Osaaminen (organisaatio)
Kompetenssit ovat organisaatioteoriassa oikeuksia ja velvollisuuksia, jotka työnhakijalle tai virkamiehille annetaan. He laillistaa häntä ottamaan toimia kunnolla täyttämään tehtävänsä ja pakottaa hänet ottamaan vastuu tästä on muodossa vastuullisuutta .
etymologia
Sana "kompetenssi" tulee latinalaisesta kompetentiasta "sopivuus" , "lupa", verbi kilpailija voi tarkoittaa " tavata" , "riittävä", "pystyä tekemään jotain" tai "saada oikeus". Pätevyyden sijasta voimaantumisen termi vallitsi ensin saksalaisella virallisella kielellä vuodesta 1658 Ernst Fidicinin jälkeen . Adjektiivi ”toimivaltainen” alun perin tarkoitus ”olla vastuussa” noin 1731, mutta yhä käytetään nykyisin yleisesti synonyyminä varten ”kykenevä tekemään tuomioita” tai ”ammatillisesti pätevä”.
Viranomainen
Saksalaiselle filosofille Adolf Lassonille oli jo vuonna 1882 selvää , että lain rajoissa on kaikkien oikeushenkilöiden auktoriteetti . Auktoriteetin käsite tulee alun perin poliisi- ja hallinto-oikeudesta . Valtuutus tässä on lupa myönnetty lain tai tilauksia on puuttua oikeudelliseen asemaan muut oikeushenkilöt. Poliisi- ja sääntelylaissa lupa on erityinen laillisesti annettu lupa tietyn toimenpiteen toteuttamiseen . Oikeus tuomarin on kehittää laki on lähes kiistaton tänään. Tässä suhteessa perustuslain 20 §: n 3 momentin mukaisessa mielessä ainakin tuomioistuinten valta kehittää lakia voidaan myös pitää perustuslaillisena mandaattina.
pätevyys
Perustuen sen käytöstä julkishallinnossa, ”osaaminen” käytetään merkityksessä viranomaisen tai vastuun liiketoiminnan kirjallisuudessa, etenkin alalla henkilöstöresurssien , suunnitteluun ja organisaation teoria. Pätevyydet ovat "laitosten tai henkilöiden oikeudet ja valtuudet, jotka vahvistavat toimintansa muodollisen laillisuuden", ja niiden on oltava näiden laitosten tai henkilöiden tehtävien ja vastuiden mukaisia ( organisaation yhtenevyysperiaate ).
lajeja
Johtamis- ja toteutustaidot erotetaan toisistaan.
-
Johtamistaitoja toiminnallisesti kuvaavat vaikutus yhden kannan muissa asemissa kautta ylemmän tason ja alisteinen yksi, ja sisällön, ominaisuuksien ja taitojen tarvitaan johtaville ihmisille . Ne sisältävät toimivallan johtajille , esimiehille tai ylemmille johtajille valtuudet antaa ja panna täytäntöön ohjeita alaisille tehtävien haltijoille. Johtajuustaitoja ovat:
- Tekninen ja metodologinen pätevyys on kykyratkaistaesiintyviä ongelmia ja tehtäviä erikoistietojen ja kattavan tiedon perusteella tai kykykehittää ja toteuttaa strategioita , tekniikoita ja käsitteitä ;
- Johtamisosaaminen : tämä sisältää suunnittelun , organisoinnin , koordinoinnin , yhteistyön , tiedotuksen , henkilöstöhallinnon ja valvonnan . Viimeksi mainittu sisältää oikeudenvalvoa ohjeiden asianmukaista suorittamista.
- Johtajuusosaaminen on kyky täyttää johtajan henkilökohtaiset ja sosiaaliset vaatimukset;
- Seuraamuslaki : Jos ohjeita ei noudateta, (kurinpidollisille) johtajille on annettava valtuudetrangaistatästä väärinkäytöksestä seuraamuksilla ( kurinpitolaki ).
