Työsisältö
Työsisältö on organisaatioteoriassa tehtävän suorittamiseen tarvittavien toimintojen suorittamiseksi .
Kenraali
Jälkeen § 106 GewO työnantaja voi pakottaa kyistä sisällön työsuorituksen ja työntekijän on kohtuudella määrittää enemmän. Hän konkretisoi siten työn sisällön, jota yleensä kuvataan vain yleisesti työsopimuksessa. Tämä ensimmäinen edellyttää työn jakautuminen prosessi , joka pilkkoo työtehtävien puitteissa on työn analyysin ja synteesin pieneenkin prosessiin osat , ns alkeis tehtävät . Tämä johtaa sekvenssin useita toisistaan riippuvaisia osa-askeleen muodostaa yhtenäinen työnkulun . Työn vaiheet, jotka yhdistetään työnkulun muodostamiseksi, on koottu työnkuvaan, joka tekee työn sisällöstä läpinäkyvän kaikille työntekijöille.
Sen lisäksi, että tehtävät, työn sisältö sisältää myös käyttöä aineellisia resursseja , yhteistyötä muiden virastojen , vaihtamalla tietoja ja noudattamista lakien ja sisäisten työohjeet .
Työnjako
Jotta työpaikalle ei kohdennettaisi liian laajaa sisältöä, työnjaon tavoitteena on määrittää jokaiselle työpaikalle kapea, hallittavissa oleva työsisältö. Tämä johtaa selkeästi muotoiltuihin työtehtävien osiin, ja työn jakamisella on erityinen merkitys työn sisällölle. Mitä korkeampi työnjako on, sitä pienempi työmäärä työpaikkaa kohti ja päinvastoin. Työnjako johtaa erikoistumiseen . Kun kyseessä on työkiertoon , toisaalta, työntekijät vaihtavat työpaikkaa, mutta työn sisältö pysyy muuttumattomana. Tämän seurauksena työntekijät kohtaavat erilaista työsisältöä. Osana ajoituskoordinaatiota yritetään jakaa työn sisältö siten, että työn sisältö on mahdollisimman yhtenäinen kaikissa työjärjestelmän työasemissa .
Työn motivaatio
Sen jälkeen, kun kahden tekijän teoria on Frederick Herzberg motivoijia vaikuttavat työmotivaatioon ja siten työsuoritusta ja tulevat pääasiassa työn sisältö. Lisäksi tunnustamista , joka on tunnetta saavutus , näkymiä ja etenemisen , kehitysmahdollisuuksia ja vastuu , mukaan Herzberg, työ sisältö on tärkeä motivoiva. Ja työntekijät , yksiosainen virtaus johtaa lisätyötä motivaatio johtuen suuremmasta, ehkä täydellinen työn sisältö (ks työ rakenteita ). Onko työ yksitoikkoinen vai vaihteleva, on suunnattu työn sisältöön, joka on tyydytyksen tai tyytymättömyyden edellytys . Erityisesti erikoistumisen kautta syntynyt yksitoikkoinen työsisältö johtaa tyytymättömyyteen. Niille on ominaista tehtävä, joka on sisällöltään yhtenäinen ja joka vaatii vain vähäisiä vaatimuksia ja joka voi kuitenkin vaatia jatkuvaa keskittymistä . Työn rikastamisen työn sisällön vertikaalisena uudelleenjärjestelyna on tarkoitus torjua yksitoikkoisuus laajentamalla työn sisältöä lisä suunnittelu- tai valvontatoiminnoilla , työn selventäminen laajentamalla sisältöä lisäämällä naapurialueiden tehtäviä.
Yksittäiset todisteet
- ↑ Meinulf Kolb, Työrakenteiden suunnittelu: välineet työn sisällön muuttamiseksi , 1980, s.15
- ↑ Hans-Jörg Bullinger / Hans-Jürgen Warnecke / Engelbert Westkämper (toim.), Uudet organisaatiomuodot yrityksissä , 2003, s.21
- ↑ REFA: n työopiskelu- ja liike-elämän järjestö e. V. (Hrsg.): Liiketoiminnan organisointimenetelmät: Yritysorganisaation sanasto , 1993. s. 179 - ISBN 3-446-17523-7
- ↑ Frederick Herzberg, Yksi kerta: Kuinka motivoit työntekijöitä , Harvard Business Review (46) nro 1, 1968, s.8
- ↑ Jörg Felfe / Detlev Liepmann, Organisaatiodiagnostiikka , 2008, s.89