Gottlieb Duttweiler

Gottlieb Duttweiler (syntynyt elokuu 15, 1888 vuonna Zürichissä ; † Kesäkuu 8, 1962 siellä , usein kutsutaan "Dutti") oli sveitsiläinen yrittäjä , poliitikko , toimittaja ja tiedottaja . Hänet tunnetaan parhaiten Migros- yrityksen perustajana , joka kehittyi Sveitsin vähittäiskaupan markkinajohtajaksi hänen johdollaan . Hän perusti myös itsenäisten valtioiden renkaan (LdU), poliittisen puolueen , joka on poliittisen spektrin keskellä.

Vuodesta 1925 Duttweiler muutti Sveitsin vähittäiskauppaa, johon kartellit vaikuttivat voimakkaasti , Migrosilla - ensin myymällä liikkuvia pakettiautoja olevia elintarvikkeita , sitten myös kauppoja . Hänen nopea menestyksensä, jonka hän saavutti huomattavasti alhaisemmilla kustannuksilla ja hinnoilla, herätti vakavaa vastarintaa vakiintuneilta vähittäiskauppiailta, kuluttajaosuuskunnilta , yhdistyksiltä ja merkkituotteiden valmistajilta . Toimituspoikitteja ja lukuisia oikeudenkäyntejä, jotka kuitenkin auttoivat Duttweileriä ja Migrosia tulemaan yhä tunnetummiksi. Kanssa tupakkajäljitelmien , hän loi perustan tuotannon omien merkkien . Toistuva virallinen häirintä (jopa 12 vuoden kielto avata uusia sivuliikkeitä ) ajoi hänet politiikkaan. Hänen "itsenäisten henkilöiden luettelo" voitti heti seitsemän paikkaa kansallisneuvostossa vuonna 1935 ; vuotta myöhemmin hän muutti tämän löysän ryhmän puolueeksi. Duttweiler vetäytyi väliaikaisesti politiikasta vuonna 1940 ja istui jälleen kansallisneuvostossa vuosina 1943–1949. Sitten hän oli valtioneuvoston jäsen , ja vuodesta 1951 kuolemaansa asti hän oli jälleen kansallisen neuvoston jäsen. Hän oli myös Zürichin kantonivaltuuston jäsen vuosina 1943-1951 .

Yrittäjyys- ja poliittisen toimintansa lisäksi Duttweiler kehitti vilkasta journalistista toimintaa. Ensin hän kirjoitti esitteitä, joissa mainostettiin Migrosia ja sen tavoitteita kuluttajien palveluksessa - erityisesti halvempaa ruokaa ja kansanterveyden edistämistä . Vuodesta 1927 lähtien lisättiin satoja tekstimainoksia , jotka ilmestyivät sanomalehdenä sanomalehdessä useissa ulkomaisissa julkaisuissa. Vuonna 1935 hän perusti viikkolehden Die Tat (julkaistiin päivälehdenä vuodesta 1939) ja vuonna 1942 viikkolehden Wir Brückenbauer . Vuonna 1941 Duttweiler muutti Migrosin osakeyhtiöstä useiksi alueellisiksi osuuskunniksi , jotka ovat yhteydessä toisiinsa Migros Cooperative Associationin kautta. Tämä kukoistavan yrityksen "luovuttaminen" asiakkailleen myöntämällä osaketodistuksia on ainutlaatuinen prosessi Sveitsin taloushistoriassa. Duttweilerillä oli voimakas tehtävän tunne, ja se pyrki luomislausekkeella "sosiaalinen pääoma" luomaan vapaata markkinataloutta, joka on tietoinen sosiaalisesta vastuustaan. Vuonna 1957 perustetulla Migros-kulttuuriprosentilla hän varmisti, että yksi prosentti Migrosin vuotuisesta liikevaihdosta käytetään kulttuurisiin ja sosiaalisiin tarkoituksiin. Vuonna 1962 hän perusti Gottlieb Duttweiler -instituutin , Sveitsin ensimmäisen ajatushautomon .

elämäkerta

Lapsuus ja murrosikä

Gottlieb Duttweiler syntyi 15. elokuuta 1888 Zürichin vanhassakaupungissa Strehlgasse 13- talossa kolmannena viidestä samannimisen isän (1850-1906) ja Elisabeth Duttweilerin (os Gehrig, 1857-1936) isän lapsesta. Hän oli ainoa poika ja hänellä oli neljä sisarta. Sen isän puolella, protestanttinen perhe oli asunut Oberweningen on Zürcher Unterland noin 1500 ; Vuonna 1901 hän oli kotiutunut kaupunkiin Zürich . Äidin puolella esi-isät voidaan jäljittää 1700-luvun puoliväliin Ammerswilissä Aargaussa . Isä oli alun perin toiminut majatalona ja ollut Zurich Food Associationin (LVZ) ylläpitäjä vuodesta 1886 lähtien. Hänen johdollaan LVZ liittyi Coopin edeltäjään Sveitsin kuluttajajärjestöön (VSK) vuonna 1890 ja kehittyi Sveitsin toiseksi suurimmaksi kuluttajaosuuskunnaksi . Duttweiler senior vei poikansa ajoittain hevoskärryajeluille maahan, josta hän osti hedelmiä ja vihanneksia suoraan viljelijöiltä.

Vuonna 1896 Duttweilerit muuttivat huoneistoon LVZ-hallintorakennuksessa, joka sijaitsi proletaarisella alueella Aussersihl . Ainoana ”paremmasta” perheestä Gottlieb junior pysyi aina peruskoulun ulkopuolisena kaikkien työväenluokan lasten kanssa ja osallistui usein taisteluihin luokkatovereidensa kiusaamisen vuoksi. Tämä ei muuttunut, kun hän siirtyi lukioon naapurimaalla sijaitsevalla teollisuusalueella . Hänen koululuokkansa vaihtelivat "epätyydyttävästä" erittäin hyvään. Pakollisen koulunkäynnin lopussa hän löysi kaupallisen kykynsä: hän ansaitsi rahaa kaniin, marsujen ja valkoisten hiirten kasvatuksella sekä muotokuvausta. Hänelle oli hauskempaa ansaita rahaa kuin omistaa se, koska hänelle se oli parhaimmillaan keino saavuttaa ansainta ja käyttää vieläkin enemmän.

Vuonna 1903 Duttweiler liittyi Zürichin kantonikoulun kaupalliseen osastoon . Hän joutui toistuvasti konfliktiin opettajien kanssa, jotka kuvasivat käyttäytymistään "tarkkaamattomaksi", "levottomaksi" ja "sopimattomaksi". Lopuksi koulun johto pyysi isäänsä ottamaan pojan pois koulusta. Vuonna 1905 Duttweiler aloitti kaupallisen oppisopimuskoulutuksen tunnetun Zürichin ruokakaupan Pfister & Siggin palveluksessa , minkä lisäksi hän osallistui kaupallisen yhdistyksen kauppakouluun . Hän oli erityisen kiehtonut tavaroiden ostamisesta ja myymisestä, vaikka kirjanpito ei houkutellut häntä. 10. kesäkuuta 1906 hänen isänsä kuoli pitkän sairauden jälkeen, minkä jälkeen hän otti koulutuksensa aikaisempaa vakavammin vastuuntuntoa kohtaan äitiään ja sisariaan kohtaan. Perhe joutui muuttamaan LVZ: n huoneistosta ja muutti Rüschlikonin esikaupunkiin . Huhtikuussa 1907 Duttweiler läpäisi kauppakorkeakoulun loppukokeen luokkansa 150 valmistuneen toiseksi parhaana. Samana vuonna hänet todettiin kelvottomaksi asepalvelukseen johtuen 11-vuotiaana sairastuneen keuhkopussin pitkäaikaisvaikutuksista .

Kauppiaasta kumppaniksi

Oppisopimuskoulutuksen käytännön osan loppuun mennessä keväällä 1908 Duttweiler osallistui kaupallisen maantieteen lisäkursseille ja oppi espanjan . Hänen opettajansa Heinrich Pfister lähetti hänet kuuteen kuukauteen Le Havreen saamaan kokemusta kansainvälisestä kaupasta. Siellä hän kehitti myös sähkeohjeen , jolla tärkeiden kaupallisten tuotteiden tilaukset voitiin tehdä yhdellä sanalla. Koodi oli suuri helpotus, minkä vuoksi hän pystyi myymään sen useille yrityksille ja siten tuottamaan huomattavia ylimääräisiä tuloja. Duttweiler oli rohkea, halukas ottamaan riskejä ja kommunikoiva; hänen oli helppo luoda uusia liikesuhteita. Muutaman kuukauden kuluttua hänet ylennettiin nuoremmaksi kumppaniksi ja aloitti liiketoiminnan elintarvikkeiden tukkukaupassa useissa Euroopan maissa .

Duttweiler tunnisti, kuinka paljon välikauppa teki tavaroista kalliimpia. Loppukäyttäjien kustannusten vähentämiseksi hän otti yhteyttä Santosin viejiin , jotka toimittivat siitä lähtien brasilialaista kahvia suoraan Pfister & Siggille . Muutaman vuoden kuluttua hänellä oli suhteita lähes 150 yritykseen Saksassa ja ulkomailla. Aina kun hän oli Sveitsissä, hän lähti junalla Rüschlikonista Zürichiin töihin joka päivä. Vuonna 1911 yhden näistä matkoista hän tapasi Adele Bertschi alkaen Horgen , joka oli neljä vuotta nuorempaan ja kuka sitten palveluksessa ETH Zurich siemen ohjauskeskuksesta . Pitkästä aikaa hän oli torjunut hänen etenemisensä, mutta Duttweiler veti häntä jatkuvasti. Kaksi vuotta myöhemmin he menivät naimisiin 29. maaliskuuta 1913 Horgenin reformoidussa kirkossa , avioliitto pysyi lapsettomana.

Pian ensimmäisen maailmansodan puhkeamisen jälkeen Duttweiler otti Genovan haaratoimiston johtoon syyskuussa 1914 ja osti mahdollisimman paljon päivittäistavaroita hintojen noustessa nopeasti. Tukkukaupan koki puomi uskomattoman mittasuhteet ja neutraali Sveitsin kehittynyt tärkeä solmukohta välisessä kaupassa sotivien maissa, mutta oli myös riippuvainen tuonnista itse. Duttweiler osti myös tavaroita epävirallisesti Sveitsin ylemmän sodan komissaarin puolesta; Pelkästään näiden yritysten arvo oli 50 miljoonaa Sveitsin frangia vuodessa. Lukuisat byrokraattiset esteet (varsinkin kun Italia tuli sotaan ) antoivat Duttweilerille ajatuksen tuoda sveitsiläiset tavarajunat suoraan aluksille, jotta tavarat pääsisivät Sveitsiin koskematta Italian maahan. Vaikka Pfister & Sigg ei lisännyt provisio , toisin kuin monet kilpailijat, voitto nousi yli 30 kertaa sotaa edeltäneestä tasosta. Kukoistuksensa aikana yritys kontrolloi seitsemäsosaa Sveitsin kahvin tuonnista ja kolmanneksen teknisten öljyjen ja rasvojen kaupasta.

Duttweiler tunsi epäoikeudenmukaisen palkkion ja vaati neljänneksen voitosta, koska erinomainen liiketulos johtui pääasiassa hänestä. Vaikka Heinrich Pfister halusi vastata kysyntään, Nathan Sigg, toinen kumppani, oli vastahakoinen. Osoittaakseen kuinka vakava hän oli, Duttweiler erosi tehtävistään huhtikuussa 1915 kesäkuun loppuun. Pfister ei halunnut päästää parhaan työntekijänsä missään olosuhteissa, ja hän voitti, minkä jälkeen Duttweiler sai 23 prosentin osuuden. Kuten valtuutettu allekirjoittaja hän matkusti lähes välilaskua Sveitsi, Italia, Ranska ja Espanja vuonna esteiden poistamiseksi on tavaroiden liikkumiseen. Syyskuussa 1917 Sigg oli saanut tarpeekseen yhä riskialttiimmista liiketoiminnoista ja pääsi ulos. Duttweiler otti paikkansa uudena kumppanina, ja yrityksen nimi oli nyt Pfister & Duttweiler . Rüschlikonissa hän rakensi mahtavan maalaistalon, jossa oli keilahalli ja pylväskäytävä (arkkitehti oli Hans Vogelsanger , Adelen sisaren aviomies). Hänellä oli kolme rautatievaunua, jotka olivat täynnä taide-esineitä, ja antiikkihuonekaluja tuli Italiasta talonsa varustamiseen. Mutta häntä tuskin koskaan löydettiin sieltä, koska hän matkusti New Yorkiin muutamaksi viikoksi syyskuussa 1917 ja kuudeksi kuukaudeksi maaliskuussa 1918 uusien liikesuhteiden luomiseksi. Vaikka hän perusti sivukonttorin sinne, hän ei voinut saavuttaa mitään konkreettista, koska Yhdysvallat toimitti vain liittolaisilleen.

Selvitys, maanviljelijä Brasiliassa

Sodan lopussa Pfister & Duttweiler oli kansainvälinen yritys, jolla oli valtavat varastot ja oma ruokaöljytehdas Málagassa . Se jatkoi kunnianhimoisia laajennussuunnitelmia, mutta oli yllättynyt hyperinflaation puhkeamisesta useissa Euroopan maissa ja elintarvikkeiden hintojen laskusta. Duttweiler yritti kompensoida osan tappioista spekuloimalla à la baisse valuutoilla. Kesällä 1920 palkattu pääkirjanpitäjä Rudolf Peter osoitti nopeasti, että kirjanpito oli suoritettu aivan liian pinnallisesti ja huolimattomasti. Itse asiassa yrityksellä oli 12 miljoonan Sveitsin frangin velka. Sääntelemättömän konkurssin estämiseksi pankkien kanssa sovittiin hiljaisen selvitystilan toteuttamisesta ja liiketoiminnan jatkamisesta, kunnes kaikki velkojat on maksettu. Molemmat kumppanit antoivat huomattavan yksityisen omaisuudensa selvitystilaan, joten menettelyn loppuun mennessä 12. heinäkuuta 1923 oli maksettu yhteensä 11,6 miljoonaa Sveitsin frangia - huomattavasti enemmän kuin sovittu 60 prosentin konkurssiosinko . Duttweiler, jonka täytyi muun muassa erota ylellisestä maalaistalostaan ​​ja taideaarteistaan, varmisti, että kaikki työntekijät saivat uuden työpaikan.

