suhteen - ts. H. pystyä päättämään vaihtoehdosta (myöhemmin) - arvioida.

Yhteinen päätöksensä ryhmä on yksilöitä ovat sisällön sosiaalisen valinnan teoria .

kirjallisuus

  • Anderson, Sweeney, Williams: Johdatus johtamistieteeseen. 7. painos. West Publishing, Minneapolis, et ai. 1994, ISBN 0-314-02479-4 , luku 14.
  • Günter Bamberg, Adolf G.Coenenberg : Yritysten päätöksenteko. 14. painos. Verlag Vahlen, München 2008, ISBN 978-3-8006-3506-1 (tavallinen oppikirja)
  • Michael Bitz: Päätösten teoria. Vahlen, München 1981, ISBN 3-8006-0789-1 .
  • Helmut Jungermann, Hans-Rüdiger Pfister, Katrin Fischer: Päätöksen psykologia. Esittely. 3. painos. Spectrum, Berliini / Heidelberg 2010, ISBN 978-3-8274-2386-3
  • Egbert Kahle : Operatiiviset päätökset. 6. painos. Oldenbourg, München / Wien 2001. ISBN 3-486-25633-5 (tavallinen oppikirja)
  • Helmut Laux: Päätösten teoria. 7. painos. Springer, Berliini, 2007, ISBN 978-3-540-71161-2 .
  • Michael Resnik: Valinnat: Johdanto päätöksentekoon. Minneapolis / Lontoo 1987
  • Christoph Schneeweiß: Suunnittelu 1. Springer, Berliini 1991, ISBN 3-540-54000-8 .
  • FP Springer: Päätösten käsittelemiseksi epävarmuudessa. Julkaisussa: Der Betrieb , 1974, nro 6, s. 249-251.
  • FP Springer: Epävarmuuden arviointi suunnittelulaskelmissa käyttämällä ei-jakelumenetelmiä. Society of Petroleum Engineers of AIME Paper 4817, Dallas 1974

nettilinkit

Yksittäiset todisteet

  1. ↑ Reinhold Zippelius : Legal metodologia . 11. painos. § 10 V