-
Toteutusosaaminen antaa työnhaltijalle oikeuden suorittaa määrättyjä tehtäviä, jolloin toimeenpanovirastot eivät saa antaa ohjeita muille toimeenpanovirastoille. Toteutusosaaminen vaikuttaa sekä johto- että johtotehtävissä oleviin työntekijöihin , ja jälkimmäisille myönnetään pääasiassa täytäntöönpanokompetensseja, joilla on korkeampi autonomia.
- Tähän sisältyy erityisesti päätöksenteko, ohjeistus, osallistuminen, tilaaminen ja edustustaidot.
- Kun on kyse johtajat, päätöksenteon valtuudet on ominaista se, että ne myöntävät heille oikeuden tehdä konstitutiivista ulkoisia päätöksiä puutteellisten tietojen korkein yrittäjyyteen riskiä . Ohje viranomaisen erityiseksi päätöksentekovaltaa säädetään, että viranhaltijan voi antaa suuntaviivoja alistaa alueille. Ulkoisen päätöksentekokompetenssin toinen alatyyppi : sisältää oikeuden tehdä päätöksiä muita tehtäviä varten.
- Sanan saamisen osalta elin voi tehdä päätöksiä vain, jos se on aiemmin kuullut toista elintä ja äänestänyt myönteisesti.
- Valtuutus antaa tilauksia määrittää, että johtaja voi antaa käskyjä tai ohjeita .
- Edustus osaaminen lopuksi tulee oikeus muiden vakiintuneiden talon edustamaan jos ne eivät pysty tai taittamaton näkyvyyttä , koska se antaa haltijalleen oikeuden, organisaation ( yritys , viranomainen edustaa) ulkopuolella oikeusvaikutuksia; parhaimmillaan se on varustettu edustuksen voimalla, kun Prokura tai välityspalvelin on kytketty.
merkitys
Tyyppi ja laajuus sidottujen osaamista ovat ominaisuuksia asentoon . Mitä laajempi ja merkittävämpi tehtävälle osoitettu osaaminen on, sitä korkeampi tämä asema on organisaation hierarkiassa. Kattavin osaamisalueet siis löytyy hallituksen ja johdon yritysten ja päät viranomaisten viranomaisiin. Yksinoikeuden periaatetta sovelletaan osaamisen jakamiseen. Sen jälkeen yhteen tehtävään osoitettua pätevyyttä ei voida enää osoittaa toiseen tehtävään. Tämä estää lähestyvän kompetenssiristiriidan.
Katso myös
nettilinkit
Yksittäiset todisteet
- ↑ Gerhard Köbler: Etymologinen oikeudellinen sanakirja. 1995, s.42.
- ↑ Gerhard Köbler: Etymologinen oikeudellinen sanakirja. 1995, s. 226.
- ^ Adolf Lasson: Oikeusfilosofian järjestelmä . 1882, s. 207 ( rajoitettu esikatselu Google-teoshaulla).
- ↑ Dietger Hahn: Osaaminen. Julkaisussa: Eduard Gaukler, Walter A.Oechsler, Wolfgang Weber (Hrsg.): Henkilöstön tiivis sanakirja. 1975, palkki 1112.
- ↑ H.-T. Frütjes: suunnitteluelimet. 1989, pylväs 1465.
- ↑ Knut Bleicher : Organisaatio: Strategiat-Rakenteet-Kulttuurit. 1980, s. 1056 ja sitä seuraavat.
- ↑ Knut Bleicher: Organisaatio: Strategiat-Rakenteet-Kulttuurit. 1980, pt 1056.
- ↑ Knut Bleicher: Organisaatio. 1993, s. 117.
- ^ Ina Maier: johtamistaidot . 2015, s. 16 ff . ( rajoitettu esikatselu Google-teoshaulla).
- ^ Wilhelm Hill, Raymond Fehlbaum, Peter Ulrich: Organisaatioteoria. Osa 1/2, 1994, s. 127 ja sitä seuraavat.
- ^ Wilhelm Hill, Raymond Fehlbaum, Peter Ulrich: Organisaatioteoria. Osa 1/2, 1994, s.129.