Selvitysmenettelyjen ollessa vielä kesken Duttweiler etsii uusia mahdollisuuksia. Loppukesällä 1921 hän aikoi aloittaa uuden elämän Valencian öljytehtaan johtajana , mutta muutti sitten mieltään. Hän organisoi itsensä taloudellisesti uudelleen liiketoimintaan omaan lukuunsa, jonka hän suoritti Puolassa . Erityisesti puolalaisen sokerin kauppa , jonka hän pystyi myymään Hampurissa maailmanmarkkinahintaa alhaisemmaksi, osoittautui erittäin kannattavaksi. Vuoden vaihteessa 1922/23 hän aikoi kaivaa hiiltä ja öljyä Puolaan, mutta yrityksen perustaminen ei toteutunut. Heinäkuussa 1923 Duttweiler matkusti Brasiliaan vaimonsa Adelen kanssa . Yhtäältä hän halusi kerätä erääntyneen saldon entiseltä kumppaniyritykseltä ja toisaalta halusi vierailla yhden siellä muuttaneista sisarista (hänen aviomiehensä johti Bally- kenkäyrityksen tytäryhtiötä ). Hän piti maisemasta São Paulon osavaltiossa niin paljon, että hän osti fazendan ilman lisäasioita tutustuakseen ruokakauppaan tuottajapuolelta ainakin muutaman vuoden ajan.

Kartanon pinta-ala oli 2400 hehtaaria , josta vain 200 oli peltoa . Maatyöntekijöiden avulla Duttweiler istutti riisiä , maissia , papuja , maniokkia ja sokeriruokoa . He istuttivat myös 30000 nuorta kahvipuuta, jotka antaisivat hedelmää noin viiden vuoden kuluttua. 300 laidunmaalla laidunmaa. Talossa ei ollut asuttu kahta vuotta ja se oli huonossa kunnossa. Gottlieb nautti selvästi elämästä maanviljelijänä, toisaalta Adele tunsi olonsa alusta alkaen epämukavaksi, sairastui ja menetti paljon painoa. Helmikuussa 1924 pari palasi Zürichiin. Lääkäri havaitsi, että kuuma, kostea ilmasto ja tuntematon ruokavalio olivat vaikuttaneet negatiivisesti Adelen punasoluihin; pitkällä aikavälillä veri olisi hajonnut. Duttweiler käski vävyään myymään fazendan. Hän piti lyhyttä maataloustuottajaa ”fyysisenä ja henkisenä hikoiluna”.

Migrosin säätiö

Duttweiler sulki useita kauppoja Saksassa ja Puolassa. Hän haki myös ostajaa ja välittäjää VSK: ssa, mutta hänet hylättiin. Samaan aikaan hän huomasi tukkuhintojen ja kauppojen hintojen välisen valtavan ristiriidan ja päätti päästä asiaan. Vuoden 1925 alussa hän suoritti intensiivistä tutkimusta Zürichin kaupungin tilastotoimistossa vertaamalla eri maiden ja kaupunkien elintarvikkeiden hintoja. Hän sai tukea siellä työskentelevältä serkulta Paul Meierhansilta ja esimieheltään Carl Brüschweileriltä . Yhdessä he havaitsivat, että Sveitsin elintarvikkeiden hinnat nousivat jyrkästi muutamassa vuodessa ja olivat nyt Euroopan korkeimmat. Syynä tähän olivat vähittäiskaupan pirstaloituminen lukemattomiin pienyrityksiin, joiden liikevaihto on alhainen, kauppojen kalusteet ja vuokrat liian kalliita, ruokien pilaantuminen pitkästä varastoinnista, korkeat alennusjärjestelmien ja pienten ostomäärien kustannukset, merkkituotteiden valmistajien hintasäännökset , aikaa vievä pienimpien määrien punnitseminen ja pakkaaminen, suuret mainontakulut sekä saatekirjeen jättäminen . Esitti myös Duttweiler lisäämällä yritysten - protektionistiset suuntaukset varma: vähittäismyyjät olivat eturyhmien , ostoryhmittymien organisoitu ja alennuksia klubeja ketjun myymälöissä ja kuluttajaosuuskunnat kohdata. Toisaalta jälkimmäiset - suureksi tyytymättömyydeksi - jättivät huomiotta alkuperäisen roolinsa hintojen säätelijöinä ja tarjosivat tavaroitaan vähittäiskauppiaiden "paikallisilla" hinnoilla.

Duttweilerin mielestä vain fordismin ja taylorismin periaatteiden johdonmukainen soveltaminen pystyi vähentämään kestävällä tavalla loppukäyttäjille aiheutuvia kustannuksia: suuri myynti pienellä voittomarginaalilla, palvelu kuluttajalle , hänen osallistumisensa etuun lisätä myyntiä halvempien tuotteiden kautta, esineiden luokittelu, pienet varastot ja työajan enimmäiskäyttö. Välittäjän eliminointi, myynnin järkeistäminen ja merkkituotteiden hylkääminen olivat välttämättömiä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Hänen entinen pääkirjanpitäjä Rudolf Peter kiinnitti Duttweilerin huomion liikkuviin myymälöihin, jotka olivat levinneet Yhdysvalloissa tuolloin. Siellä mukavasti kalustetut omnibussit harjoittivat avohoitokauppaa maaseudulla ja tarjosivat kuljettamiaan tavaroita alhaisella lisämaksulla. Duttweiler halusi siirtää konseptin Sveitsin olosuhteisiin, mutta halusi käyttää kuorma-autoja , koska hinnanalennukset olivat hänen ensisijainen tavoite. Meierhansin kautta hän tapasi kansantaloustieteilijä Elsa Gasserin , silloisen Neue Zürcher Zeitungin toimittaja , jonka kanssa hän keskusteli ajatuksesta. Se kannusti häntä hänen suunnitelmassaan, ja samalla se oli vuosikymmenien yhteistyön alku. Duttweiler lupasi vaimolleen Adelelle: "Jos tämä yritys ei onnistu, en aloita mitään uutta." Tämän seurauksena hän oli hänen tärkein neuvonantajansa ja hän keskusteli hänen kanssaan kaikista strategisista päätöksistä ennen lopullisen päätöksen tekemistä.

Hyvän maineensa ansiosta Rudolf Peter löysi helposti sijoittajia, mukaan lukien asianajaja Hermann Walder . Sitten hän toimi hallituksen puheenjohtajana , kun taas Duttweiler toimi toimitusjohtajana . Peter puolestaan ​​otti alun perin kirjanpidon puolen päivän viikossa ja nousi vuosien varrella talousjohtajaksi. Migros AG perustettiin 11. elokuuta 1925 100 000 frangin osakepääomalla ; merkintä Zürichin kaupparekisteriin tapahtui neljä päivää myöhemmin. Uusi yritys valitsi logoksi siltasymbolin, koska se piti itseään linkkinä tuottajien ja kuluttajien välillä. Migros-nimen syntyminen ei ole enää mahdollista. Yleisin selitys liittyy kohdennettuun hintapositiointiin keskellä tukkumyynnin (tukkumyynti) ja en-détailin (vähittäiskauppa) välillä, eli jossain määrin mi-tukkukauppa (keskisuuri kauppa ). Nimen etuna oli, että sitä sovellettiin kaikilla kansallisilla kielillä. Elokuun 25. päivänä viisi muunnettua Ford TT -kuorma-autoa ajoi ensimmäistä kertaa kiinteän aikataulun mukaisesti useilla Zürichin reiteillä ja tarjosi kuutta nopeasti liikkuvaa tuotetta yksinkertaisissa pakkauksissa. Hinnat olivat jopa 30% tavanomaista alhaisemmat, myyntiaika pysähdyksissä rajoitettiin 15 minuuttiin.

Häirintä ja väitteet

Ruokakaupat ja yhdistykset yrittivät saada uuden kilpailun, joka oli täysin odottamattomasti tunkeutunut kartellin vähittäiskauppaan, kadota. Provokaattorit ahdistellut odottavat asiakkaita tai ilmoittaa niitä työnantajiaan olivat väkivaltaisia kohti autonkuljettajat ja sabotoivat myyntivaunuja . Lukuisat kaupat tarjosivat Migrosin myymiä tuotteita omakustannushintaa alhaisemmiksi , mutta nopeasti kasvava asiakaskunta näki aikomuksen ja pysyi uskollisena uudelle palveluntarjoajalle. Yhdistyksen virkamiehet hyökkäsivät Migrosiin polemisissa sanomalehtiartikkeleissa tai tilaivat kunnianloukkaavia kirjeitä toimittajalle. Sosialidemokraatit ja kommunistit havaitsivat suuren kapitalistisen salaliiton, jonka tavoitteena oli palkkojen alentaminen elintarvikkeiden alhaisempien hintojen avulla. Aikaisemmin Duttweilerin isän johtama Zürichin ruokakauppayhdistys piti jokaista Migrosin osuuskunnan jäsenen tekemää ostosta työväenluokan petoksena . Tästä huolimatta myyntiautot ajoivat pian kaupungin ulkopuolisilla reiteillä.

Myös elintarvikkeiden valmistajat olivat alusta alkaen osa oppositiota. Yhdistykset päättivät toimituslohkoista ja uhkasivat jäseniä boikoteilla, jos he jatkaisivat Migrosin toimittamista. Yksittäiset tuottajat, jotka haluavat toimittaa, tallettivat tavarat yöllä salavarastoihin, joissa kuljettajat noutivat ne aamulla. Duttweiler vastasi laajentamalla valikoimaa ja siirtymällä väliaikaisesti tuontiin. Kustannusten pienentämiseksi entisestään hän poisti tammikuussa 1926 matkustajien tarpeen ja kuljettajien oli hoidettava myynti yksin. Jotta et tuhlaa aikaa muutosten laskemiseen, hän esitteli uuden innovaation: pyöreät hinnat epätasaisille painoille. Vaikka tämä ei vastannut lainkaan aikaisempia ostotottumuksia, myynti kasvoi merkittävästi. Migros avasi ensimmäisen myymälänsä Zürichissä joulukuussa 1926 vastauksena asiakkaiden suosittuihin pyyntöihin, jotka eivät voineet olla pysäkkeillä määritettyinä aikoina . Huolimatta minimalistisista kalusteista (Duttweiler ei halunnut sijoittaa yli 200 frangia), tämä osoittautui suureksi menestykseksi.

Duttweiler oli varautunut usein esitettyyn väitteeseen, jonka mukaan päivittäistavarakaupan myynti oli epäterveellistä. Jo syyskuussa 1925 hän oli tilannut Wilhelm von Gonzenbach , johtaja hygieeninen-bakteriologinen instituutti ETH Zurich, antaa asiantuntijalausunnon . Se päätyi siihen tulokseen, että suljettujen elintarvikkeiden myynti kuorma-autoista oli vaaraton ja auttoi jopa parantamaan kansanterveyttä , koska suurelle osalle väestöä toimitettiin tuoreita tuotteita. Vuonna 1928 Migros osti konkurssiin alkoholiton Weinebene AG in Meilen (nykypäivän Midor ), joka sattumalta aloitti vertikaalisen integraation aiemmin puhtaan kauppayhtiö osaksi teollista tuotantoa tavaroita. Ensimmäinen Migros-tuotantoyhtiö laajensi ensimmäisenä huomattavasti makean siiderin tuotantoa ja alensi hinnan lähes puoleen, minkä jälkeen kilpailijoiden oli seurattava esimerkkiä. Entinen kapealla tuotteella kehittyi nopeasti suosittu juoma. Yllättynyt menestyksestä, Duttweiler johdonmukaisesti suunnattu markkinointi kohti elämän uudistamisen ja sosiaalisen hygieeninen pyrkimyksiä. Vaikka hän nautti viinin juomisesta ja sikarien tupakoinnista yksityiselämässään, hän vältteli tarkoituksella kannattavaa alkoholin ja tupakan myyntiä. Tällä tavoin Migros vahvisti omia brändejään huomattavalla mainonnalla , siirtyi pois puhtaasta alennushinnasta ja asetti itsensä halpojen ja terveellisten korkealaatuisten tuotteiden toimittajaksi.

Seuraavina vuosina lisättiin lukuisia itse valmistettuja artikkeleita ja useita tuotantolaitoksia. Duttweiler kiitti pilkkaavasti vastustajiaan «... jotka vastustuksensa kautta kannustivat meitä korkeampaan suorituskykyyn ja uusiin ideoihin. Meillä ei olisi koko tuotantoa, jos meille olisi toimitettu. " Vuonna 1929 alkoi tähän päivään jatkuva yhteistyö Hacon kanssa , jonka toimintapäällikkö Gottlieb Lüscher seurasi myötätuntoisesti Duttweilerin sitoumusta alentaa hintoja. Migros pystyi nyt tarjoamaan samanlaatuisia jäljitelmätuotteita, jotka kilpailivat vakiintuneiden merkkituotteiden kanssa. Duttweiler loi tuotenimiä ja pakkauksia, jotka seurasivat tarkasti alkuperäisiä tai parodioivat niitä. Erityisesti hän halusi pakottaa kilpailijat alentamaan hintoja. Esimerkiksi hän kehui Eimalzinia vaihtoehtona Ovaltineelle , minkä jälkeen Wander AG aloitti toisiaan mainostavan taistelun häpäisemään toisiaan. Vuonna 1931 Migros lopetti kofeiinittoman Hag-kahvin monopolin Kaffee Zaunin kanssa . Samana vuonna, hän altistettiin Henkel AG , valmistaja Persil , pesuaineen OHA : Paketti osoitti kirjainten Ohne Hankel ja kattila, jonka kahvat (tai "kahvoja") risteytettiin ulos. Kun Henkel uhkasi seurauksia, Duttweiler laski viikunanlehden pakkaukseen siten, että vain "Voi ... Huh ..." voitiin lukea.

