Organisaation kongruenssiperiaate
Organisaation yhtenevyys on organisaatioteoriassa , periaate, että velvollisuudet , valtuudet , vastuut ja tiedot on siirrettävä yhtenevästi loppupäässä sijaitseviin paikkoihin .
Kenraali
Tehtävien suorittaminen ja vastuun ottaminen edellyttävät riittävien taitojen siirtämistä organisaatiorakenteeseen . Jos PTA on määrittänyt tehtävän, hän voi tavata heidät vasta, kun hän on tunnustanut asianmukaiset taidot ja vaaditut tiedot. Näiden taitojen ja tiedon on annettava heille mahdollisuus suorittaa tehtävät ( toteutusosaaminen ) tai johtaa ihmisiä johtotehtävissä ( johtamisosaaminen)). Vastuullisilla työnhaltijoilla on siis oltava mahdollisuus toteuttaa tarvittavat toimenpiteet tehtäviensä suorittamiseksi. Tehtävään riittävät pätevyydet ovat oikeuksia toimia, kuten suoritus- , luovutus- , tiedotus- , neuvonta- , päätöksenteko- tai ohjeistusoikeudet . Hallintotehtävissä annetaan päätöksenteko- ja ohjeistusoikeudet. Yhdenmukaisuusperiaatteen taustalla päätöksentekotehtävät voidaan delegoida toimeenpaneville työntekijöille vain, jos he eivät ole todellisia johdon päätöksiä. Tämän ymmärretään tarkoittavan alaisten tilanteiden omaehtoisia päätöksiä, joilla ei ole merkitystä yrityspolitiikan kannalta ("pitäisikö minun tehdä tänään vai huomenna?").
Vasta sitten liikenneviranomaiset voivat ottaa täyden vastuun tehtäviensä suorittamisesta. Tehtäviin sopivat suoritustaidot antavat vastuun vain niiden tehtävien onnistumisesta, joista tehtävänhaltija on vastuussa .
lajeja
Jos kongruenssiperiaatetta rikotaan, puhutaan valtuuskunnista, jotka ovat yksipuolisesti vaarassa tai joita ei voida hyväksyä yksipuolisesti . Vaarassa olevat ovat yksipuolisia, jos taidot ovat liian matalat tehtäviin ja vastuuseen verrattuna. Tällöin vastuuhenkilö on " vesikuljettaja " tai " aamiaisen johtaja ". Yksipuolisesti kestämättömässä valtuuskunnassa kompetenssit ovat liian suuria verrattuna tehtäviin ja vastuuseen. Sitten jonkun on otettava vastuu asioista , joihin hänellä ei ole toimivaltaa ja jotka eivät ole osa hänen tehtäviään. Tähän sisältyy " syntipukki " ja - kun harjoitetaan toimivaltaa vastuualueen ulkopuolella - virkaolettama .
Vaikutukset
Esimerkiksi kirjanpidossa johtaja voidaan pitää vastuussa vain niistä poikkeamista tuloksissa , joiden syyt ovat esimiehen vaikutuspiirissä ja siten heidän osaamisensa rajoissa. Yhdenmukaisuuden puute johtaa sisäisen kirjanpidon puutteisiin. Koska tehtävien, osaamisen, vastuun ja tiedon ristiriidat määräytyvät organisaatiorakenteiden ja toimenkuvausten perusteella , työntekijöiden työnkulussa on päivittäin ongelmia. Jos kongruenssi periaatteen pysyvästi rikottavan, negatiivisen valinnan voi johtaa hyviin työntekijät lähtevät yhtiö , kun taas huono työntekijät pysyvät ja luopua ( " sisäinen eroaminen ").
kirjallisuus
- M. Reiss: Organisaation yhdenmukaisuusperiaate. Julkaisussa: Economics Studies. 11, nro 2, 1982, sivut 75-78.
Yksittäiset todisteet
- ^ Adrian Leibundgut: Organisaatio. Books on Demand, 2010, ISBN 978-3-8391-9963-3 , s.33 .
- ^ Stephan LK Freichel: Logistiikkapalveluverkostojen organisointi. Erich Schmidt Verlag, 1992, ISBN 3-503-03387-4 , s. 143. (books.google.de)
- ^ Daniel Kneubühl: Organisaatio - johtaminen - perustaito. 2012, ISBN 978-3-7155-9495-8 , s.58 . ( Books.google.de )
- ^ Norbert Bach, Carsten Brehm, Wolfgang Buchholz, Thorsten Petry: Lisäarvoa tuottava organisaatio: Arkkitehdit - Prosessit - Rakenteet. Springer, 2012, ISBN 978-3-8349-3691-2 , s.250 . (Books.google.de)
- ^ Ralf Ewert, Alfred Wagenhofer: Yrityksen sisäinen kirjanpito. Springer, 1997, ISBN 3-540-62999-8 , s.442 .
- ↑ Joachim Eigler: Hajautettu organisaatio ja yrityksen sisäinen kirjanpito. Springer, 2002, ISBN 3-663-09667-X , s. 322. (books.google.de)