Migrosta ei voitu hidastaa boikoteilla tai häiritsevillä toimilla. Koska avohoitokauppaan sovellettiin kauppiaiden oikeudellisia määräyksiä , oppositio vaikutti sen sijaan kantonien ja kuntien viranomaisiin ja perusteli tämän väitetyllä valtion tukevan keskiluokan vaarantamisella . Jokainen kantoni asetti vaunumaksujen määrän oman harkintansa mukaan. Vaikka automaatit olivat kiellettyjä alusta alkaen Aargau- kantonissa, Bernin kantonissa heiltä perittiin niin korkeita maksuja , että niiden käyttö ei ollut pian kannattavaa. Monet yhteisöt vaativat ylimääräisiä bussipysäkkimaksuja tai asettivat häiritseviä olosuhteita. Duttweiler järjesti kansanäänestykset useiden kantonien parlamenttien hyväksymien kauppiaslakien tiukentamista vastaan , jotka olivat ensisijaisesti suunnattu Migrosille . Hän vastusti suurinta osaa poliittisista puolueista ja kampanjoi intensiivisesti. Hän onnistui vakuuttamaan St. Gallenin , Thurgaun ja Zürichin kantonien äänestäjät Migrosin edun nimissä. Kahdessa muussa kantonissa hän kärsi kuitenkin tappioita: Schaffhausenin kantoni kaksinkertaisti palkkiot, kun taas Basel-Landschaftin kantoni nosti niitä niin voimakkaasti, että Migros lopetti autojen myynnin siellä useita vuosikymmeniä. Dutweilerin näkökulmasta vain Basel-Stadtin kantonin viranomaiset kohtelivat yritystä oikeudenmukaisesti, koska siellä palkkiot olivat verrattain alhaiset.

Oikeudenkäynnit ja epäonnistuminen Berliinissä

Duttweiler saattoi viranomaiset pitkiin hallinnollisiin menettelyihin myyntiajoneuvoille asetettujen ehtojen vuoksi . Hän ei ottanut huomioon heidän käskyjään ja hyväksyi tietoisesti rikossyytteet ja sakot . Sitten hän provosoi viranomaisia ​​lukuisiin tiedotusvälineissä tehokkaisiin oikeustapauksiin useissa tapauksissa. Bernin kaupunki aiheutti hänelle paljon haittaa . Kaupungin poliisi takavarikoi 27. helmikuuta 1930 kolme myyntiajoneuvoa, mikä antoi Migrosille ilmaisen mainonnan edellisenä päivänä avatulle konttorille. Kun Duttweiler kieltäytyi maksamasta 400 frangin sakkoa toisessa oikeustapauksessa helmikuussa 1931, hänet takavarikoitiin lipasto . Hän piti tätä erityisen epäoikeudenmukaisena, koska tuomio oli annettu vain Bernin ylemmän tuomioistuimen laskuvirheen vuoksi, eikä siihen voitu valittaa. Esitteessään, jonka hän oli toimittanut kahvi- ja jauhopaketteihin, hän kääntyi suoraan Bernin asiakkaiden puoleen ja pyysi heitä käyttämään toimitettua postilomaketta , jotta kukin voisi maksaa kymmenen senttiä Migrosin hyväksi. Yhteensä 4800 maksua saatiin, ja hän lahjoitti yli 80 frangin työttömyysetuille.

Siviili- ja rikosprosessit nimien suojaamiseksi, tavaramerkkien suojaamiseksi ja epäreilussa kilpailussa tarjosivat Duttweilerille lisävaiheita. Hyökkäämällä lakkaamattomasti vastustajiaan vastaan ​​kiistanalaisissa sanomalehtiartikkeleissa, syyttämällä heitä kohtuuttomista hinnoista tai tuomalla kopiotuotteita markkinoille, hän haastoi heidät haastamaan . Provokaatiot valmisteltiin huolellisesti ja tulos pitkistä keskusteluista asianajajansa Hermann Walderin kanssa. Duttweiler ei ollut vain syytetty, vaan hän esitti itsensä puolustuskyvyttömien kuluttajien suojelijana, joka puolusti itseään hallitsevilta yhdistyksiltä ja yhteisöiltä. Neuvottelut olivat julkisia, minkä vuoksi lehdistö kertoi säännöllisesti Duttweiler- ja Migros-tuotteista; kattavuuden mainosarvo nousi miljooniin. Tuomioistuimet totesivat enimmäkseen, että Migros oli vaikuttanut merkittävästi yleiseen hintatason alenemiseen, mikä on korostettava erityisesti taloudellisen tilanteen vuoksi. He tuomitsivat Duttweilerin ja Migrosin pieniin sakkoihin, mainoksen sävyn maltillisuuteen tai pieniin muutoksiin. Kaiken kaikkiaan Migros-oikeudenkäynnit maksoivat vähän, mutta ansaitsivat sille paljon julkisuutta, kun taas Duttweileristä nousi tunnetuksi julkisen elämän hahmoksi koko Sveitsissä. Vuosia myöhemmin hän sanoi, että Migrosilla oli alkuvaiheessaan liian vähän rahaa mainostaakseen kaikkialla. Siksi hän otti huomioon vastustajien ennustettavuuden: "Olemme aina onnistuneet täyttämään tarpeemme vastustajille, jotka tekevät meidät tunnetuksi." Älä hieman hän voisi verrata kokeista saatu poliittisesti suojattuja lähes monopoliin ja Unilever on syötävien rasvojen ja öljyjen . Tästä syystä Migros oli niin vakavasti epäedullisessa asemassa raaka-aineiden tuontikiintiöiden jakamisessa, että sen oli keskeytettävä oma tuotanto väliaikaisesti vuonna 1935.

Vuonna 1930 Finow Farm vuonna Eberswalden lähestyi Duttweiler ja pyysi häneltä neuvoja perustaa Migros kaltainen myyntijärjestelmän vuonna Berliinissä . Kun yritys joutui vaikeuksiin, hän otti sen yksityishenkilönä (Migros itse ei ollut mukana) ja Geneven ja Alankomaiden kumppanit tammikuussa 1932 . Tuloksena oleva Migros-Vertriebs-GmbH palveli yli 2000 pysähdystä 76 pakettiautolla 10. kesäkuuta 1932. Lehdistö kertoi hyväntahtoisesti, mutta Berliinin kriisitilanne vähittäiskaupassa reagoi suuttuneesti ulkomaiseen kilpailuun, mutta ei voinut tehdä niin. Tämä muuttui takavarikointia ja natsipuolueen tammikuussa 1933, jolloin Adolf Hitler lupasi Keskiluokan vastaan " juutalaisia ja plutocrats suojella." Tämän seurauksena viranomaiset peittivät yrityksen byrokraattisella häirinnällä, ja kansallissosialistisen pienille ja keskisuurille yrityksille tarkoitetun taisteluligan jäsenet uhkasivat asiakkaita. Välttääkseen huhtikuussa asetetut juutalaisten boikotit Duttweiler ja hänen vanhempi työntekijänsä Emil Rentsch esittivät todisteita sveitsiläisistä arjalaisista . Vaikka NSDAP poisti yrityksen boikottiluettelosta, Kampfbund lisäsi hyökkäyksiään. Toivottoman tilanteen vuoksi osakkeenomistajat päättivät syksyllä 1933 lopettaa liiketoiminnan ja selvitystilan, joka jatkui vuoteen 1937.

Haarakielto ja sen seuraukset

Maailmanlaajuisen talouskriisin alusta lähtien Sveitsin talouspolitiikkaa on muotoiltu yhä enemmän dirigistisillä toimilla eri teollisuudenalojen suojelemiseksi . 14. lokakuuta 1933 kello parlamentin pyynnöstä , The liittoneuvoston antoi liittovaltion asetus on ”kielto avaamalla ja laajentamalla tavaratalot, tavaratalot, yhtenäinen hinta kaupoissa ja haara myymälöissä”. 10. marraskuuta 1933 sivukonttoreita sovellettiin myös elintarvikkeiden vähittäiskaupan suuryritysten liiketoimintaan. Vaikka liittovaltion päätös ei ollut nimenomaisesti suunnattu Migrosia vastaan, koska se vaikutti myös kuluttajaosuuskunniin ja muihin ketjun myymälöihin, se vaikutti erityisesti Migrosiin tulevana ja laajenevana yrityksenä. Duttweiler oli aliarvioinut alakiellon laajuuden, koska Berliinin tapahtumat olivat häirinneet häntä ja elintarvikekauppaa rajoitettiin vasta sen jälkeen. Kahden vuoden rajoitettu liittovaltion päätös oli julistettu kiireelliseksi, minkä vuoksi sitä ei voitu kutsua valinnaiseksi kansanäänestykseksi . Taistelussa lakia vastaan, jota tunnetut perustuslailliset lakimiehet, kuten Fritz Fleiner ja Zaccaria Giacometti, pidetään perustuslain vastaisena, Duttweiler kirjoitti lukuisia sanomalehtiartikkeleita. Hän piti myös laajalti ylistettyjä luentoja ja järjesti vetoomuksen 12 kantoniin, mikä toi 230 000 allekirjoitusta. Haarakieltoa jatkettiin kuitenkin useita kertoja, ja se oli voimassa yhteensä kaksitoista vuotta. Tänä aikana Migros rajoitettiin 98 haaraan; kolme muuta lisättiin vain kantonien poikkeussääntöjen vuoksi.

Samaan aikaan Duttweiler yritti myötävaikuttaa vähittäiskaupan kriisin ratkaisemiseen. Syyskuussa 1933 hän ehdotti toimenpiteitä laadun parantamiseksi ja taloudellisen tuen tarvitseville ruokakaupoille. Vaikka liittovaltion teollisuus-, kauppa- ja työministeri (Biga) ilmoittanut olevansa kiinnostunut, yhdistysten ja järjestöjen kutsuttu konferenssiin kategorisesti kieltäytynyt neuvottelemasta hänen kanssaan. Lokakuussa 1934 järjestettiin toinen konferenssi, mutta se pysyi hedelmättömänä. Kuukautta myöhemmin Duttweiler toimitti ehdotuksensa Sveitsin kauppaliitolle (SGV). Jälleen ei tapahtunut lähentymistä, ja toukokuussa 1935 SGV julisti, että on turhaa jatkaa neuvotteluja hänen kanssaan; Bigan tulisi myös pidättäytyä kutsumasta häntä asiantuntijaksi. Tämän saarton seurauksena Duttweiler käynnisti vuonna 1937 ”Giro-Dienst”: Riippumattomat ruokakaupat ottivat Migros-myyntijärjestelmän haltuunsa ja pystyivät ostamaan Migros-tuotteita edullisemmissa olosuhteissa, mutta pysyivät vapaina tuotevalikoiman ja ostojen suhteen. Kymmenet kaupat liittyivät tähän kumppaniohjelmaan. Useat kantonit pitivät Giro-palvelua konttikiellon kiertämisenä, kun taas talousministeriö totesi, että Giro-kaupat eivät olleet Migros-konttoreita.

Vuonna 1932 Duttweiler alkoi vaikuttaa myös maatalouspolitiikkaan. Vastauksena lisääntyvään protektionismiin hän ja agronomi Heinrich Schnyder kehittivät toimintaohjelman, jonka piti taata viljelijöille korkeammat tulot ilman, että heidän tarvitsisi korottaa tuontitulleja. Koska Sveitsin maanviljelijät ja muut maatalousyhdistykset kieltäytyivät työskentelemästä hänen kanssaan, Duttweiler päätti tulevaisuudessa olla enää kiinnittämättä huomiota lukuisiin kysyjiin ja yksinkertaisesti toimia. Esimerkiksi Migros osti tuotteet viljelijöiltä kilpailua korkeammalla hinnalla (ja pysyi silti halvimpana toimittajana). Vuodenvaihteessa 1934/35 hän myi keitettyä voita omakustannushintaan, mikä laukaisi myyntivajeen, joka sai Sveitsin voivuoren katoamaan lyhyessä ajassa - ongelmasta, josta oli aiemmin keskusteltu useissa konferensseissa ilman tuloksia vuosia . Kun Sveitsin frangi devalvoitiin 30% syyskuussa 1936, Duttweiler ilmoitti esitteissä, että Migros ei nosta hintojaan. Tuontitavaroiden osalta hän hyväksyi tietoisesti tappiot, kunnes hallitus laski tullitariffeja muutama viikko myöhemmin. Vuonna 1942 hän onnistui yhdessä sveitsiläisten juustokauppiaiden vapaan liiton kanssa seitsemän vuoden palveluksen jälkeen poistamaan Sveitsin juustoliiton monopolimaiset kauppaoikeudet .

Maaliskuussa 1935 Duttweiler vierailu sai saksalaisen matka ammattilainen, joka ehdotti häntä lomapaketit jotta matkailun Sveitsissä elvyttää. Tämä oli eksistentiaalisessa kriisissä johtuen vieraiden määrän jyrkästä laskusta ja kohtuuttomista hinnoista. Duttweiler päätti nopeasti toteuttaa idean ja perusti seuraavassa kuussa Hotelplan- osuuskunnan , johon Migros ja matkailuyritykset osallistuivat. Ensimmäistä kertaa ihmisten , joilla on yksinkertainen tausta, pitäisi voida varata loma edullisilla all-inclusive- tarjouksilla. Toisin kuin totalitaariset joukkojärjestöt Dopolavoro ja Kraft durch Freude (jota Duttweiler inhoaa), lomailijoiden tulisi pystyä järjestämään vapaa-aikansa yksilöllisesti tietyllä alueella. Muutamassa viikossa Emil Rentsch rakensi organisaation ja kesäkuussa ensimmäiset erikoisjunat Saksasta ja ulkomailta ajoivat Luganoon ; lisää kohteita lisättiin nopeasti peräkkäin. Vuoteen 1939 mennessä yli 800 hotellia, rautatieyhtiötä ja varustamoa oli osallistunut hotellisuunnitelmaan. Aikana toisen maailmansodan sen väliaikaisesti kutistui pieni matkatoimisto kotimaan matka. Duttweiler ei lomauttanut työntekijöitä, vaan käytti heitä joihinkin sodan aikaisiin taloudellisiin toimintoihin, kuten Migrosin normointijärjestelmään .

Pääsy politiikkaan

Duttweiler on vaikuttanut politiikkaan jo vuosia vetoomuksilla, kansanäänestyksillä, sanomalehtiartikkeleilla ja luennoilla. Pitkästä aikaa hän ei kuitenkaan halunnut hakea poliittista virkaa ennen kuin antoi lähimpien ystäviensä muuttaa mieltään. Myöhemmin hän sanoi, että hän "tuli politiikkaan". Hän selitti epäröintiään seuraavasti: ”Kenenkään ei voida odottaa jakavan makaronitoimittajansa poliittisia näkemyksiä. On erittäin suuri riski, että menetät asiakkaita seurauksena. Tuskin voin uskoa, että voitat asiakkaita politiikan avulla. " Ottaen huomioon sen epäonnistumisen maailmanlaajuisen talouskriisin aikana, Duttweiler piti politiikan uudistamista täysin toivottavana, mutta piti antidemokraattista rintama -liikettä yhteensopimattomana Sveitsin liberaalien perusarvojen kanssa. Sen sijaan hän halusi tarjota protestiäänestäjille vaihtoehdon, joka ei sijaitse poliittisen taajuuden ääripäissä, puolusti kuluttajien etuja ja taisteli edunvalvojien ja kartellien valtaa vastaan ​​parlamentissa. Toisaalta hän ei halunnut hyvin järjestettyä puoluetta, mutta tyytyi yksinkertaiseen vaaliluetteloon.

17. syyskuuta 1935 Duttweiler ilmoitti, että "Itsenäisten ryhmittymä" osallistuu tuleviin kansallisen neuvoston vaaleihin vuonna 1935 . Vaalikampanjan aikana hän kampanjoi äänestäjien puolesta lukuisissa tapahtumissa. Hän ei ollut loistava puhuja, mutta hänellä oli kyky tehdä monimutkaisista taloudellisista kysymyksistä helposti ymmärrettäviä. Hänen puheensa näyttivät toisinaan kaoottisilta, mutta ne olivat aina täynnä humoristisia lyöntiä. Hän puhui rennossa, keskustelussa ja vastasi huutamiseen ironisilla huomautuksilla. Vaalitulos 27. lokakuuta oli sensaatio: Riippumattomat saivat seitsemän paikkaa kansallisneuvostossa , joista viisi Zürichin kantonissa , jossa he olivat toiseksi vahvimmat puolueet sosiaalidemokraattien takana 18,3 prosentilla äänistä . Duttweiler itse johti vaaleja samanaikaisesti Zürichin, Bernin ja St. Gallenin kantoneissa, minkä jälkeen hän hyväksyi Bernin mandaatin. Porvarillinen lehdistö pilkasi riippumattomia "Duttweilerin miljoonana liittovaltion palatsissa - yksi ja kuusi nollaa sen jälkeen". Estääkseen poliitikkoa vietämästä niin suurta henkilökohtaista vaalivoittoa uudelleen, parlamentti päätti ennen vuonna 1939 pidettyjä vaaleja kieltää samanaikaisesti kansallisen neuvoston ehdokkuudet useammassa kuin yhdessä kantonissa (tätä asetusta sovelletaan edelleen tänään).

Vuoden kuluttua Duttweiler tajusi, että uusi liike, toisin kuin aikaisemmin, tarvitsi organisaatiorakenteita, jos se halusi saavuttaa tavoitteensa. Yhdessä samanmielisten kanssa hän muutti 30. joulukuuta 1936 itsenäisten ryhmittymän poliittiseksi puolueeksi , jolle annettiin nimi Landesring der Independentigen (LdU) ja joka oli avoin kaikille demokratiaa tunnustaville. Edustajat valitsivat hänet tammikuussa 1937 puolueen puheenjohtajaksi ("alueellinen puheenjohtaja"). Hän toimi tässä virassa vuoteen 1951 lukuun ottamatta vuosia 1948/49. Parlamentissa LdU: n oli vaikea löytää selvää linjaa, varsinkin kun Duttweiler hallitsi parlamentaarista ryhmää ja muita hänen vieressään olevia jäseniä tuskin huomattiin. Vihamielinen vasemmalta ja oikealta, hän sai harvoin yhden liikkeistään läpi. Hän ei antanut itsensä painua jäykkään ideologiseen järjestelmään ja muutti ajoittain mieltään, kun se tuntui sopivalta; hän oli joko ”kommunistinen ystävä” tai ”natsi”. Vuonna 1936, Duttweiler oli ainoa jäsen kansallisen neuvoston, yhdessä frontist johtaja Robert Tobler , puhua ulos hyväksi kansalaisaloiteoikeutta joka vaadittiin vapaamuurarien kielto - jotta esimerkkiä vastaan ”yhtenäisyyttä mielipide” . Toisaalta hän kannatti sosiaalidemokraattien vaatimia työpaikkojen luomista.

25. kesäkuuta 1940, kolme päivää Ranskan antautumisen jälkeen , liittovaltion presidentti Marcel Pilet-Golaz piti radiopuheen, jonka moniselitteisillä lausunnoilla demokratian autoritaarisesta uudistamisesta voidaan ymmärtää sopeutumiseksi natsivaltioon . Duttweileriä kritisoitiin ankarasti kansallisen neuvoston valtakirjavaliokunnan jäsenenä. Hän uskoi vakaasti, että hallituksen on oltava luja ja päättäväinen, eikä se saa antaa periksi edes pienille asioille. Sitten hän piti sarjan luentoja, joilla hän aikoi vahvistaa vastustuskykyä. Sen motto oli ”Meidän kamppailumme” - tarkoituksellisesti vastakohtana Hitlerin Mein Kampfille . Duttweiler kehotti kaikkiaan 25 000 kuuntelijaa tekemään kaikkensa tehokkaan maanpuolustuksen takaamiseksi vapauden ja demokraattisten ihanteiden suojelemiseksi. Jonkin aikaa hän oli Gotthard-yhdistyksen jäsen , joka halusi myös vahvistaa vastustusta, mutta ei hyväksynyt juutalaisia ​​tai vapaamuurareita.

Liittovaltion presidentin kiista saavutti huipentuman, kun hän otti vastaan Sveitsin kansallisen liikkeen johtajat henkilökohtaista yleisöä varten 10. syyskuuta 1940 . Neljä päivää myöhemmin Duttweiler oppineet Hans Hausamann , jäsen neuvonantajan unionin vastarintaryhmän , että Pilet-Golaz oli määrännyt vapauttamaan 17 Saksan ilmavoimien lentäjät, jotka oli pakotettu maahan ja siirtää niiden lentokoneita ilman korvausta . Duttweiler kirjoitti 17. syyskuuta luottamuksellisen kirjeen kansallisneuvostoille ja valtioiden neuvostolle ja pyysi heitä pyytämään Pilet-Golazia eroamaan välittömästi. Vain LdU ja sosiaalidemokraatit hyväksyivät tämän pyynnön, kun taas muut puolueet tyytyivät nuhteeseen. Kirje vuotoi lehdistölle, ja FDP: n parlamentaarisen ryhmän johtaja Ludwig Friedrich Meyer syytti Duttweileriä ilman näyttöä syyllisyydestä. Hallintopuolueet ja tiedotusvälineet asettivat "sananvaihdon" etualalle, kun hän itse ei saanut tiedottaa yleisölle kattavasti sensuuriasetusten vuoksi . Kansallinen neuvosto päätti 10. joulukuuta 59–52 äänellä Duttweilerin karkottamisesta valtakirjavaliokunnasta. Hän erosi välittömästi kansallisen neuvonantajan tehtävästä, kun taas LdU: n parlamentaarinen ryhmä pysyi poissa kaikista kokouksista protestoidakseen vuoden loppuun asti.

Taloudellinen ja älyllinen maanpuolustus

Berliinissä esiintyneiden negatiivisten kokemustensa johdosta Duttweiler oli jo varhaisessa vaiheessa vakuuttunut siitä, että kansallissosialistit halusivat sodan. Elokuussa 1934 hän pyysi sotilasosastolta, että maahantuojien tulisi kansallisen taloudellisen puolustuksen vuoksi varastoida pitkäaikaisia ​​elintarvikkeita välttääkseen pullonkauloja, kuten ensimmäisen maailmansodan aikana. Hänen pyyntönsä ei vastattu. Helmikuussa 1938 hän julkisti sanomalehtiartikkeleita ja antoi suosituksia kotitaloustarvikkeista. Hän toimitti peltitölkkejä ruoan varastointiin ja antoi neuvoja varastojen pitämiseen . Hänen kilpailijansa syyttivät häntä siitä, että hän oli vähemmän kiinnostunut yhteisestä edusta kuin oman liikevaihdon kasvattamisesta. Ruokakauppiasyhdistyksen sanomalehti kuvaili häntä jopa hälyttäjäksi, joka vaarantaa rauhan ja turvallisuuden. Laajalle levinnyt hamsterin ostot aikana Sudeetit kriisin syyskuussa 1938 vahvisti Duttweiler tuomitsemiseen. Kun Hitler jatkoi aggressiopolitiikkaansa Münchenin sopimuksen jälkeen , liittoneuvosto tunsi lopulta pakonsa helmikuussa 1939 pyytää väestöä varastoimaan tarvikkeita.

Kesällä 1938 Duttweilerillä oli ajatus varastoida ruokia vedenalaisiin säiliöihin ja upottaa ne Sveitsin järviin. Hän kirjoitti sanomalehtiartikkelissaan, että varastointikustannukset eivät ole mitään maanpäällisiin varastoihin verrattuna, jatkuva matala veden lämpötila, noin 6 ° C, tekee keinotekoisen jäähdytyksen tarpeettomaksi ja säiliöt ovat turvassa ilmahyökkäyksiltä . Liittovaltionvaltuutetun Hermann Obrechtin kanssa käytiin intensiivistä kirjeenvaihtoa , joka aluksi epäonnistui mielipide-erojen vuoksi. Sillä välin Duttweiler tilasi Migros-laboratorion johtajan tarvittavilla laskelmilla ja kokeilla. Huhtikuussa 1939 hän perusti yhdessä muiden yrittäjien kanssa voittoa tavoittelemattoman osuuskunnan raaka-aineiden ja elintarvikkeiden hankintaa ja varastointia varten (Gerona), joka sai liittovaltion 25 000 frangin tukea. Heinäkuun lopussa 1939 Gerona upotti 230 tonnia viljaa sisältävän säiliön Thun-järvessä Därligenin lähellä . Kun hän toi "maailman suurimman tinan" takaisin maihin neljän ja puolen kuukauden kuluttua, sisältö säilyi täydellisesti. Virallisen vastarinnan takia vedenalaisia ​​varastoja ei kuitenkaan enää ollut suuressa mittakaavassa ja Gerona hajosi.

Lokakuussa 1937 Duttweiler toimitti postulaatin kansalliselle neuvostolle , jonka tarkoituksena oli ostaa 1000 lentokonetta Sveitsin ilmavoimille ja kouluttaa 3000 lentäjää. Harjoittelun edistämiseksi hän perusti elokuussa 1938 In Memoriam Bider / Mittelholzer / Zimmermann -osuuskunnan . Hanke ei tuottanut tulosta, koska osuuskunnan kouluttamia lentäjiä ei usein määrätty ilmavoimiin asepalvelukseen, ja suuri osa armeijan komentosta piti rajalinnoituksia merkittävästi tärkeämpänä puolustuskeinona. Vuoden kuluttua osuuskunta lopetti toimintansa. Pian toisen maailmansodan puhkeamisen jälkeen Duttweiler ehdotti, että liittovaltion sotatielitoimisto (KTA) perustaisi kuorma-autoyhdistelmän varmistaakseen välttämättömien tavaroiden tuonnin Etelä-Ranskan kautta. KTA ei nähnyt tarvetta, minkä vuoksi hän osti toukokuussa 1940 Yhdysvalloista 50 kuorma-autoa omaan lukuunsa. Vaikka kenraali Henri Guisan kannatti toimintaa, valtioneuvosto kieltäytyi yksimielisesti edes keskustelemasta siitä, pitäisikö liittohallituksen vastata kustannuksista. Koska kuorma-autoja ei voitu tuoda Eurooppaan diplomaattisen suojelun puutteen vuoksi, Duttweiler myi ne Yhdysvaltain armeijalle noin 400 000 frangin suuruisella ei-toivotulla voitolla. Vuotta myöhemmin KTA joutui edelleen järjestämään saattueita huomattavasti korkeammilla kustannuksilla.

Kirjeessään kenraali Guisanille kesäkuussa 1940 Duttweiler valitti Sveitsin käytännöstä sallia edelleen hiilenkuljetukset Saksan ja Italian välillä . Hän ehdotti räjähteiden asentamista Gotthardin ja Simplonin tunneleihin diplomaattisen vivun saamiseksi. Räjähdyksen sattuessa raunioista on louhittava, jotta kivihiilen kuljetus Italiaan pysähtyisi pitkäksi aikaa. Sveitsin rautateiden hylkäsi ehdotuksen, koska tavaraliikenne olisi säilytettävä turvallisessa tulonlähde. Toukokuusta 1941 Migros osallistui Sveitsin valtameriliikenteen kehittämiseen . Hän perusti yhdessä liikekumppaneiden kanssa Maritime Suisse SA: n , joka osti kaksi vanhaa tavarahöyryä ruoan kuljettamiseen. Duttweiler oli tämän varustamon hallituksen jäsen . Kahden vuoden kuluttua yksi kumppaneista Marc Bloch halusi ottaa haltuunsa enemmistön osakkeista. Hän teki tämän ilmeisesti KTA: n painostuksella, joka halusi vahingoittaa Duttweileriä poliittisesti (Blochillä oli läheiset siteet Geneven vasemmistolaiseen). Näissä olosuhteissa Migros piti tarkoituksenmukaisena myydä osakkeitaan tappiolla syyskuussa 1943.

Duttweiler tuki aktiivisesti älyllistä kansallista puolustusta , virallista poliittista ja kulttuuriliikettä, joka halusi suojella "sveitsiläisiksi" pidettyjä arvoja ja tapoja torjuakseen totalitaariset ideologiat. Vuoden 1939 lopussa hän toimi toimittajana kuvitetulle kirjalle Eine Volkes Sein und Schaffen , Sveitsin kansallisen näyttelyn muistoteokselle , joka myytiin omakustannushintaan 430 000 kappaleena. Vuonna 1940 hän oli yksi Sveitsin vuoristoyhteisöjen sponsoroinnin perustajista . Vuonna 1942 hän järjesti varainhankintakampanjan Sveitsin Punaisen Ristin lasten avusta , joka toi sisään kaksi miljoonaa frangia. Hänellä oli myös merkittävä vaikutus sveitsiläiseen elokuvantekoon . Kun Migros osallistui merkittävästi elokuvantuotantoyrityksen Praesens-Film osakepääoman kasvuun vuonna 1943 , Duttweiler oli sen hallituksen jäsen. Praesens-Film tuotti elokuvia , jotka olivat tuolloin ainoat saksankielisessä maailmassa kapinoineet totalitarismia vastaan. Marie-Louise- elokuva , joka esitettiin vuonna 1944, uhkasi flopata. Duttweiler oli kuitenkin hyvin liikuttunut ja osti ilman lisäveloituksia tuhansia elokuvalippuja, jotka hän antoi asiakkaille, jotka tekivät ostoksia ruuhka-ajan ulkopuolella. Marie-Louise oli kaupallinen menestys, ja kaksi vuotta myöhemmin siitä tuli ensimmäinen sveitsiläinen elokuva, joka on koskaan saanut Oscar-palkinnon .

Migrosin muuttaminen osuuskunnaksi

Duttweiler tajusi yhä enemmän, että hänellä oli myös sosiaalinen vastuu kaupallisessa toiminnassaan. Esimerkiksi vuonna 1943 hän esitteli tarra on Migros nimeltään Vota , mikä merkitsi tarjouksia, jotka tehtiin kohtuulliseen hintaan, hyvä laatu ja alle asianmukaiset työolot. Kymmenen vuotta aiemmin hän oli ensin pelannut ajatusta muuttaa Migros osuustoiminnaksi . Alun perin hän saavutti tämän tavoitteen pienessä mittakaavassa Ticinon kantonissa , jossa Migros- haara rakennettiin alusta asti osuuskunnaksi. Lain muuttamisen jälkeen lokakuussa 1935 Migros lahjoitti nettotuloksensa hyväntekeväisyyteen verojen vähentämisen jälkeen. Duttweiler julkisti siirtymäsuunnitelmansa 1. kesäkuuta 1940. Tätä vaihetta edelsi sisäiset riidat, joiden seurauksena hallituksen puheenjohtaja Hermann Walder lähti yrityksestä. Muut hallituksen jäsenet halusivat estää Duttweilerin suunnitelmasta ja pyysivät Adele Duttweiler-Bertschiä muuttamaan aviomiehensä mieltä. Mutta hän seisoi hänen päätöksensä takana ja suostui käytännössä omaan hylkäämiseensä. Se on asetettu vain sillä ehdolla, että yksi tuotantoyhtiöiden, GD Produktion AG kaupungista Basel , jäi hänen hallussaan turvallisuussyistä.

Yrityksen luovuttaminen 72 miljoonan frangin liikevaihdolla osoittautui oikeudellisesti monimutkaiseksi. Duttweiler, joka maksoi jäljelle jääneet osakkeenomistajat, kirjoitti: ”Olemme huomanneet, että on paljon arkaluontoisempi tehtävä lahjoittaa rahaa kuin ansaita rahaa. […] Osuuskunnan muuttaminen osakeyhtiöksi on säännelty lailla, se ei maksa veroja ja on yksinkertainen yrityksen muutos. Toisaalta, ennenkuulumatonta osakeyhtiön muuttamisesta osuuskunnaksi ei edes suunnitella! Ainoa tapa on selvitystila ja uudelleen perustaminen. " Migrosin siirto yhdessä sivuliikkeiden ja tytäryhtiöiden kanssa osuuskuntarakenteisiin alkoi tammikuussa 1941 ja kesti 12 kuukautta. Ensimmäisenä vuonna Migrosilla oli 75 540 jäsentä. Työntekijöiden lisäksi nämä olivat vakituisia asiakkaita, jotka olivat saaneet asiakaskortin hamsteriostoksilla 1938/39. Heille kullekin annettiin 30 CHF: n arvoinen osaketodistus. Seuraavina vuosina osuuskunnan jäsenten määrä kasvoi jatkuvasti. Yritysrakenne käsitti kymmenen autonomista alueosuuskuntaa, jotka yhdessä muodostivat Migros-osuuskuntien federaation (MGB). MGB piti omaa tuotantoa ja teki suurimman osan ostoista, kun taas osuuskunnat keskittyivät pääasiassa myyntiin.

Duttweiler mainitsi tärkeimmän syyn Migrosin muutokseen sen hyväntekeväisyyden turvaamiseksi . Paljon paatosta hän kuvaili prosessia "Tatgemeinschaft-liittovaltion tyypiksi, joka on rakennettu sveitsiläisen Allmend-idean vankalle pohjalle , kaukana manchesterlichistä - amerikkalaisista liike-elämän tunteista". Tämän sosiaalis-eettisen motiivin lisäksi myös taloudellisilla puitteilla oli merkitystä. Toisin kuin aikaisemmin väitettiin, hän myönsi 1950-luvun lopulla, että tasoitusvero, joka kannettiin vuodesta 1938 lähtien maanpuolustukseen ja työpaikkojen luomiseen, oli toinen syy, koska osuuskunnat vapautettiin siitä. Lisäksi osuuskunnat perustettiin ennen 1935 oli vapautettu päässä haara kiellosta, joten hän luultavasti toivoi, että Migros hyötyisivät mahdollisesta lakimuutoksen. Motiivi, jota ei pidä aliarvioida, oli hänen pelkonsa Saksan valtakunnan miehittämästä Sveitsin , varsinkin kun hän, toisin kuin muut yritysjohtajat, oli paljon vähemmän optimistinen sodan kulkuun. Hänen mielestään osuuskunnan pakkolunastaminen tuhansien jäsenten kanssa olisi ollut paljon vaikeampaa kansallissosialistiselle hallinnolle kuin yhdelle miljonäärille. Hänen vastustajansa puolestaan ​​näkivät kääntymisen vain taitava PR-liike.

Vaikka Duttweiler vetosi Rochdale Equitable Pioneers -yhdistyksen ihanteisiin ja viittasi isäänsä, tavanomaisessa osuuskuntaliikkeessä oli selkeitä eroja . Hän näki hyödyn lähinnä siinä, että osuuskunnan jäsenet ostivat Migrosilta kuluttajina ja kasvattivat siten myyntimäärää. Tämän ansiosta Migros pystyi laskemaan hintojaan, mikä puolestaan ​​edisti asiakkaiden taloudellista tilannetta. Jäsenten oma-apu rajoittui asiakasuskollisuuteen Migrosiin, mikä auttoi heitä "palvelemaan asiakkaita". Duttweilerille osuuskuntaliike ei siis ollut vaihtoehto kapitalismille , vaan kaupallisten liiallisten ja mullistusten yhdenmukaistava korjaus. Ytimessä hänen epämääräisesti hahmoteltu taloudellisia filosofia , jota hän kutsui "sosiaalinen pääoma", oli sosiaalinen vastuu sisällä vapaasti, markkinaehtoisen yhteiskunta vahvisti markkinoiden tehokkaana taloudellinen valinta periaatetta. Vaikka perinteiset, orgaanisesti kasvatetut kuluttajaosuuskunnat olivat moniarvoisia ja harjoittivat varovaista liiketoimintastrategiaa huomioiden erilaisia ​​poliittisia mielipiteitä, Duttweileriä pidettiin kiistattomana karismaattisena johtajana, minkä vuoksi Migros säilytti laajentumisensa. Päinvastoin kuin demokraattisesti järjestäytyneissä osuuskunnissa, Migrosilla oli ylhäältä alaspäin suuntautuva rakenne keskittyen voimaan FMC: n hallinnossa, kun taas lakkoäänestyksellä valituilla osuuskuntaneuvostoilla ei ollut todellista päätöksentekovaltaa ja osuuskuntien jäseniltä kysyttiin vain muutama strateginen päätös. Yhdellä perustamismenettelyllä syntyneet osuuskunnat olivat täysin vapaita ulkopuolisten sijoittajien vaikutuksesta, mutta niihin sovellettiin tiettyjä ennalta määriteltyjä FMC: n periaatteita. Tämän seurauksena heillä oli Duttweilerin toivomana enemmän säätiöiden luonnetta.

Anteliaisuus ei rajoittunut Migrosiin. Ticinon kannattamaton Monte Generoso -rautatie oli lopettanut toimintansa syyskuussa 1939 . Duttweiler sai tietää tämän telineradan välittömästä purkamisesta ja hankki sen spontaanisti maaliskuussa 1941. Hän luovutti ne uudelle perustetulle osuuskunnalle, joka korjasi järjestelmät ja jatkoi toimintaansa. Hinnan aleneminen melkein kahdella kolmasosalla johti yhdeksänkertaiseen matkustajamäärään ensimmäisen vuoden aikana, mikä takasi rautateiden pitkäaikaisen selviytymisen. Vuonna 1925 Duttweiler-pariskunta alkoi hankkia omaisuutta Rüschlikonin yläpuolelta . Vuosien varrella niittyjä ja metsämaita yhdistettiin 45 000 m². Heillä oli vaatimaton talo, jonka olkikatto rakennettiin sivuston reunaan. He tilasivat taidemaalari Hermann Gattikerin muuttamaan sen puistoksi . Pian valmistumisensa jälkeen, jouluna 1946, he lahjoittivat " Park im Grüene " (mukaan lukien talo) Migros-osuuskuntien liittolle . Aluksi se oli avoin osuuskunnan jäsenille, hieman myöhemmin suurelle yleisölle. Ylellisyydestä oli tällä välin tullut täysin merkityksetöntä Duttweilerille ja hänellä oli vaatimaton elämäntapa. Hän esimerkiksi ajoi Fiat Topolinolla , vaikka sen suuri ja raskas muoto vaikeutti sovittamista tähän pieneen autoon. Pohjimmiltaan hän vei junamatkoja kolmannessa luokassa. Säästö ulottui myös jokapäiväiseen toimistoelämään: Kirjekuoria oli käytettävä uudelleen tarralapuina, ja hän kirjoitti käsikirjoituksensa hänelle lähetettyjen nekrologien takaosaan.

Journalismi ja journalismi

Duttweiler kehitti vilkasta journalistista toimintaa. Varhaisina vuosina itse suunnittelemansa mainonta oli tarkoituksella suunnattu kotiäiteille , pääasiakasryhmälle. Ensimmäinen esite vähän ennen myynnin alkua alkoi sanoilla: «Kotiäidille, jonka on laskettava! - Älykkäälle naiselle, joka osaa laskea ». Siinä selitettiin, miksi päivittäistavaroita voitiin tarjota niin alhaisilla hinnoilla, ja päättyi rohkeaan uhkaan sulkea myymälä, jos se epäonnistui: "Joko vanhat ostotottumukset, mainonta ja tunnussanat voittavat - tai toivotun suosion syntyy ; tässä tapauksessa voimme ehkä alentaa hintoja, muuten meidän on luovuttava tästä vakavasta yrityksestä palvella kuluttajaa. " Pakettiautot herättivät kohinaa missä tahansa, mutta Migros luotti myös mainontaan. Tämä osoittautui vaikeaksi, koska yhdistykset ja kilpailijat asettivat pienempien sanomalehtien kustantajille valtavan paineen, joten he eivät usein hyväksyneet mainoksia . Aikataulun ja hinnaston lisäksi esitteisiin sisältyi aina Duttweilerin ja Elsa Gasserin kirjoittama tekstiosa, jossa oli lyhyitä kommentteja ja analyyseja sekä Migrosin tavoitteet. Tuloksena oli Migros - Die Brücke , monisivuinen ilmainen sanomalehti , jota jaettiin kaikille valuma-alueen kotitalouksille ja joka oli alkuvuosien tärkein journalistinen työkalu.

Vastustuksen lisääntyessä Duttweiler koki tarpeen kommunikoida suoraan asiakkaidensa kanssa. Hän oli oma lehdistövirkailija sen sijaan, että hän olisi siirtänyt suhdetoimintaa muiden yrittäjien tapaan ja pysynyt tuntemattomana taustalla. Pyrkimyksessä asettaa itsesi keskelle ja tehdä siten itsesi haavoittuvaksi turhamaisuudella voi olla ollut tietty rooli. Hänen siirtyminen journalismiin oli myös luonnollinen seuraus hänen lähetystuntotajustaan . Kyse ei ollut vain tavaroiden myymisestä mahdollisimman halvalla, vaan halusi myös välittää asenteita, tunnustuksia ja vaatimuksia ja tulla periaatteessa ymmärrettäväksi. Hän kirjoitti pidempiä artikkeleita, jotka ilmestyivät viikoittain 17. joulukuuta 1927 lähtien puolisivumainoksina jopa 30 sanomalehdessä; hän soitti konseptilehdelle sanomalehdessä . Kun yksittäiset kustantajat antautuivat Migros-vastustajien painostukseen eivätkä enää hyväksyneet mainoksia, Duttweiler puolusti itseään mainitsemalla näkyvästi pudonneet sanomalehdet ja ohjaamalla siten uskollisen lukijakunnan vihan kustantajille. Muut kustantajat tekivät kompromisseja ja kieltäytyivät julkaisemasta sanomalehteä vain, jos se sisälsi hyökkäyksiä mainontayrityksiin. Duttweiler kirjoitti 1350 näistä tekstimainoksista, joissa hän yhdisti mainonnan ja kuluttajapolitiikan vuosikymmenien ajan.

Valittuaan kansalliseen neuvostoon itsenäinen ryhmä tarvitsi oman elimen. 12. marraskuuta 1935 Duttweiler toi viikkolehden Die Tat . Hän piti heitä "yksinkertaisena, vakavana viikkoraporttina seitsemältä itsenäiseltä heidän ystävilleen". Hän mainitsi myös kansallissosialismin puolustamisen Sveitsissä motiivina sanomalehden perustamiselle : "Se tapahtui rintamien keväällä 1935. Meidän täytyi torjua sveitsiläisten natsiopetuslasten huutoja jollain mehulla." Neljä vuotta myöhemmin Duttweiler muutti teon päivittäiseksi sanomalehdeksi, joka ilmestyi ensimmäisen kerran 2. lokakuuta 1939 ja jatkoi natsien vastaista kurssiaan. Duttweiler työskenteli aluksi innokkaasti, mutta vetäytyi yhä enemmän, koska hänen oli vaikea raportoida ajankohtaisista tapahtumista. Hän väitti usein kiihkeän päätoimittaja Erwin Jaecklen kanssa , ja 40 000 kappaleen painosta huolimatta teko oli tuskin koskaan itsekantava (seurausta merkkituotteiden, alkoholin ja tupakan valmistajien mainost boikotoinnista). Migros korvasi alijäämät, ja myös Duttweilerin kanssa ystävystynyt rakennusurakoitsija Ernst Göhner kaatoi rahaa säännöllisesti. Vuosi sen jälkeen, kun Migros muutettiin osuuskunnaksi, Wir Brückenbauer , ilmainen viikkolehti kaikille osuuskunnan jäsenille , julkaistiin ensimmäisen kerran 30. heinäkuuta 1942 . Sen avulla Duttweiler pystyi olemaan paljon läheisemmässä yhteydessä asiakkaisiinsa kuin sanomalehdessä ; Viikko toisensa jälkeen hän kirjoitti toimituksen .

Duttweiler kirjoitti julkaisuihinsa lähes 3 000 artikkelia, kommenttia ja sanastoa . He käsittelivät taloudellisia ongelmia, poliittisia riitoja sekä sosiaalisia ja kulttuurisia kysymyksiä, sisälsivät ehdotuksia ja vetoomuksia viranomaisille, omakohtaisia ​​raportteja oikeustapauksista, mutta myös humoristisia. Kun jotain ärsytti häntä erityisen hyvin, Duttweiler käytti sarkasmia . Suurin huolenaihe hänelle olivat heijastavat tekstit maallisista ja uskonnollisista pyhäpäivistä, joissa hän viittasi historiallisiin tapahtumiin, Raamattuun ja kuuluisiin runoilijoihin ja ajattelijoihin. Hänen persoonallisuutensa vaikutti voimakkaasti hänen kirjoitustyyliinsä, mikä tarkoittaa, että hänen artikkelit olivat enimmäkseen intohimoisia, voimakkaita ja täynnä sanamääriä, sanontoja, kirjallisuuslainauksia ja kuvailuja kuvauksia. Vuonna 1948 Gasser kuvaili toimintatapaansa seuraavasti: «Useimmat artikkelit sanellaan myrskyisässä tahdissa, melkein voidaan sanoa: sylkeä. Tavalliset välipalat - puhelin-, öljy- tai kahvimaku, keskustelut ostospaikoista ja muut asiat - voivat keskeyttää langan kymmenen kertaa, mutta eivät heitä kirjoittajaa tasapainoon. [...] Ajatukset ja sanat kiirehtivät, lukijan ymmärryksen odotetaan vievän pitkän harppauksen eteenpäin, mutta siinä on myös jotain. [...] Hänen tavoitteenaan toimittajana on painaa jotain, joka kiinnostaa professoria ja pesulaa ja on ymmärrettävää molemmille. "

Lisää poliittista toimintaa

Duttweiler jatkoi perustamansa puolueen muokkaamista, mutta autoritaarisen johtamistyylinsä ja ideologisten syidensä vuoksi hänen ja useimpien LdU: n kansallisten neuvostojen välillä syntyi repeämä, joka koki sosiaalisen sitoutumisensa "liukumana vasemmalle". Erityinen tyytymättömyys herätti tosiasian, että hän oli aina puhunut kommunistisen puolueen kieltämistä vastaan ja kannatti Geneven kantonivaaleissa 1942 pidettyä vaaliluetteloa, joka yhdisti kommunistisen Léon Nicolen ja fasistisen Georges Oltramaren kannattajat . Duttweiler oli korostanut, että Sveitsin arvojen mukaista on sisällyttää poliittiset ääripäät demokraattiseen prosessiin kuin ajaa se ja sen äänestäjät laittomuuteen. Toinen kritiikkikohta oli se, että huhtikuussa 1943 hänet oli valittu Zürichin kantonin neuvostoon kuulematta parlamentaarista ryhmää (johon hän sitten kuului kahdeksan vuotta). Kun hän ilmoitti ehdokkuudestaan ​​kansallisen neuvoston jäseneksi 15. kesäkuuta 1943, parlamenttiryhmä ( Otto Pfändleriä lukuun ottamatta ) vastusti häntä ja syytti häntä mielivaltaisuudesta. Puolueen sisällä "Dossier B", jonka oletettavasti vuotaa liittoneuvoston jäsen Eduard von Steiger , teki kierrokset. Maritime Suisse SA: n entinen kumppani Marc Bloch väitti siinä, että Duttweiler oli määrännyt hänet lahjoittamaan 12 800 Sveitsin frangia kommunistien Léon Nicolen ja André Ehrlerin vaalikampanjaan . LdU: n kutsuma tutkintalautakunta tuli siihen tulokseen, että Blochin väitteet eivät pitäneet paikkansa. Kun edustajakokous vahvisti Duttweilerin ehdokkuuden 30. syyskuuta, oli viimeinen tauko. Päivää myöhemmin toisinajattelijat laativat oman vaaliluettelon, "Independent-Free List". Vuonna National Council vaalit 31. lokakuuta, 1943 , The Duttweiler siipi voittanut (hän itse valittiin otteesta). Heinrich Schnyder oli ainoa toisinajattelija, joka voitti paikan ja erosi sitten LdU: sta.

Takaisin parlamentissa Duttweiler kärsi edelleen tappiota tappion jälkeen, koska hän tuskin koskaan kompromisseja. Vuonna 1944 hän vaati esityksessään lakia enintään kahdeksi vuodeksi riittävistä välttämättömien raaka-aineiden ja elintarvikkeiden varastoista. Parlamentin molemmat jaostot viivästyttivät sen jättämistä yli neljällä vuodella. Ottaen huomioon kommunistien vallan takavarikoinnin Itä-Euroopassa, Duttweiler oli vakuuttunut siitä, että hänen huolensa oli ajankohtaisempi kuin koskaan. Kansallisen neuvoston puheenjohtaja lopetti istunnon uudelleen 8. lokakuuta 1948 jättämättä keskusteluehdotusta. Duttweiler oli epäillyt tätä ja käski tuttavansa tuoda kaksi kiveä Bundeshausiin . Pian istunnon päättymisen jälkeen hän rikkoi vastalauseena kaksi ikkunaikkunaa viereisessä huoneessa sisäpuolelta. Tapahtuma, jota Duttweiler kuvaili "viimeiseksi harkituksi, vaikkakin epätoivoiseksi korjaustoimenpiteeksi", aiheutti sensaation. Basler Nachrichten kirjoitti, että kivenheiton oli "ei vain henkisesti vaan myös psychiatrically mielenkiintoinen". Kun esityksestä keskusteltiin kaksi kuukautta myöhemmin, se koki laajaa vastustusta jopa allekirjoittajien keskuudessa. Duttweilerin suosio, se ei vahingoittanut: 3. heinäkuuta 1949 pidettiin Zürichissä ja sen sijaan yhdessä osavaltioista -Ersatzwahl. Vaikka hän oli ehdokas vain kaksi viikkoa aiemmin, hän saavutti parhaan tuloksen. Toisessa äänestyksessä 11. syyskuuta hän voitti selvästi ja tuli pieneen parlamenttitaloon. Tavanomaisissa valtioneuvoston vaaleissa 28. lokakuuta 1951 FDP: n ehdokas Ernst Vaterlaus kuitenkin kukisti hänet . Samanaikaisesti hän oli menestyksekkäästi juonut jäseneksi Bernin kantoniin ja edusti sitä elämänsä loppuun saakka.

Duttweiler ja LdU luottavat yhä enemmän suosittuihin aloitteisiin ja valinnaisiin kansanäänestyksiin . Niiden tarkoituksena oli lähinnä erityisvaltuuksiin perustuvien dirigististen toimenpiteiden ja hätätoimenpiteiden estäminen tai peruuttaminen. Duttweiler ei ollut opillinen liberaali, joka kieltäytyi valtion puuttumisesta, varsinkin kun hän kannatti lyhytaikaisia ​​toimenpiteitä. Hän vastusti kuitenkin päättäväisesti pysyviä säännöksiä ja poikkeuksellisten kilpailurajoitusten siirtämistä tavalliseen lakiin. Kansanäänestykset estivät tieliikenteen tarpeen osoittamisen (1951), hotellilupavaatimuksen (1952) ja käsityöliikkeiden avaamisen rajoituksen (1954). Tappioita oli maatalouslailla (1952), tupakkateollisuuden rakennetta säilyttävällä verotuksella (1952), maitoteollisuuden asetuksella (1960) ja kellosäännöllä (1961). Myös aloitteet työoikeudesta (1946), kartellikielto (1958) ja 44 tunnin viikon käyttöönotto (1958) jäivät epäonnistuneiksi . Duttweiler ei ollut suoraan mukana kansalaisten aloitteessa "Paluu suoraan demokratiaan" , mutta sen hyväksyminen 11. syyskuuta 1949 hyödytti häntä. Tästä lähtien ei ollut enää mahdollista peruuttaa kiireellistä liittovaltion päätöslauselmien lisävarusteena kansanäänestyksen, mikä tarkoitti sitä, että lait, kuten oksa kielto oli mahdotonta valvoa käytännössä lähtien.

Poliittinen kysymys, joka kosketti Duttweileria emotionaalisesti, oli valtion taloudellinen tuki sveitsiläisille ulkomaalaisille, jotka olivat paenneet tai karkotetut Sveitsiin toisen maailmansodan aikana ja jotka olivat suurelta osin menettäneet omaisuutensa ulkomailla. Kaksi kuukautta ennen sodan päättymistä hän perusti tukikomitean. Toukokuussa 1946 tehdyn Sveitsin saksalaisten omaisuuserien kanssa tehdyn sopimuksen myötä korvauksiin oli käytettävissä 121 miljoonaa frangia, mutta täytäntöönpano viivästyi vuosia. Lopuksi joulukuussa 1953 liittoneuvosto antoi "liittovaltion asetuksen ylimääräisestä avusta sodan vaurioittamille sveitsiläisille ulkomailla" perustaaakseen "taloudenhoitokassan" rahoilla, joita ei vielä ollut jaettu. Duttweiler havaitsi, että vain noin joka kymmenes hakija saisi korvausta, ja tilasi kaksikymmentätuhannen oikeudenkäynnin propagandaelokuvan osoittamaan epäoikeudenmukaisuuden. LdU tarttui kansanäänestykseen ja voitti 20. kesäkuuta 1954 järjestetyssä kansanäänestyksessä kaikkien liittoneuvoston puolueita vastaan. Vaikka liittoneuvosto ja parlamentti lupasivat toteuttaa kansan tahdon, mitään ei tapahtunut uudelleen. Ilman kenellekään ilmoittamista Duttweiler meni Geneveen 24. kesäkuuta 1955 ja aloitti nälkälakon protestoidakseen Kansainvälisen Punaisen Ristin päämajassa , jonka hän keskeytti neljän päivän kuluttua. Toisessa 13. kesäkuuta 1957 annetussa liittovaltion asetuksessa otetaan huomioon noin viidesosa kaikista etuuksiin oikeutetuista, erityisesti tarvitsevat. Tukikomitea ei halunnut osallistua, koska se oli menettänyt luottamuksensa viranomaisiin.

Migrosin nopea laajentuminen

Kun Migros tunnustettiin laillisesti omatoimiseksi osuuskunnaksi 1. tammikuuta 1945, siihen ei enää sovellettu haarakieltoa, mutta vapaaehtoinen sopimus ammattiyhdistyksen kanssa oli sidottu vuoden ajan raportointivelvoitteeseen. Lain lopullisen kumoamisen jälkeen 1. tammikuuta 1946 rajoituksia ei enää ollut. Sodanjälkeisen nousukauden seurauksena alkoi pitkä eksponentiaalinen kasvu . Vasta 15 vuotta myöhemmin myynti ylitti miljardin frangin rajan; Vuonna 1961 Migrosilla oli jo 585 630 jäsentä, 397 kauppaa ja 135 myyntiautoa. Liikematkoilla Yhdysvaltoihin Duttweiler tutustui Euroopassa vielä tuntemattomiin itsepalveluliikkeisiin . Aluksi hän oli haluttomia ottamaan käyttöön myös tätä järjestelmää, peläten, että henkilökohtainen kontakti asiakkaiden ja myyntihenkilöstön välillä saattaa kadota. Hänen talousneuvonantajansa Elsa Gasser puolestaan ​​pyysi esittelyä mahdollisimman pian ja pystyi vakuuttamaan hänet. Lopuksi 15. maaliskuuta 1948 ensimmäinen sveitsiläinen itsepalvelumyymälä avattiin Zürichissä, vain kaksi kuukautta brittiläisen Tescon vähittäiskaupan St Albansissa järjestetyn Euroopan ensi-iltansa jälkeen . Vuonna 1951 Migros alkoi laajentua muuhun kuin elintarviketeollisuuteen , ja vuonna 1952 se avasi ensimmäisen Euroopan supermarketit Baselissa ja Zürichissä .

Duttweilerin asemaa Migrosin kärjessä ei kyseenalaistettu. Vuonna 1948 Migros-osuuskunnat vaativat Romandie- alueella viinin myynnin hyväksymistä, jonka hän jätti äänestämään ensimmäistä kertaa. 54,2% osallistuvista osuuskunnan jäsenistä vastustaa viinin myyntiä. Vuonna 1956 Duttweiler yllätti Migrosin hallintoelimet, kun hän kannatti alennusjärjestelmän käyttöönottoa (jota hän oli taistellut voimakkaasti kolme vuosikymmentä aikaisemmin). Kun hän ei päässyt ajatukseensa sisäisesti, hän käytti lakisääteisiä oikeuksiaan ja otti suoraan yhteyttä osuuskunnan jäseniin. He hylkäsivät selvästi hänen pyyntönsä 72,9 prosentilla äänistä. Sillä välin USA: n tiedotusvälineet olivat tietoisia Duttweilerista ja toisin kuin Sveitsin lehdistö, osoittivat ihailua hänen menestyksestään. Lukuisat sanomalehdet ja aikakauslehdet julkaisivat artikkeleita ja haastatteluja. He olivat yllättyneitä huomatessaan, että toisaalta häntä pidettiin kotimaassaan "liian amerikkalaisena", ja toisaalta hän oli luopunut suurimmasta osasta omaisuuttaan idealistisista syistä. Boston konferenssi Distribution , organisaatio kaupungin Boston ja sen Kauppakamarin jäseneksi hänet heidän Hall of Fameen vuonna 1953 . Samana vuonna Turkin hallitus otti yhteyttä Duttweileriin ja pyysi tältä tukea Migros-malliin perustuvan myyntijärjestelmän perustamiseen. Hän matkusti Istanbuliin neuvotteluja varten ja perusti Migros Türkin paikallisten kumppaneiden kanssa 1. huhtikuuta 1954 , joka pysyi sitten Sveitsin Migrossa 20 vuotta.

Elintarvikkeiden vähittäiskaupan ulkopuolella Duttweiler erottui myös runsaasta ideostaan. Hänen aloitteestaan, kesäkuusta 1946 helmikuuhun 1947, Migros välitti yli 3000 kotiapulaista Trentinon maakunnasta sveitsiläisille monilapsisille perheille, mikä sai Italian hallituksen neuvottelemaan Sveitsin kanssa sopimuksen työntekijöiden rekrytoinnista. Heinäkuussa 1951 Duttweiler päätti tehdä jotain taksimatkojen korkeiden hintojen suhteen Zürichissä. Pelkästään hänen ilmoituksensa tuoda sata Vauxhall- taksia Isosta-Britanniasta herätti vakiintuneita vakiintuneita taksiyrityksiä. Ennen kuin autot olivat edes Sveitsissä, he laskivat tariffeja noin kolmanneksella. Duttweiler oli saavuttanut haluamansa ja sopinut "hyökkäämättömyyssopimuksesta" "taksisodassa". Hän myi 40 Vauxhall-taksia kuljettajille; muut päätyivät Baseliin, missä he myös korjasivat hintoja. Elokuussa 1951 Duttweiler jatkoi jälleen merenkulkuprojekteja. Hän perusti yhdessä Ernst Göhnerin kanssa Reederei Zürich AG: n . Vuotta myöhemmin, Stülcken telakalla vuonna Hampurissa päätökseen kaksi rahtilaivoja heidän puolestaan, jotka nimettiin perustajien vaimoja, Adele ja Amelia . Vuonna 1954 lisättiin Rheinreederei AG , joka oli mukana Reinin meriliikenteessä (molemmat sulautuivat vuonna 1963 Rheinreederei Zürich AG: hin ). Duttweiler totesi, että Migros joutui myös aloittamaan finanssialan, koska hänen mielestään pankit laiminlyöivät pienet säästäjät. Migros Bank perustettiin vuonna 1957, jota seurasi Secura- vakuutus kaksi vuotta myöhemmin .

Duttweiler ei onnistunut kaikkien ideoidensa kanssa: Esimerkki tästä on vaatekillan epäonnistuminen, jonka hän perusti osuuskunnan muodossa vuonna 1944 ja jonka kanssa hän halusi laajentaa Migros-periaatetta miesten muotikauppaan. Kilta yhdisti 17 jälleenmyyjää ja seitsemän valmistajaa, jotka suunnittelivat yhteisiä kokoelmia ja tarjosivat niitä erityisen suotuisissa olosuhteissa. Erilaisten käsitteellisten virheiden ja myynnin puutteen takia vaatekilta hajosi viiden vuoden kuluttua. Laajentuminen Espanjaan ei ylittänyt suunnitteluvaihetta . Migros Ibérica perustettiin sinne 14. huhtikuuta 1960 yhteistyössä riippumattomien ruokakauppojen kanssa. Vain vuoden kuluttua projekti epäonnistui Espanjan pankkien asettamien tiukkojen luottorajoitusten vuoksi.

Taistelu kansainvälisiä yrityksiä ja mielivaltaa vastaan

Tammikuussa 1947 Duttweiler aloitti uudelleen oikeudenkäynnit ja nosti Nestlén haasteen epäterveestä kilpailusta. Hän syytti elintarvikealan yritys toteaa virheellisesti sisällöstä kahvin tuotteiden Nescoré ja Nescafé sekä salaa vähentää tuoreen maidon sisältöä maitotiiviste . Vuotta myöhemmin vastuuhenkilöille tuomittiin ehdolliset vankeusrangaistukset ja sakot, kun taas Nestlén täytyi korjata ilmoitukset. Keväällä 1947, Duttweiler oppinut ilmiantaja että neocid jauhe tuottama Baselin kemianalan yritys J. R. Geigy , jotka oli myyty Punaisen Ristin ja Sveitsin lahjoitus taistelemaan pilkkukuume -epidemia Romaniassa , sisälsi liian vähän vaikuttavaa ainetta olla tehokas. Sitten talousministeriö aloitti tutkinnan. Marraskuussa 1949 J. R. Geigy kärsi tappion viimeisessä oikeusasteessa ja joutui hyväksymään ankarat sakot ja laittomasti saadun voiton palauttamisen. Elokuussa 1947 Duttweiler aloitti uuden hyökkäyksen Unileveriä vastaan : Hän syytti "öljynluottamuksen väärinkäyttäjiä" (kuten hän johdonmukaisesti kutsui yritysjohtoa) heidän vaikutusvallan käyttämisestä aina korkeimmalle hallitustasolle asti. Hän väitti erityisesti, että Walter Gattiker, Unilever Trustin omistaman SAIS-öljy- ja rasvatehtaan johtaja , ylennettiin everstiksi pätevyyden puutteesta huolimatta; Vastineeksi everstit Eugen Bircher ja Renzo Lardelli palkittiin paikoilla SAIS: n hallituksessa. Toukokuussa 1949 käytiin sensaatiomainen kunnianloukkausprosessi Winterthurin tuomaristossa . Asianajajan Walter Baechin lähettämä Duttweiler käytti tätä alustaa vetääkseen Unileverin machinoita yleisölle. Hänet tuomittiin 4. kesäkuuta, kuukausi ennen valtioneuvoston vaaleja, kymmeneksi päiväksi vankeuteen ja 10000 frangin sakkoon kunnianloukkauksesta. Vuonna sillanrakentajana hän kirjoitti, että taistelu oli silti sen arvoista.

Jo vuonna 1929 Duttweiler oli tunnustanut, että bensiinin hinta oli aivan liian korkea verrattuna todellisiin tuotantokustannuksiin . 25 vuotta myöhemmin hänellä oli tilaisuus ryhtyä toimiin öljy-yhtiöiden kartellia vastaan aloittaessaan neuvottelut itsenäisen öljykauppiaan Jean Arnetin kanssa. Hän palkkasi hänet välittömästi johtajaksi ja tilasi perustamaan mineraaliöljy-yhtiön Migrolin , jolla oli maaliskuusta 1954 lähtien aggressiivinen hintapolitiikka lämmitysöljyn kaupassa ja pakotti kilpailu alentamaan hintoja. Syyskuussa Migrol avasi ensimmäisen huoltoaseman Genevessä , jota seurasi pian useita muita. New York Times ja Wall Street Journal jopa kertoivat "syttyneestä" bensiinisodasta ", joka oli laskenut hintoja keskimäärin 15% vuoden loppuun mennessä . Kanssa Rheinreederei AG , MIGROL oli oma tarjonta reitti Rotterdam ja Antwerpen , minkä vuoksi toimituksen boikotteja oli turhaa. Ollakseen riippumaton yrityksistä raakaöljyn prosessoinnissa Duttweiler pyrki riippumattomaan jalostamoon . Saksassa hän neuvotteli valtiovarainministerin Ludwig Erhard ja valtiovarainministeri Franz Etzel sekä valtion hallituksen Niedersachsenin noin rakentamiseen Frisia öljy teoksia vuonna Emden . Girozentralen tuella rahoituksen toteuttivat pääasiassa tuhannet pienosakkaat. 14 kuukauden rakentamisen jälkeen jalostamo aloitti toimintansa 25. elokuuta 1960. Vain viisi vuotta myöhemmin Migrol vetäytyi jalostamoliiketoiminnasta kannattavuuden puutteen vuoksi ja myi osakkeet Saarbergwerkelle .

Vuonna 1956 Duttweiler perusti toimiston ja yhdistyksen välitysvaltaa vastaan , jonka oli tarkoitus auttaa ihmisiä, jotka olivat "joutuneet oikeuslaitoksen tai hallinnon pyörän alle". Hän uskoi toimittaja Werner Schmidille sen johtamisen , mikä oli huomattavaa, koska hän oli johtanut terävää julkista kiistaa Migrosin perustajan kanssa yli kahden vuosikymmenen ajan. Esimerkiksi Schmid tutki sitä vuoden 1937 julkaisussa Duttweiler - röntgen! kutsutaan "hallitushimoiseksi mieheksi" ja "Napoleonidiksi [n]". Migrosin rahoittama toimisto käsitteli tapauksia, joissa kaikki oikeussuojakeinot oli käytetty loppuun, usein menestyksekkäästi, yksityisesti.

Kulttuurin edistäminen

Marraskuussa 1943 Duttweiler kehotti siltaa rakentavassa artikkelissaan ihmisiä oppimaan lisää kieliä "lähestyvän rauhan puhkeamisen" vuoksi kansainvälisen ymmärryksen edistämiseksi. Hänet inspiroi osuuskunnan jäsenten kysely, joka halusi Migrosin järjestävän kaikenlaisia ​​kursseja. Italialainen opettaja tarjoutui opettamaan Migrosin työntekijöitä, mutta Duttweilerillä oli suuremmat suunnitelmat. Sopimuksessa Migrosin kanssa maaliskuussa 1944 julkaistiin mainos, jossa mainostettiin kielikursseja vertaansa vailla olevilla alhaisilla hinnoilla. Yli 1400 kiinnostunutta ilmoittautui, minkä jälkeen organisaatiorakenteet oli luotava nopeasti, jotta selviytyisi odottamattomasta kiireestä. Duttweiler ymmärsi, että aikuiskoulutuksen oli tapahduttava rennossa ilmapiirissä; Opettajien ja opiskelijoiden tulisi voida tavata ja puhua keskenään kuin klubissa. Siitä löytyi uuden tarjouksen nimi, Club School Migros . Kielikurssien lisäksi se tarjosi pian myös taide- ja käsityökursseja. Duttweiler kutsui myöhemmin klubikouluja "liikearvon istutuksiksi", koska ne kyntivät "kenenkään maata, jonka kannattava talous löysi liian vähän mielenkiintoisena". Vuodesta 1956 Migros järjesti myös kielimatkoja ulkomaille, jotka vuonna 1960 ulkoistettiin Eurocentres- säätiölle, jota se tuki .

Sodanjälkeinen kulutusyhteiskunnan , johon Duttweiler itse oli myötävaikuttanut, alkoi tulla yhä hänelle vieraana. Hän pelkäsi, että uuden vaurauden vuoksi ihmiset tekisivät liian vähän kulttuurikasvatukselleen, mikä johtaisi väistämättä "vaurauden tylsistymiseen". Hänen mukaansa kasvavan aineellisen voiman piti aina liittyä suurempiin sosiaalisiin ja kulttuurisiin saavutuksiin. Siksi hän piti tehtävänään antaa kulttuurille pääsy niille "tavallisille ihmisille", jotka olivat aiemmin suljettu kulttuurista taloudellisista tai sosiaalisista syistä. Hänen aloitteestaan ​​"Klubitalokonsertit" pidettiin ensimmäisen kerran vuonna 1947 - klassisen musiikin esityksiä kohtuuhintaan ja ilman kalliita vaatehuoneita, joihin Migros palkkasi maailmankuuluja kuoroja, orkestereita ja kapellimestareita. Teatteriesityksiä, kuvataiteita, näyttelyitä ja muita kulttuuritapahtumia lisättiin myöhemmin.

Jo vuonna 1941 Migros alkoi lahjoittaa jäsenilleen säännöllisin väliajoin kirjoja, joista se osti kirjallisten teosten jäännöksiä tai julkaisi omia julkaisujaan (enimmäkseen tietokirjoja) suurella kappalemäärällä. Tämän pitäisi antaa laajalle väestöryhmälle mahdollisuus perustaa oma kotikirjasto. Vuonna 1950 kirjaklubin perustajat Ex Libris kääntyivät Duttweilerin puoleen . Migros osallistui ja otti Ex Libriksen kokonaan kuusi vuotta myöhemmin. Tarjous koostui saksankielisen alueen tärkeimpien kustantajien lisensoiduista julkaisuista; vuodesta 1952 lähtien tarjolla oli myös levyjä ja levysoittimia. 1950-luvun puolivälissä Duttweiler alkoi ostaa sveitsiläisten nykytaiteilijoiden taideteoksia, joita alun perin käytettiin Migros-toimistojen sisustamiseen. Vuosikymmenien ajan kasvanut kokoelma muodosti perustan vuonna 1996 avatulle Migros-nykytaiteen museolle .

Elämän työn ja kuoleman turvaaminen

Gottlieb ja Adele Duttweiler julkaisivat 29. joulukuuta 1950 15 yhdessä kehitettyä opinnäytetyötä. Eräänlaisena ihanteellisena perintönä he asettivat siinä Migrosin hengelliset tavoitteet ja moraaliset arvot. Ne eivät ole oikeudellisesti sitovia, mutta ne ovat ohjeita, joihin johtajat ja osuuskunnat voivat viitata milloin tahansa. Yksi tärkeimmistä teeseistä oli, että ihmiset asetettaisiin talouden keskelle. Kaksi päivää aiemmin pari oli perustanut Gottlieb- ja Adele Duttweiler -säätiön , joka varsinkin perustajiensa kuoleman jälkeen pyrkii varmistamaan, että "tavoitteet, jotka olemme asettaneet Migros-osuuskuntien perustamiseksi, pidetään yllä ja niihin pyritään". Sen tulisi muun muassa "tukea kaikkia pyrkimyksiä, jotka perustajien hengessä ja hengessä perustuvat ihmisten vapaaseen kehitykseen liberaalissa mutta sosiaalisesti vastuullisessa demokraattisessa taloudessa".

Kokoonpano valtuutettujen liiton Migros osuuskuntien (KTK) keskusteli tarkistamista perussäännön 30. maaliskuuta 1957 . Vaikka nopeasti kasvavan yrityksen uudet hallintorakenteet olivat kiistattomia, Duttweilerin vaatimus kulttuurin ottamisesta tasavertaisesti taloudellisen toiminnan kanssa herätti kiivasta keskustelua. Hän joutui antamaan lukuisien kriitikkojen syyttää häntä liian ylimielisyydestä ja sekaantumisestaan ​​osastojohtajiensa ja johtajiensa pätevyyteen. Jopa hänen irtisanominen ei näyttänyt olevan poissuljettua. Loppujen lopuksi Duttweiler voitti 56-35 ääntä. Perussäännöissä vahvistettiin Duttweiler-pariskunnan ajatukset Migrosin ihanteellisista, sosiaali-, kulttuuri- ja talouspoliittisista tavoitteista sekä muista liiketoiminnan ulkopuolisista velvoitteista. Tarvittavien taloudellisten varojen turvaamiseksi pitkällä aikavälillä MGB ja siihen kuuluvat osuuskunnat perustivat 15 opinnäytetyön perusteella Migros-kulttuuriprosentin . Siitä lähtien se on syötetty yhdestä prosentista MGB: n tukkumyynnistä ja puolesta prosentista osuuskuntien vähittäismyynnistä.

Vuonna 1960 Duttweiler laati manifestin, jonka perusteella perustettiin ”Maailman kulttuurivaihtofoorumi”. Taiteilijoita, tutkijoita, papiston ja yritysjohtajia ympäri maailmaa tulisi koota yhteen keskustelemaan toteuttamiskelpoisista ehdotuksista konfliktien ratkaisemiseksi kylmän sodan aikoina ja työskentelemään "kaikkien kansojen moraalisten voimien mobilisoimiseksi" - jonka tarkoituksena on paitsi aineellinen myös kohottaa henkistä ja kulttuurista elintasoa. Tämä ajatus ”Forum Humanumista” jäi toteutumattomaksi. Gottlieb ja Adele Duttweiler perustivat "Im Grüene" -säätiön jo vuonna 1946. Sen tavoitteena oli perustaa instituutti, joka voisi tehdä tieteellistä tutkimusta osuuskuntien ja tavaroiden jakelun alalla. Sen tulisi myös edistää tapahtumia, kursseja ja kokoontumisia. Duttweiler muurasi instituutin, joka oli rakennettu Park im Gruene vuonna Rüschlikon , 17. helmikuuta, 1962 lähtien.

18. maaliskuuta 1961 Duttweiler kärsi sydänkohtauksesta ja vietti sitten kaksi ja puoli viikkoa sairaalassa. Hän keskeytti kylpylähotellin Bad Nauheimissa kolmen viikon kuluttua ikävystymisestä. Huolimatta lääkäreiden muistutuksista ottaa se helposti, hän palasi pian tavalliseen työmääräänsä. Silloinkin kun hän sairastui keuhkokuumeeseen tammikuussa 1962, hänellä ei ollut kärsivällisyyttä. Työn ohjaamana hän kuoli 4. kesäkuuta aivojen embolian vuoksi ; hän kuoli neljä päivää myöhemmin 73-vuotiaana. Luopumisseremonia tapahtui 13. kesäkuuta 1962 Zürichin Fraumünsterissä , jossa muun muassa Friedrich Traugott osallistui vaaleihin liittoneuvoston edustajana. Kiire oli niin suuri, että juhla oli siirrettävä Grossmünster The Wasserkirche ja Pyhän Pietarin kirkko . Tuhannet ihmiset kokoontuivat kaduille sen eteen maksamaan viimeisen kunnioituksensa. Lukuisat sanomalehdet - mukaan lukien ne, jotka olivat hyökänneet häntä vuosikymmenien ajan - julkaisivat hyväntahtoisia nekrologeja. Migros Osuuskuntien federaation johtajan seuraajan otti Duttweilerin veljenpoika Rudolf Suter , mies, joka tunsi yrityksen ja - erityisen tärkeä kuolleelle - oli kiinnostunut kulttuurista.

Muisti, vastaanotto ja jälkiseuraukset

Duttweileristä tuli kunniakansalainen vuonna 1958 Capolagon kunta palveluistaan Monte Generoson rautatien ylläpidossa . Hänet haudataan Rüschlikonin hautausmaalle, joka on Gottlieb Duttweiler -instituutin (GDI) välittömässä läheisyydessä . Hänen nimensä mukaan Sveitsin ensimmäinen ajatushautomo aloitti toimintansa 1. syyskuuta 1963. GDI tutkii ja keskustelee kulutuksesta, kaupasta ja yhteiskunnasta sekä ajankohtaisista taloudellisista ja sosiaalisista kysymyksistä. Se on myöntänyt Gottlieb Duttweiler -palkinnon epäsäännöllisin väliajoin vuodesta 1970 lähtien, kunnioittaen ihmisiä, jotka ovat antaneet merkittävän panoksen yhteisen edun hyväksi. Kaksi vuotta aiemmin rakennettu Herdern-silta Zürichissä nimettiin 8. kesäkuuta 1972 kuolemansa kymmenentenä vuosipäivänä uudelleen Duttweilerin sillaksi Migrosin perustajan kunniaksi . Myös hänen talonsa, jossa hän syntyi, muistetaan kilpi. Sen yhteydessä hän 100 vuotta vuonna 1988, lukuisia Sveitsin median muisteli Duttweiler elämäntyö ja Sveitsin Museum of Transport in Luzern sai Fiat Topolino , jotka olivat saavuttaneet tietyn kulttimaineen, pysyvästi lainan. Vuonna 2003 Sveitsin posti laski 125-vuotissyntymäpäiväänsä yhden frangin arvoisen erityisen postimerkin . Sveitsin logistiikkasäätiö lisäsi Duttweilerin Sveitsin toimitusketjun kuuluisuuteen vuonna 2019 .

Vuonna 1962 Gaudenz Meili tehty dokumenttielokuva Gottlieb Duttweiler varten Sveitsin televisio . Vuonna 1999 Georges Gachot teki klubitalokonserttien 50-vuotisjuhlaksi elokuvan " Kulttuuri kaikille ", joka käsittelee Duttweilerin perustelemaa kulttuurin edistämistä Migros- kulttuuriprosentin kautta . Vuonna 2000 Bruno Moll tuotti dokumentin Sosiaalinen kapitalisti . Kesällä 2007, elokuva oli Dutti der Riese by Martin Witz Sveitsin elokuvateattereissa, yksityiskohtaisesti koskee elämän ja työn Duttweiler.

Adele Duttweiler-Bertschi elää miehensä yli 28 vuotta. Puhemiehenä Gottlieb ja Adele Duttweiler Foundation , hän vartioi noudattamista ajatuksia luovuttajien vuoteen 1983. Kansallinen Ring Riippumattomat saavutti korkeus sen merkitys on 1967 vaaleissa , joiden osuus äänestyksen 9,1%, 16 paikkaa kansallisen neuvoston ja yhden paikan neuvostossa valtioiden . Puolueen asteittainen taantuminen alkoi 1970-luvulla. Sen jälkeen, kun Sveitsin eduskuntavaaleissa 1999 , se oli vain yksi edustaja kansallisen neuvoston ja liuotetaan joulukuussa samana vuonna. Die Tat -lehti lopetti julkaisunsa vuonna 1978. Tänään Migros on Sveitsin suurin vähittäiskaupan yritys ja suurin yksityinen työnantaja. Vuonna 2018 sen myynti oli 28,5 miljardia Sveitsin frangia 106000 työntekijällä (josta 23,7 miljardia tuotti vähittäis- ja kauppayhtiöt); vapaaehtoinen sitoumus osana Migros-kulttuuriprosenttia oli 120 miljoonaa frangia. Osuuskunnan yli 2,2 miljoonaa jäsentä on järjestetty kymmeneen alueosuuskuntaan. Migros ei ole toiminut yhtään myynti ajoneuvoja vuodesta 2007.

Arvioinnit

Vaikka Migros ei enää noudata täysin perustajansa ihanteita - Migros-konttoreissa ei vieläkään ole alkoholia ja tupakkaa, mutta itse määräämää kieltoa kiertävät Dennerin alennusmyymälät , jotka se otti haltuunsa vuonna 2007 - yritys edelleen asettaa hänet historiansa keskelle ja edistää siten legendojen muodostumista. Historioitsijan Thomas Welskoppin mukaan Duttweiler ilmentää juuri sitä "inhimillistä ulottuvuutta", johon Migros jatkaa tiukasti kiinni. Perinteestä jälkikäteen hän näyttää olevan "karismaattisen yrittäjähenkisyyden" inkarnaatio, kuten Joseph Schumpeter yritti ymmärtää teoreettisesti noin vuonna 1910. Toisin kuin Schumpeterin määritelmä, Duttweiler oli selvästi julkinen henkilö, joka järjesti sosiaalisen läsnäolonsa kiihkeästi. Hänen sosiaalisesti utopistiset ja sosiaalisesti romanttiset ideansa olivat varmasti aitoja. Mutta hän heitti itsensä "ideologiseen ylituotantoon" ja kehitti ajatusta sosiaalisesta pääomasta, koska se oli ainoa tapa, jolla hän pystyi elämään kaupalliset ja yrittäjähenkisyytensä Sveitsin taloudellisessa, yhteiskunnallisessa ja sosiaalisessa ympäristössä tuolloin. Duttweiler toimi idealistina, koska hänen käytännönläheisyyttään sellaisenaan ei tunnustettu yhteiskunnassa, mutta se oli alttiina vihamielisyydelle ja rajoituksille.

Duttweilerin kanssa intensiivisesti tekemisissä olevan toimittajan ja kirjailijan Karl Lüöndin mukaan mikään kuvaus hänestä ei voi tulla ilman ristiriitoja. Hän on sitä mieltä, että Duttweileriä, kuten monia suuria persoonia, oli vaikea sietää ja uuvuttavaa. Siitä huolimatta hän onnistui innoittamaan ympärillään olevat ihmiset elämäntavallaan ja työskentelytavallaan. Lüönd kuvailee häntä "haastavana, mutta ritarillisena; häikäilemätön, mutta myötätuntoinen; diffuusi mutta pysyvä; kaoottinen mutta keskittynyt; säkkikangas, mutta ystävällinen; aggressiivinen mutta herkkä ». Hän todistaa myös "ehtymättömän vetovoiman" ja "tulivuoren työvoiman". Yhtäältä hän oli varovainen talouden suhteen ja valintakykyinen päivittäisessä liiketoiminnassa, toisaalta viestinnässään hän oli visionäärinen ja seikkailunhaluinen leikkisällä kosketuksella. Monet hänen ideoistaan ​​syntyivät spontaaneissa tapaamisissa työntekijöidensä kanssa. Adele Duttweiler-Bertschi korosti hahmonsa leikkisyyttä ja sanoi: "Toisinaan katson lapseen, joskus toimintamieheen."

Jopa Duttweilerin vastustajat eivät voineet välttää osoittamasta ainakin vähän kunnioitusta hänen suorituksestaan. Liittovaltion hintakomissio (nykyisen kartellikomission edeltäjä ) kirjoitti hänestä vuonna 1934: ”Henkilökohtaisella tekijällä on kaikkialla taloudessa erittäin tärkeä rooli. […] Mutta missään muualla johtajan ja perustajan henkilö ei ole niin olennainen osa operatiivista dynamiikkaa kuin Migros AG: ssä, missä hänen persoonallisuutensa toimii erityisen selvästi yrityksen liikkeellepanevana voimana. [...] Migrosin menestys perustuu, kuten kerran on sanottu, paitsi sen taloudellisiin erityispiirteisiin myös sen johtajan kaupalliseen messiaaniseen pakkomielteeseen. "

kirjallisuus

• Curt Riess : Gottlieb Duttweiler - Curt Riessin elämäkerta . Europa Verlag, Zürich 2011, ISBN 978-3-905811-32-2 (kirjan uusi painos vuodelta 1958, kustantajat Wegner Hamburg ja Arche-Verlag Zurich, Karl Lüöndin esipuheella ). 
• Alfred A.Häsler : Migros-seikkailu. 60 vuotta vanha idea . Toim.: Migros-osuuskuntien liitto. Migros Press, Zürich 1985. 
• Katja Girschik, Albrecht Ritschl , Thomas Welskopp (toim.): The Migros cosmos. Poikkeuksellisen sveitsiläisen yrityksen historiasta . täällä + nyt , Baden 2003, ISBN 978-3-906419-64-0 . 
• Gottlieb Duttweiler. Migrosin perustaja. Suosittu visionääri . Julkaisussa: Sinä . nauha 60 , ei. 709 . Du Kulturmedien AG, Zürich 2000, ISBN 3-908515-42-4 ( online ). 
• Migros -Genossenschafts-Bund (Toim.): Migros-kronikka 1925–2012 - Muotokuva dynaamisesta yrityksestä . Zürich 2013 ( verkossa ). 
• Sigmund Widmer : Gottlieb Duttweiler. Julkaisussa: Sveitsin historiallinen sanasto . 7. huhtikuuta 2006 .

nettilinkit

• Gottlieb Duttweilerin julkaisut Sveitsin kansalliskirjaston Helveticat-luettelossa
• Lyhyt elämäkerta
• Gottlieb Duttweiler vuonna Munzinger arkisto ( artiklan alkuun vapaasti käytettävissä)
• Gottlieb Duttweiler liittovaltion yleiskokouksen verkkosivustolla ( toimitetut ehdotukset )
• Sanomalehtiartikkeliin Gottlieb Duttweiler vuonna 20-luvulla lehdistössä kit ZBW - Leibniz tiedotuskeskus Economics .
• Dokumenttielokuva Dutti Giant on Vimeo
• Dokumentti Sosiaalinen Kapitalistinen by Bruno Moll , Sveitsin radio- ja televisio

Yksittäiset todisteet

Tämä artikkeli on lisätty luetteloon erinomaisia artikkeleita on tässä versiossa 14. marraskuuta 2019 .

henkilökohtaiset tiedot
SUKUNIMI	Duttweiler, Gottlieb
VAIHTOEHTOISET NIMET	Dutti (lempinimi)
LYHYT KUVAUS	Sveitsiläinen yrittäjä, poliitikko (LdU), toimittaja ja julkaisija
SYNTYMÄAIKA	15. elokuuta 1888
SYNTYMÄPAIKKA	Zurich
KUOLINPÄIVÄMÄÄRÄ	8. kesäkuuta 1962
KUOLEMAN PAIKKA	Zurich